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致力打造行业龙头企业——访北京金隅混凝土企业经理 郝智涛

发布时间:2012-02-13
    2011年,对于北京金隅混凝土企业来说是极不平凡的一年。在这一年中,企业领导班子带领全体职工主打质量、服务、结算“三张牌”取得显著成效,经营质量大幅提高。在国家对房地产实行宏观调控,市场竞争愈加激烈的情况下,企业提前四个月完成年度利润指标,实现了历史性突破,连续四年混凝土产销量位居北京市第一,各项管理工作也跨入同行业前列。
    记者:您对金隅“十二五”规划是如何理解的?
    郝智涛:这是一个非常令人鼓舞、振奋的规划,特别是“三个翻番带动一个翻番”的奋斗目标让每一名金隅人感到骄傲和自豪,同时也深感肩负的责任和使命。
    规划要求到“十二五”末,预拌混凝土产能要达到3000万立方米。企业领导班子认为,相对于天津、石家庄等其他混凝土企业,北京金隅混凝土具有成立时间早及得天独厚的首都大市场,因此,大家有义务、有责任为目标的早日实现做出更大贡献。同时,预拌混凝土大发展并不是孤立的,而是对于上游水泥板块和下游房地产开发板块产业链发展具有重要支撑的战略意义,因而大家企业提出了“两步走”的工作方针,即利用两年的时间打基础、做品牌,形成独具特色的管理模式,力争把预拌混凝土行业做到极致;在三年时间内完善全市的站点布局,实现迅速扩张,将现有500万方产能提高到1000万方,努力将北京金隅混凝土打造成为行业的龙头企业。
    记者:北京金隅混凝土去年打出的质量、服务、结算“三张牌”即是实施规划的先手棋?
    郝智涛:实事求是地说,北京金隅混凝土成立只有五年,企业从组建之初的2个站,通过自建、收购、租赁等形式,使企业的规模日益扩大,目前拥有10座搅拌站,产能由当初的40万方跃升为500万方,企业规模位居本市同行前列。同时,大家也清醒地意识到,从事预拌混凝土行业,不仅要做大更要做强。其中质量、服务、结算是企业的生存之道,立命之本。企业领导班子决定,为给企业跨越式发展打下坚实的基础,“十二五”开局之年就是要抓好这三件事。
    首先,大家认真汲取社会上个别搅拌站因发生质量事故而身败名裂的惨痛教训,带头严格实行市住建委的规范要求,从原材料采购、进场检测、配比试验、按规范组织生产到出厂检测各个环节加以严格控制,确保混凝土出厂预估强度达到设计强度的120%以上。其次,将产品质量的管控延伸到工地,每个项目初次供灰之前,由企业调度中心带领主责站负责人深入工地,了解施工进度,提出质量要求;施工过程中,各搅拌站派出现场服务人员,协助、引导、监督施工单位严格按规范进行混凝土的浇筑、振捣、养护和现场标养试块的取样和制作,以确保混凝土的最终成型实体质量。过得硬的质量和超前的服务,不仅赢得了客户的口碑,一些重点工程、大型施工企业纷纷要求与金隅混凝土合作,而且有效的化解了行业内长期存在的结算难问题,逐步使企业经营步入良性发展的轨道。
    记者:据说你们提出要让混凝土罐车“会说话”,怎么理解?
    郝智涛:必须有解。按照北京市混凝土协会的权威统计,目前全市共有搅拌站200余家,2011年北京预拌混凝土市场的需求量是5200万方,处于一个相对超饱和状态。可以想象,大家要发展,别人也要生存,北京市场就这么大,大家凭什么赢得市场?通过深度思考,大家提出的路径是:同质化的产品,差异化的服务和ca88会员登录。
    所谓同质化的产品,是说混凝土与其他产品不同,不能靠质优价廉去竞争,因为无论C30还是C40等各种标号混凝土,都有强度测试指标控制,低于设计强度的115%则判定为不合格,超出的富余强度必然增加水泥用量,增大成本。因此,保证产品质量是混凝土生产企业的底线和“必答题”。作为大型国有混凝土企业,有义务维护正常的市场秩序。然而,混凝土企业更具有加工、物流企业的特征,从原材料的供应保证能力,生产、运输协调能力,特别是同时面对上百个在施栋号不同标号、不同部位混凝土供应保障的及时性是对每一个企业的考验。大家就是要在这诸多的环节上狠下功夫,实现差异化的服务与ca88会员登录,最终体现在一罐罐送达工地的罐车上,使社会各建设施工单位认识、信赖金隅混凝土。
    要让罐车“会说话”,并不是一件容易的事,是一个系统工程,有赖于企业各岗位每名职工素质的全面提升。大家将从ca88会员登录建设入手,将2012年确定为“ca88会员登录落地年”。在对金隅学问理念进行宣贯的同时,强化具有自身特质的“浇筑一方混凝土,结交八方好朋友”的经营理念,通过培训、考核和层层承诺等方式,将这一理念升HUAWEI全体职工的整体意志,并在各个环节得以体现,使每一个与金隅混凝土合作的客户满意度达到100%,充分体现一流企业的精神风范。
    为实现企业跨越式发展,2012年大家还要抓紧研发集群式管理模型。北京金隅混凝土现有10座搅拌站,这样的规模在同行业已首屈一指。为发挥整体作战优势,几年来大家通过“流程再造”,实现统一承揽任务,统一原材料采购,统一调度生产运输资源,统一定岗定编调配人力资源,统一成本核算,各搅拌站按单生产实施现场服务的“五统一”管理模式。“十二五”期间,大家的生产规模将扩展到20个搅拌站左右,这无疑使大家的管理手段、管控能力面临新的考验。在现有基础上,大家将进一步在管理系统的软硬件方面进行深度研发,形成更加成熟的管理模型,使新加盟搅拌站减少磨合期,能够迅速纳入系统管理。
    记者:您对北京金隅混凝土“十二五”预期是如何考虑的?
    郝智涛:四个字:充满信心。信心来源于金隅领导班子要带领“金隅人打造国际一流大型产业集团,迈向世界500强”的宏韬伟略;来源于金隅强大的产业链依托,这是任何一个混凝土企业无法比拟的;来源于北京金隅混凝土经过近年来的努力,已有一个良好的发展基础。
千里之行,始于跬步。金隅为所属企业打造了良好的发展空间和广阔舞台,大家只有脚踏实地,带领全体职工苦练内功,充分展示“金隅”大型国有企业的实力和风范,以过得硬的质量和服务赢得口碑、占领市场,努力打造混凝土行业的龙头企业。“十二五”期间大家的奋斗目标是:全市重大工程唯有“金隅混凝土”。

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