集团要闻

北京金隅2018年工作研讨会议(冀东发展集团专题)召开

发布时间:2017-11-20

  11月11日,北京金隅2018年工作研讨会议(冀东发展集团专题)在北京环球贸易中心企业总部召开。企业领导班子成员、总部各部门负责人,冀东发展集团领导班子成员、各考核单位党政主要负责人等50余人参加会议。会议由企业党委书记、董事长姜德义主持。

  会议听取了冀东发展集团总经理于宝池题为《关于发挥整合效应 提升整体运营能力 加快转型升级步伐 助推京津冀协同发展的实施意见》的报告。报告总结了冀东发展集团2017年工作成果,分析了企业面临的环境及存在的问题,并对2018年重点工作安排、主要经济运行指标、各业务板块发展思路、托管企业管理定位、加强基础管理具体措施等进行详细阐述。与会人员针对报告内容和冀东发展集团下阶段工作进行了研讨,并提出意见和建议。

  姜德义在总结讲话中对冀东发展集团一年来的工作给予充分肯定。他指出,2017年,冀东发展集团认真贯彻金隅党委、董事会的决策部署,各项工作较好地向既定目标推进。一是做到了管控基本到位;二是较大的、显现的出血点基本堵住,或正在逐步修复;三是以装备制造为主业的业务格局初步形成。成绩有目共睹,也来之不易,凝聚了冀东发展集团领导班子和广大干部职工的辛勤和付出。

  针对冀东发展集团下阶段的工作,姜德义要求,要在进一步提升管控水平、持续巩固止损成果的基础上,坚持有所为有所不为,准确定位抓重点,强化盈利促发展。一要下大力气重点抓好装备制造业务发展。充分发挥业务门类全、覆盖领域广、资产规模大且已形成体系的优势,进一步整合资源、增强合力,形成装备制造业务拳头。坚持定位要高、标准要高、质量要高的发展要求,加大资源配置,创新体制机制,不断补足短板,持续做强做优做大,力争早日跻身国内装备制造行业前列。二要整体协调推进冀东国际贸易业务发展。要和金隅商贸企业分工合作、统筹协调、良性竞争、整体推进,在防控风险的前提下,共同做大商贸业务“蛋糕”。三是盾石地产要坚持为实体经济服务的产业定位。重点在争取政府支撑和落实“退二进三”政策上下功夫,盘活资源以支撑装备制造主业发展。在开发业务上,要接受金隅地产开发集团专业管理和业务引导,充分利用金隅地产开发集团现有业务资源和专业力量,实现资源共享、业务统筹。四要加强通达企业管理。通过通达企业总部搬迁和业务调整,全面提升其管控水平。五是燕东建设要深入研究住宅产业化社会化运行的规律和模式,提高市场竞争环境下生存能力和竞争水平。

  姜德义强调,近期市委巡视组向企业反馈了巡视整改情况,大家要高度重视,不折不扣落实巡视反馈意见、做好巡视整改工作。下一步,大家将在全系统二级单位开展组织结构和领导体制改革,全面加强党的领导和党的建设。同时,实施全系统信息化建设,深入开展企业监察工作,以全面提高企业和企业基础管理水平,切实加强风险防范。


■办公室 冀东发展集团


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