集团要闻

北京金隅2018年工作研讨会议(金隅冀东混凝土集团专题)召开

发布时间:2017-12-18

  12月9日,北京金隅2018年工作研讨会议(金隅冀东混凝土集团专题)在北京环球贸易中心企业总部召开。企业领导班子成员、总部各部门负责人,金隅冀东水泥领导班子成员,金隅冀东混凝土集团企业领导班子成员、各考核单位党政主要负责人等60余人参加会议。会议由企业党委书记、董事长姜德义主持。

  会议听取了企业党委常委、副总经理姜长禄作的题为《关于创新混凝土发展思路 提高管控和盈利能力的意见》的报告。报告总结了混凝土业务2017年工作的主要成果,分析了经营现状,特别对京津冀核心区域发展所面临的形势,与同类企业对标情况及存在的问题,并从主要经济指标预测、构建新的运营管控模式、建立新的营销管控机制、创建品牌优势、加强企业内部建设等方面,对下一步混凝土业务发展思路、发展方向、发展对策与措施等进行了详细阐述。与会人员针对实施意见和混凝土集团下一阶段工作进行了深入研讨,并提出了富有建设性的意见和建议。

  姜德义在总结讲话中肯定了混凝土集团对下一阶段混凝土业务的研判方向与内容,对与会人员的发言表示认可,同时要求大家进一步加强学习、提高站位、顺势而为。针对混凝土集团今后的工作,姜德义强调:

  一要加强基础管理,提升产品质量,加快学问融合,瞄准国内一流的混凝土集团目标不断迈进。目前,金隅冀东混凝土集团要扎扎实实做好基础管理,提高管控水平,特别是要牢固树立名牌意识,狠抓产品质量,以优质的产品赢得市场青睐。要进一步加大对金隅干事学问的宣贯,加快学问融合步伐,积极引导广大干部职工朝着共同目标奋力拼搏。要坚定混凝土作为企业主业发展的信念,认真对标国际先进的建材产业集团,在实践中摸索、在摸索中提高,及时总结成功经验和鲜活案例,瞄准国内一流的混凝土集团目标不断迈进。

  二要深入剖析自身,找准问题症结,以自我革命的决心做实做强混凝土企业。金隅冀东混凝土目前的经营情况不够理想,主要原因在于营销管控不到位、理念不够先进。特别是一些区域,此前一味地提升销量,忽略了量价本利的关系,同时对销售人员的管理、约束不到位,规章制度支撑不到位,导致为了推销而推销,出现部分企业经营不善的现象。混凝土集团要正确认识上述问题,拿出壮士断腕的决心与魄力,迅速打破固有思维,及时改变既定习惯,勇于自我革命,敢于责任担当,切实把目标责任扛在肩上,一心一意做实做强混凝土企业。

  三要创新思维,苦练内功,迎接新时代赋予的新挑战。金隅冀东混凝土集团的成立,是新时代背景下金隅冀东水泥、混凝土产业发展的重要举措。混凝土企业要高度重视此次调整的重要意义,各成员单位的干部职工要统一思想、凝聚共识,以新思路、新方法,以改革创新的思维攻坚克难,推动各项目标实现。一是从人、财、物、产、供、销每个节点认真梳理,以更高的视角审视今后的工作。二是要树立规矩意识,狠抓营销管理,找准自身运营规律,研究人员实际特点,分清问题轻重缓急,制定有效的考核激励办法,最大限度提升管控水平。三是要依托国有企业的特点与优势,塑造品质高、服务优、质量好的品牌形象,通过高水平的基础管理、全方位的风险防控,重新树立金隅冀东混凝土在市场中的引领地位。

  姜德义最后指出,面对新的发展形势,压力与挑战并存,混凝土集团领导班子要以新气象、新举措,研判形势,精心谋划,切实做好2018年各项工作,力争早日实现混凝土企业全面扭亏止损目标,早日迈向国内一流混凝土集团行列。


■ 金隅冀东混凝土集团


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