集团要闻

金隅地产开发集团各企业认真贯彻落实深化房地产开发板块改革精神

发布时间:2017-11-10

  连日来,金隅地产开发集团各企业采取多种形式深入学习北京金隅《关于进一步深化房地产开发板块组织管控改革的通知》和党委书记、董事长姜德义同志重要讲话精神,认真领会改革实质、统一思想认识、认请形势任务,确保改革深化的同时,经营工作有序推进,全面高质量完成全年各项工作任务,不断推进金隅房地产开发板块的规模化发展。

  北京企业召开领导班子会议传达学习改革精神,并组织全体中层副职以上管理人员召开专题会。北京企业充分认识到:要尽快转变思想,深刻认识本次改革的重大意义,认清新形势,抢抓新机遇,应对新挑战,尽快融入到新体制里;四季度是集中落实改革方案的关键期,也是地产集团规模升级、跨越发展的重要节点,全体员工要本着站高位、顾大局的心态继续做好本职工作,保证本次改革的平稳有序;距离年终时间迫近,北京企业全体员工要把改革精神转化为工作动力,以职业化的素养全力以赴完成企业年度绩效指标,为确保全年总目标的实现而努力奋斗。

  杭州企业通过召开专题会议传达《通知》精神,强调要统一思想认识,理解改革实质,坚定发展信心;进一步贯彻落实改革措施,提升专业化水平,以更加灵活的态势面对市场变化;进一步加强基层党支部建设,充分发挥基层党支部能动性,为改革奠定良好基础,确保改革平稳有序推进。杭州企业将继续践行干事学问,深化改革,坚持专业化管理原则;进一步提高企业的活力与效率,做到责权利相统一;创新发展思路,明确市场化导向,鼓足干劲、主动作为、开拓进取,为做强做优做大房地产开发业务贡献积极力量。

  重庆企业组织专题会传达《通知》精神和改革要求,全体干部职工一致表示,要不折不扣地贯彻落实改革部署要求,迅速找准自身定位,扎实做好改革各项相关工作。会议明确重庆企业下一阶段的改革工作主要集中在四个方面:一是在上级的引导下,做好人员及绩效考核管理的优化改革工作;二是及时做好与上级的沟通联系,确保各项业务流程、工作汇报等有序推进;三是全面梳理企业及项目的品牌形象建设,切实加强金隅品牌的宣传展示;四是进一步加强党支部建设,在上级党委、属地党组织的引导下,扎实做好各项党建工作。

  天津企业召开专题会议,组织学习贯彻进一步深化房地产开发板块组织管控改革精神。天津企业将主要做好以下工作:一是积极谋划,主动作为,团结和带领企业干部职工,全面高质量完成2017年各项工作任务;二是深化改革,强化管理,完善流程制度建设,激发内生动力,提升管控水平和抗风险能力,不断深耕天津,提高区域的影响力;三是准确研判市场形势,提升市场反应能力,扎实推进空港项目建设,以提升专业化能力促进产品品质,把空港项目建设成为精品工程;四是加强基层党建工作,扎实推进党风廉政建设和反腐败工作,落实“两个责任”和“一岗双责”要求,提高思想政治素质,增强规矩意识,守住清廉底线。

  成都企业召开研究部署会议,围绕优化企业组织结构,构建规模化发展的法人实体平台,做强企业业务的核心思想,传达改革精神,分析市场形势,达成改革共识,坚定改革方向,保障改革工作顺利推行。下一步主要做好以下工作:一是构建规模化发展的法人实体平台,提升企业实力。二是形成责权统一的组织体系,提高业务效率。三是统一规范资源管理等各项规章制度,提升应对市场风险的能力。四是持续企业资质升级,提升企业竞争力。五是加强资金、人才、薪酬统筹调配,激发员工活力。六是加强党组织建设,为企业改革筑牢底线。

  南京企业组织全体员工召开专题会议,传达并学习相关文件精神。全体员工认真学习了本次深化板块组织管控改革的主要原则、具体改革方案、党组织设置及人员绩效考核管理等改革具体内容,深刻理解了本次组织管控改革的主要精神和重大意义。会议要求南京企业全体员工要切实贯彻实行金隅深化房地产开发板块组织管控改革的相关措施;要珍惜难得的机遇和发展平台,对标先进企业,提升运营管理水平,坚持正确的价值导向和发展方向,积极应对严峻的市场考验,坚定信心,大力践行金隅干事学问,凝聚力量、团结奋进,确保各项工作任务顺利完成。

  上海企业坚决拥护《通知》精神和工作部署,并积极贯彻落实如下工作:一是逐步健全完善城市企业内部运行机制;二是形成责权利统一、工作流程规范的组织体系;三是规范各项规章制度;四是持续推进企业开发资质升级;五是推进党组织领导机构与法人治理结构的有机衔接,为改革保驾护航。上海、宁波作为全国房地产发展较为活跃的两个城市,在多次政策调控下均保持着稳定发展,上海企业将持续做强做优做大房地产业务,为金隅房地产板块的规模化发展积极贡献力量。

  合肥企业召开中层以上领导干部会传达学习《通知》精神。会议明确针对下一步工作,企业将积极统一思想、不断深化学习改革的文件要求,尽快适应改革发展趋势,充分利用新一轮改革发展平台,企业各部门要明确责任,协调配合,在项目的各项基础工作中抓实抓好,抓出成效;要按照深化改革的目标要求,不断落实项目实施的主体责任;同时加快建立让人才充分发挥才干的用人机制和激励机制,有计划、有节奏地推进项目建设,为实现金隅房地产品牌在合肥的落地生根而努力。

  金隅嘉业在企业经理办公会上组织企业领导班子及各部门、项目部、异地子企业负责人认真传达学习了《通知》精神,要求全体员工要从大局出发,服从板块改革发展需要的安排,同时要进一步明确企业和个人定位,尽快实现思想转型和行动转型,坚守嘉业使命,实现企业更好、更快发展。会议明确通过本次房地产板块组织管控深化改革,实现了企业由模拟法人到实体法人的顺利转变,企业未来发展面临新形势、新定位、新要求,要求全体员工要认真学习贯彻改革精神,团结一致,齐心协力,将改革精神落到实处,确保企业一级开发资质的延续,实现企业的价值和发展。

  金隅程远组织《通知》的分层传达学习。一是召开党委会、经理办公会,传达学习文件和集团领导的指示精神。企业领导一致表示,一定从政治和发展的高度深入学习,准确把握,进一步提高认识和站位。二是召开企业全体员工大会,组织学习文件精神,传达集团领导的重要指示。大家表示,坚决拥护集团的正确决策,服从集团的改革决定,自觉将思想和行动统一到集团的战略决策部署上来,及时调整工作思路,积极适应新的管控体制机制,转变运行模式,弘扬干事学问,扎实本职工作,为金隅房地产事业做出新的贡献。

  东成企业召开专题学习会,传达贯彻落实房地产开发板块组织管控改革精神,对贯彻落实会议精神提出两点要求:一是全员要深刻理解本次深化改革的精神,这是房地产板块规模化、市场化的新契机,要鼓足精神铆足干劲,在新的管控模式下推动南锣鼓巷项目破冰前行;二是各部门做好业务的对接工作,实现平台、业务、联络无缝对接。

  北装企业通过召开领导班子会议,经理办公会,政工例会和第三季度员工大会等多种形式,传达学习和贯彻落实《通知》精神,要求各子分企业和部门,要认识到位,主动适应,有为引领,全力推进各项工作落地。在学习贯彻落实过程中,要做好“三个结合”,即要将文件精神与北装改革创新发展事业相结合,与北装当前的重点工作任务相结合,与年度目标的工作安排相结合,紧紧围绕金隅发展的总体要求,对照年度任务,瞄准年度目标,再接再厉,争取更大的成绩。

  物流园项目企业高度重视,认真贯彻落实,第一时间组织中层以上领导干部全文传达文件精神;分别召开三次干部职工座谈会,统一思想认识、坚定发展信心。与会人员纷纷表示,坚决拥护和实行统一决策部署,在新平台上,围绕新任务,树立新理念,抢抓新机遇,实现个人与企业的新发展,一步一个脚印,持续攻坚克难,永葆创业激情,大力弘扬金隅干事学问,倾力打造金隅精品园区。


■ 金隅地产开发集团


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