集团要闻

北京金隅2018年工作研讨会议(金隅地产开发集团专题)召开

发布时间:2017-12-04

  11月25日,北京金隅2018年工作研讨会议(金隅地产开发集团专题)在北京环球贸易中心企业总部召开。企业领导班子成员、总部各部门负责人,金隅地产开发集团领导班子成员、各城市企业、专业企业党政主要负责人等50余人参加会议。会议由企业党委书记、董事长姜德义主持。

  会议听取了企业党委常委、总经理助理,地产开发集团党委书记、董事长张晓兵题为《关于进一步深化房地产开发板块改革 做强做优做大房地产业务的实施意见》的报告。报告总结了房地产开发板块2017年工作成果和板块发展现状,分析了当前发展所面临的行业形势、与同类国企对标情况及存在的问题,并对下一步发展思路、发展方向、2018年重点工作安排、具体发展对策与措施等进行了详细阐述。与会人员针对实施意见和地产开发集团下阶段工作进行了深入研讨,并提出了富有建设性的意见和建议。

  姜德义在总结讲话中对房地产开发板块的工作给予了充分肯定,他指出:2017年房地产开发板块在全面做好各项改革调整工作的同时,超额完成了全年各项经济指标,房地产开发板块干部职工做出了积极努力,精神状态振奋。

  姜德义结合房地产行业特点及房地产开发板块实际情况,对新一年的工作提出要求:地产开发集团要充分认识房地产行业调控已成为常态化的行业特点,强化战略思维,科学研判相关政策与市场形势,既要发挥多年来积累的既有竞争优势,又要保持创业时攻坚克难的精神,勇于创新,迎接挑战,全面提升核心竞争力,进一步做强做优做大房地产开发板块。

  一要整合盘活资源,厚植发展优势。一是房地产企业要进一步发挥好整合资源能力,当好“经纪人”。地产开发集团中高层人才要练就并具备科学的战略思维能力、准确的市场判断能力和产品把控能力;城市企业管理人员要具备良好的资源调配组织能力,从市场调研到规划设计、从开发建设到推广销售,要充分了解各类社会资源的特点与优势,通过资源最优配置,实现自身效益最大化。二是加快系统内自有土地盘活。地产开发集团要加强与地产与物业板块的合作,努力寻求自有用地盘活路径,尽快实现自有用地的转型提升。通过加快自有用地盘活速度、破解商业销售难题、加大项目销售与回款力度,实现资金的快速回笼,储备更多发展资金,实现房地产开发板块的自我滚动良性发展。

  二要激发创造活力,强化绩效管理。一是建立城市企业动态管理机制。对于发展好的、具有发展潜力的城市企业要加大投入,对于运营质量差、连续效益不佳、发展无前景的城市企业要坚决退出。二是要积极推行职业经理人制度。进一步明晰城市企业、专业企业党组织书记和经理人的职责定位,发挥党组织领导核心和政治核心作用,党组织书记要切实履行好“把方向、管大局、保落实”职责;经理层在充分授权下,要履行好操盘和经营管理任务。通过实行职业经理人制度,将高风险与高收益相挂钩,实现责权利相统一,进一步集聚优秀的中高端管理人才。三是要加强学习与研究。要深入研究国家调控政策,提高市场把控能力,积极做好应对之策,始终要做有准备的人。要深入学习贯彻党的十九大提出的新思想、新论断和新要求,深入学习《北京城市总体规划(2016年—2035年)》,借助各区域规划发展定位方向,抢抓发展机遇。

  三要坚持“好水快流”,依法合规经营。一是要提高项目开发运营速度,坚持“好水快流”。要高效组织好既有项目的开发运营,尤其是对政策性定价项目,更要加快运作,尽快回收资金,降低资金成本;要充分预估施工受限的政策性因素,合理安排工期,把握好开发节奏,进一步提高对市场调整变化机遇的把控能力。二是房地产企业要开展好战略联盟。地产开发集团要坚持与优秀的合作伙伴合作,发挥各自优势,实现共赢。要明确合作目的,在组建联合体合作拿地时要坚持以我为主,不断提高品牌影响力和发挥品牌价值,在做实的基础上做大,在做优的基础上做大,在做强的基础上做大,不能简单为大而大。三是要依法合规经营。要高度重视市委巡视组对工程挂靠问题和招投标工作反馈的巡视整改意见,做好巡视整改工作。加强对重点领域、重要环节的监督,要依法合规地开展好各项经营工作,持之以恒地加强纪律建设。


■ 地产开发集团


网站地图 | 联系大家

版权所有:ca88会员登录            京ICP备05050669号

XML 地图 | Sitemap 地图