集团要闻

金隅鼎鑫1至9月实现利润突破3亿元

发布时间:2017-10-16

  9月份,河北金隅鼎鑫水泥企业产销两旺,水泥熟料出库量93万吨,当月实现利润8600余万元,年累计实现利润3.38亿元, 再创历史新高。


强化管理优化运行

  今年以来,金隅各级领导先后到鼎鑫视察引导,诊断把脉。企业加强管理,优化流程,有效提升运行质量。保障发运方面,企业领导反复强调保障发运的重要性并现场指挥,行政管理部、一分企业、三分企业、临港企业、灵寿企业食堂把饭菜、热水送到发运现场,二分企业党员干部带头帮助包装水泥插袋。矿山开采方面,矿山企业合理布局掘进开采,在人机未增的情况下石灰石从保3条生产线,实现保6条生产线供应。企业实现设备高效运转,一分企业2条窑运转率100%,水泥日出库两次破万;二分企业窑系统运转率96%以上,1#辊压磨台效连续四个月刷新历史纪录;三分企业熟料日均产量达到6600吨;临港金隅混凝土推进差异化营销战略,C50及以上高标号混凝土市场销售上占据首位,特种混凝土累计销售48911.8万方,奠定了金隅商砼区域高端品牌供应商地位;灵寿区域企业窑台时产量230.4吨,日出库量突破万吨,均创历史最好水平。9月份企业5条回转窑的综合有效运转率达到98.06%,7台水泥磨的综合有效运转率高达81.74%,创近年新高。


调整思路服务营销

  企业结合市场形势积极调整营销思路。对于大工程来讲,物资保障是十分重要的,金隅鼎鑫企业领导从描写义乌人的电视剧《鸡毛飞上天》获得灵感,为大工程大项目设立专仓专供,重点保障。实现了区域内重点项目整体供货率达95%以上。一分企业日均出库量高达8600吨以上,相比8月份增长25.6%;二分企业日均出库量突破万吨,日均出库量高达11446吨。同时,企业推出“专家增值服务”,从客户签单到实施全过程实行一对一精准服务,实现在当今水泥产品同质化竞争加剧形势下的突围发展。某高速石家庄段浇筑T梁强度偏低工期告急,得到消息后,金隅鼎鑫专家服务团人员迅速进驻工地开展服务,帮助客户调试预搅拌设备、调整拌合配比、引导施工浇筑,赢得了客户的信赖和点赞。企业把严格抓产品质量提高到关系企业生存的高度,从源头上严把原材料进厂关,确保进厂原材料质量稳定。生产过程中,盯住关键指标不放松,着力强化配料管理,严把化验、出厂等各个关口,持续保障产品合格率100%。


多措并举降本增效

  企业实现打破中间商的操作,采用“直采直供”“两票结算”方式,与大企业、大集团进行战略合作,控降采购费用,粉煤灰单价同比下降33.33%,备品备件价格下降近30%。1至9月,大宗原材料采购与去年同期相比降低4000万元,资源综合利用增值税退税收入实现6183万元。同时,企业积极推进经济技术创新,在做好周边砂岩粉末、铁选矿污泥、煤矸石、石灰石粉末等可替代资源调研、推广、应用的基础上,开展废旧轮胎、皮草下脚料、石油焦、生物质等替代燃料的市场调研和工业试验,为丰富替代资源渠道、采购最佳性价比物料、合理搭配使用提供引导。企业年实现各种工业废渣再利用500余万吨,占到产品产量的60%以上,使企业走出了一条绿色发展之路。9月1日,以位居全国201家绿色制造示范企业第13名、全国水泥行业第一名的战绩,被国家工信部授予全国第一批绿色制造示范企业,再站绿色转型潮头,引领行业绿色发展。


“两学一做”助推发展

  在推进“两学一做”学习教育常态化制度化过程中,企业党委组织各党支部结合生产经营管理,开展“做一名合格党员”活动,通过“一名党员一面旗”“党员示范岗”“党员身边无事故”等载体,引导广大党员在降本增效中发挥先锋模范作用。一分企业办公室主任何卫明、三分企业副经理刘冀强、设备科长贡利坤被鹿泉区委授予“两学一做每周一星”称号,并号召全区党员向其学习。企业党委将服务生产作为开展党建的切入点,把组织党员开展“两学一做”学习教育的严肃性与ca88会员登录建设的丰富多样结合起来,向思想要动力,向技能要成效。三企业党支部是集团标准化党支部建设示范点,第二党小组组长胡超龙主动请缨,担当大型设备自主维修项目组长,井然有序地对生料磨进行了拆分、更换备件、堆焊,圆满完成了大型设备的自修,实现了大型设备自修的零突破;二分企业党员干部发挥先锋模范作用,加班加点进行窑头滤袋拆旧换新义务劳动,为生产提供环保保障;机关支部积极参与到鹿泉区双创劳动及厂区美化工作中,赢得社会广泛赞誉,树立了企业良好形象。


■ 金隅鼎鑫


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