集团要闻

北京金隅2018年工作研讨会议(金隅冀东水泥企业专题)召开

发布时间:2017-12-18

  12月2日,北京金隅2018年工作研讨会议(金隅冀东水泥企业专题)在北京环球贸易中心召开。企业领导班子成员、监事会有关领导、总部各部门负责人,金隅冀东水泥企业领导班子成员、相关职能部门、区域企业及企业主要负责人,共90余人参加了会议。会议由企业党委书记、董事长姜德义主持。

  会上,金隅冀东水泥企业总经理于九洲宣读了《关于进一步完善区域市场格局提高水泥板块核心竞争力的实施意见》,总结了2017年工作成绩,剖析了存在的主要问题,在对内外部形势进行客观分析的基础上,提出了2018年工作的总体思路、经营目标和工作计划,围绕进一步完善区域市场格局,提高水泥板块核心竞争力的战略目标,安排部署了行业整合、战略营销、应收控降、成本管控、优利-动态营销机制试点、环保转型、骨料等非水泥业务发展、信息化建设、安全环保、科技研发、党的建设等方面的重点工作。与会人员紧紧围绕研讨会主题,按照“打造国际一流的现代化、专业化、大型水泥产业集团”的战略定位,从战略层面结合企业实际提出了一系列有价值的意见和建议。

  姜德义对金隅冀东水泥企业2017年各项工作成果予以肯定,他指出,金隅冀东水泥企业在2017年金隅重组冀东后的第一个完整年度,以市场营销为龙头,在市场协同、行业整合等方面取得显著效果,在全国水泥行业这一轮价格回升、价值提升、全面盈利中起到了引领作用,在水泥行业的影响力进一步彰显,干部职工的自豪感和发展信心进一步增强。同时,他对金隅冀东水泥企业下一步发展提出具体要求:

  一要开展企业诊断梳理,强化主体责任意识。面对新形势、新机遇、新挑战,要用创新的方式对企业进行一次全面诊断和梳理,针对不同区位环境、不同资源秉赋、不同资产结构、不同管理水平的企业提出更具针对性的目标任务、发展路径和工作要求。可以按照不合格型、合格型、良好型和领袖型四种类型,对企业分析梳理和“对号入座”,开出不同的“药方”按方抓药,提出切合企业实际的“进阶”目标。要切实提升企业的主体责任意识,不等不靠,主动作为,做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。

  二要树立战略发展思维,提升企业竞争实力。各企业负责人要进一步提升战略发展思维,要有不服输、想做优的意识,要有主动学习、随时学习的意识。时时处处皆知识,要善研究、勤思考、谋主动,真正在战略思维、长远发展上提升认识层次。要围绕企业的生存发展和盈利增效,多算大账,算好细账,综合考虑企业的成本、收益、边际效益等指标,不断提升战略分析、精细预判和精准施策的意识和能力。要以战略眼光来分析利弊得失,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,抓住战略要害,既要有信心,又要看到不足,知己知彼,辩证施策。既要在引领行业自律协同上持续加强与竞合对手的沟通协调,又要在做强自身上用好与竞争对手博弈的“砝码”。要从战略上思考分析大家在管理、技术、盈利能力、成本控降、资源综合利用等方面的优劣势,瞄准行业一流企业精准对标,全面提升。

  三要营造良好市场环境,助推行业价值提升。在提升行业价值过程中,大家在取得成绩的同时,也做出了一定牺牲,树立了大企业风范,后期大家要坚持稳量提价,进一步巩固战略营销成果。2018年,要以发展的思维进一步加强战略营销,充分发挥营销的龙头作用。要坚持以我为主的方针,以促合作、促协同为主基调,在推动行业共赢中做强做优做大,同时也要敢于面对竞争,不回避、不退缩,时刻保持清醒认识,做好随时应对恶意竞争的准备。

  四要持续加强内部管理,切实提升管控水平。企业技改技措、小改小革不是口号,必须持续做实做优,促进节能降耗、成本控降、质量提高、效益提升。要加强与冀东发展集团的产业协同,把冀东发展集团的装备制造优势、研究院的技术优势与企业自身的优势结合起来,不断提升生产工艺和技术装备水平。要科学合理地进行成本考核,不能让煤价上涨、产品涨价掩盖了成本控降方面存在的差距和问题。要根据不同窑型、不同工艺流程分出不合格值、合格值、良好值、优秀值,进行企业内、外部对标,引导企业聚焦不足、缩小差距、补齐“短板”、志在一流,充分发挥集团化企业专业化管理的优势,形成对标赶超的浓厚氛围。


■ 金隅冀东水泥


网站地图 | 联系大家

版权所有:ca88会员登录            京ICP备05050669号

XML 地图 | Sitemap 地图