集团要闻

太行和益 心气是怎样炼成的?

发布时间:2012-02-27
 
    那些年,职工有宿舍不爱住,关了手机,花钱找旅馆,为的是躲清闲,睡个好觉。
    进入“十一五”,金隅在太行和益实施了一系列的工作改善,聚集了职工的智慧,聚拢了职工的心气,如今的太行和益企业,人们谈论的是企业的创新发展,职工们勾画的是企业的美好明天。
    太行和益,发挥优势,守正出奇。
 
保定太行和益水泥企业“十二五”展望
    “十二五”期间,太行和益企业根据集团总体发展思路和工作要求,以实现集团“三个翻番带动一个翻番”宏伟目标为统领,以“结构更加优化,效益更加显著,发展更加和谐”为发展主题,以“共融、共享、共赢、共荣”为发展理念,大力发扬“重实际、重创新、重效益、争一流”的亚洲城88官网精神和“八个特别”金隅人文精神,坚定走“创新思路、调整结构、控降成本、提高效益、良性发展”的道路,着力做好以下五个方面工作:
    一是扩大水泥产能,实现规模效益,水泥产能达到250万吨;
    二是做好活性白灰生产线的筹建、调试和生产工作,通过合理规划,使白灰生产产能达到100万吨,同时充分利用余热进行发电;
    三是加大对循环经济的投入,进行自主创新,寻求适合自身的循环经济项目,使和益企业在固体废弃物处置上走在保定市前列;
    四是强化战略资源撑控,做好保定区域石灰石基地建设;
    五是使和益企业成为保北区域同行业最大、效益最好的生产企业,实现和益企业资产翻一番,达到8亿元以上;营业总收入翻一番,达到10亿元以上;利润总额翻一番,达到1亿元以上;带动和益职工收入在现在基础上翻一番,达到年均收入8万元以上。
 
“十一五”起步
“十二五”实现创新发展
    2006年,企业实现水泥销售135 万吨,主营业务收入 2.8亿元,实现利润3584万元;
    2011年,企业水泥销售143万吨,主营业务收入4.13亿元,实现利润6396万元。
    这是金隅股份入主太行和益之后一年和“十二五”开局之年企业经营的一组数据。
    2011年,太行和益企业创造了六项建厂以来的业绩之最:水泥单月产量16万吨,创建厂最高;水泥单月出厂18万吨,创建厂最高;水泥单日出厂7000吨,创建厂最高;水泥窑、磨运转率单月达到99.13%和99.59%,创建厂最高;一季度利润1363万元,创建厂最高;通过对窑系统小改革,7月份以来熟料3天强度30MPa,创建厂最好;企业各项生产指标不断改进,标志着和益企业生产经营再上新台阶。和益企业自加入金隅大家庭以来,生产经营日趋稳定,企业逐渐步入良性发展的快速轨道。
    开局之年,太行和益企业在集团的正确领导下,按照统一部署,紧紧抓住“十二五”开局之年的良好契机,以提高经济效益为中心,科学组织、积极谋划,企业全体员工齐心协力,团结一致,全面、超额完成各项经济指标和重点工作任务。集团第一次工作会后,企业给班子成员印发了集团的相关文件,召开中层以上领导干部会,学习传达了集团2012年第一次工作会精神,同时积极部署,逐项落实,全面推动各项工作顺利进展。
发挥资源优势 推动新产品上马
    2011年,企业活性白灰生产线项目实施方案,获得集团董事会通过。
    根据方案,企业将建设一条日产800吨白灰生产线,今年6月完工。“十二五”末,白灰的年产量将达到100万吨。日前,集团水泥事业部组织了专家评标,确定了设备供货厂商、土建施工单位和设备安装单位,合理安排设备制作,保障整个工程如期进行。去年 11月底,完成了现场“三通一平”,土建施工于2011年11月21日正式开始。
    今年,企业自主研发,投资1亿元建设的12万吨高钙粉深加工项目将启动。高钙粉广泛运用于畜牧饲料,医药原料中,是高附加值产品,对于提高企业的效益,将产生可观的影响。
    在激烈竞争的水泥市场,谁占有矿石资源,就可能在竞争中处于优势。企业紧紧抓住市场波动的有利时机,积极整合扩大的石灰石基地建设,100万吨砂石料生产线建设取得突破性进展。8月份,企业成功收购了易县腾辉矿产有限企业,完成了工商变更,正在实施100万吨砂石料生产线建设工作。目前“三通一平”工作已经完成,办公区、生活区已经修建完成,主机设备招标、运矿道路、扩界工作正在紧密进行中。
    根据保定市政府提出的城市三年大变样的城市工作布局,原太行和益企业所属位于城市中心区域的兴盛企业水泥粉末站将实施搬迁。为了尽快在这一区域选择新的业务增长点,企业积极拓展,在霸州寻找企业未来水泥发展的主战场,启动了企业霸州100万吨水泥粉磨搬迁改造项目。
    霸州是河北新兴城市区域中,即将迅速崛起的地方,其统领周边大部分的中小城市,集镇。周边14个区县,不可能建设大型水泥企业,而它绝佳的发展前景和独特的交通、地域优势,成为各方建材企业积极介入,纷纷插手的地方,对资源和市场的垄断竞争异常激烈。企业积极部署,将霸州作为今后战略布局的重要区域,已经捷足先登,确定了粉煤灰原料合作资源,将除环评以外各项前期手续已经基本完成。企业正想方设法,继续攻艰克难,积极保障该项目顺利推进。
确保水泥生产经营稳定
    在企业日常生产组织方面,企业科学组织,明确职责,各部门之间不断加强沟通协作,供应部、矿山部确保生产用原燃材料供应充足;设备部、电气部加强设备巡检和维护,不断提高设备运转率;生产部、化验室合理配料,保障了工艺和产品质量稳定,水泥生产线各方面均表现优异;保卫部、销售部、生产部相互协调,加强进厂车辆的管理,做好水泥运输车辆的引导工作,不断加强硬件建设和服务水平,确保企业发运秩序24小时顺畅,持续提升客户满意度。
    通过认真协调各个生产环节,企业最大限度地挖掘产能,排除一切影响销售运输的障碍,有力的促进了各项生产任务的顺利完成。
技改降低水泥生产成本
    为了全面提高企业的经济效益,降低水泥生产成本。2011年,企业继续加大技术改造资金的投入。实现了,配合余热发电做好发电系统改造,每日提高发电量1万度以上;对水泥磨系统进行改造,减少外排水,提高水资源的循环利用率;通过水泥磨物料流程改造,解决外来熟料易磨性差的难题,提高台时产量;企业辊压机项目投产以来,通过积极调试和改造,顺利达到设计产能;通过包装站台改造、提升机改造等一系列改造提升出厂能力,解决出厂问题;成功进行窑头冷收尘风机、煤磨送煤风机变频改造,年可节约电量62万度;在中修期间,对窑系统进行改造,12月份实现窑系统稳定日产3800吨,创造了窑系统最好产量,有效地降低了能耗和生产成本。通过一系列的技术改造,提升了企业水泥产量,降低了生产成本,为企业创造了良好的经济效益。
    企业还不断加大安全生产工作力度,强化职工安全生产工作意识,加大安全工作基础设施投入,消除安全隐患。通过对全员、全过程和全方位的安全管控,全年未出现重大治安、交通、消防、安全生产责任事故,得到了政府和主管部门的高度赞扬。2012年1月9日,企业作为开展非煤露天矿山安全标准化和水泥生产线“安全生产规范年”活动的示范单位,代表保定市接受了省政府安全生产考核组的检查考核,并获得好评。
凝聚力工程 聚集智慧 聚拢心气
    在亚洲城88官网开展的各项活动中,有一个身影,你是没法忘记的,此人健硕的身材,花白的胡须,永远鼓动人心的快乐微笑。他就是太行和益党委副书记、工会主席路长有。企业根据凝聚力系统工程建设的要求,把关心职工生活和情感需求作为一项大事。企业职工百分之七十以上家在邯郸,平日里一个月才可能回趟家。远离城市的生活单调,重复,没有一点兴奋的东西。企业在积极改善职工居住,用餐环境的基础上,千方百计丰富职工的业余学问生活。每逢集团的各种文艺、体育竞赛,太行和益都是当仁不让的参与者,也取得了十分好的成绩。路长有就是这个队伍中永远的领队和拉拉队。
    这些年企业陆续开辟了游戏厅、影视厅,建立了图书学问阅览室,组织书画讲座、培训,企业现在拥有的3D电视系统,职工不出工厂就可以看到立体大片。
    今年,为了更加了解职工的生活情况,解除职工的后顾之忧,班子成员组织开展全员家访,企业领导分批来到每位员工的家庭,一面为职工家人送去关心和慰问品,一面了解职工在生产生活中遇到的实际问题,并积极协调解决,在职工中引起强烈反响。
    企业还不断丰富职工过集体生日的内容,今年职工生日当天能吃到企业精心准备的一碗生日面,职工还统一收到企业制作的小礼物。在员工福利待遇方面,企业给员工缴纳企业年金;鼓励职工教育好子女,对考入专科以上学校的职工子女进行奖励;组织女工春游,给全体女工上保险,每年定期进行体检,给职工送去实实在在的关怀。
    良好的工作生活环境,带动了职工对企业关心。职工们积极参与厂区的环境绿化、美化劳动,清洁厂区环境。
    今年春节前,两辆清洁的大巴车,停在了厂区前,这是企业为职工安排回家过年的班车。过去职工回邯郸要倒汽车、火车,疲劳中,快乐的兴致全无。企业看到了职工回家的辛苦。今年,特意安排了班车,按不同时段开出,让身处工作岗位的职工,下班后,痛快地与家人团聚。
    一系列的工作改善,聚集了职工的智慧,聚拢了职工的心气,如今的太行和益企业,人们谈论的是企业的创新发展,职工们勾画的是企业的美好明天。一个在金隅发挥着独特资源优势和区位优势,多元化产品机构的建材企业正在形成,太行和益,发挥优势,守正出奇。
 
和益 身边的故事
    那些年,有宿舍不住,宁可花钱找旅馆。为的是睡个好觉。
    几年前,在和益企业曾经流传这样的故事:在生产被动的日子里,一些员工下班后会关上手机,企业提供的宿舍不去住,却宁可花几十元去县城找个小旅馆凑合一宿,为的就是躲避没完没了的加班。企业运转不好,效益差、工资低,设备故障频出,企业陷入恶性循环。
    近年来,随着企业不断加大对金隅学问的宣传,以及具有金隅特色的凝聚力系统工程建设,特别是企业通过抓科学管理,加强效绩考核,通过指标层层分解,人人有任务,个个有责任,广大员工把自己当成企业的主人翁,积极投入到生产中来。如今,哪里有任务,哪里有抢修,哪里就有突击队,职工们往往主动放弃休息时间,在搞好自已部门、车间工作同时,不忘记协助兄弟部门、车间,因为职工们心里有本账:“窑早一分钟转起来,企业就多一分效益,员工就多一分实惠”。那年4月26日,窑、生料磨系统掉电,在窑系统设备开起后,启动生料磨主电机时,全厂再次掉电。电气部技术人员迅速赶赴现场,对主电机进行检测,确认电机已烧损的情况下。企业启动抢修方案,兵分两路,一路由设备部连夜带领机修、电修、矿山人员等10余人去北京前景企业拆电机;另一路由设备副总负责把旧电机拆下来。电气部、生产部、原料车间、制成车间、机修等20余位干部职工,凿窟窿、挂滑轮、安装卷扬机,连夜把重26.5吨的电机拆下来。另一路在前景干部职工的配合下,于第二天上午将电机提前1个半小时运到厂里。为保证回转窑连续运转争取了宝贵的时间。之后机、电和原料车间相关人员克服疲劳连续奋战,吊装、找正、空试、负荷联动,终于在当天23:10把生料磨开起来,确保了回转窑的连续运转,把生产损失降到最小。
    石灰石均化库顶两年来因大风,把库顶多处彩钢瓦刮掉,每逢下雨造成物料潮湿给生料磨产量带来影响。库顶高30米,安全系数小,施工难度大,联系多家施工队无人接手。企业烧成车间青年突击队勇挑重担,在炎热的夏季,天一亮就到现场,仅用三天时间,彻底把均化库顶彩钢瓦修复。
    从躲避加班到主动加班,职工的心气不一样了,企业凝聚力强了,员工成了企业真正的“主人翁”。
    老和益的干部,白天做别人的思想工作,晚上,自己也想办法回邯郸去。
    和益企业百分之七十的员工来自邯郸。在建厂初期,他们为了家庭和事业来到易县。但面对创业的艰难和越来越渺茫的未来,一部分人选择了离开。那时,流行的话题是“谁谁调回去了,你什么时候走?”
    不光是职工,干部们也是,那会儿白天做别人的思想工作,让人留下。晚上,自己也活动脑筋,想办法回去。
    回不去的人们,留下来咬牙坚持。
    新的领导团队上任,想改变一下形象,给自己也给职工一些信心,可是企业实在没有钱。曾经盘算着回邯郸的干部,咬下牙,自己掏腰包买来办公沙发。一点一点地改变企业的运营情况。新企业经理王昭想方设法借来100万元,让企业先运转起来。两个月后,企业挣了20万,职工们高兴得不行。从那时开始,职工们开始越来越多地参与到企业管理中,企业慢慢步入正轨。
    辊压机投产后产量不达标,通过改造打散机及各类插板,保持合理辊缝间隙和压力,很快产量上来了并且超过了设计能力。员工张占军大胆提出将辊压机生产出剩余的料供2号磨使用。企业领导了解情况后马上采纳,很快予以实施,果真很见成效,2号磨台时产量平均提高了20吨,为企业创出了效益。张占军也得到企业的重奖。
    从那时起,职工越来越倾心技术创新和各种合理化建议。企业则在充分调研的基础上,相继采用员工合理化建议20余条,调动了员工参与企业建设的积极性,也产生了良好的经济效益。
    留在和益的理由
    在那些年和益企业人心思归的时候,企业也曾想积极培养本地员工和新员工,相继招聘了几批大学生。企业现在的电器技术员刘成刚是2003年从河北理工大学来企业的大学生。现在负责企业电器工段,管理着企业从矿山到水泥出厂,所有的电器设施的运转,保障。那时,许多和他一样对于企业怀有梦想的年轻人,来到企业,可是却看不到企业发展的前景,没有信心,许多大学生选择离开。
    亚洲城88官网接手后,领导班子意识到,青年人才在企业发展中的创造性价值。企业将人才培养做为企业发展的重点问题。李鑫、张学良、张连鹏等一批有贡献,有能力的青年学生相继走上中层领导岗位。为企业的发展贡献着他们的才智。
    随着企业的发展,越来越多的青年技术人才被吸引到了太行和益,刘成刚也选择了在和益成家立业。很多年轻职工在保定购买房产,甚至把自己刚大学毕业的亲戚、兄弟也先容到和益来。他们说,和益发展得好,有青年人肯奉献,肯创造,将来会更好,这就是今天年轻人留在和益最好的理由。

网站地图 | 联系大家

版权所有:ca88会员登录            京ICP备05050669号

XML 地图 | Sitemap 地图