集团要闻

贯彻北京金隅2012年第一次工作会议精神 系统各单位明确全年重点工作任务

发布时间:2012-02-13
 
 
    北京大成房地产开发有限责任企业面对2012年的工作任务,坚决从五个方面实现工作的新突破:一是以实现开发项目“落地”为重心和着力点,对接政府资源,发挥金隅优势,坚决实现青塔遗留项目的开工,加快解决世行贷款问题。二是把握主动,深入挖掘现有资产经营潜力,进一步实现资产经营管理水平的新提高,加强对商业租户的管理和服务,确保按时足额收回租金;细化研究相关政策,敢于探索和实践,解决好定福庄等小规模社区或楼栋的房屋管理;以安全运行为基准,切实做好房屋设施设备的维修改造工作。三是积极稳妥推进成基等企业的股权处置工作,以“避风险、小代价”为原则,审慎细致研究,积极解决好内蒙项目的历史遗留问题,加大对成达企业的管控,严格用工制度,提高经营能力和服务水平,为进一步的整合创造基础条件。四是加强学习和业务能力培训,进一步提高企业管控能力,深刻理解“有为才有位,有位更有为”的要求,增强工作紧迫感,从项目管理、招投标和物业管理等亟须提高的方面入手,从提高工作质量和确保运作顺畅方面深入思考和真下功夫,有针对性地开展学习和业务培训,进一步提高工作成效。五是继续稳妥加快处置历史遗留问题,经营部门要进一步创新工作思路和方法,凝集各方智慧和力量,加快推进完善房产证手续工作,要克服困难,完成五一前青塔商业和其它配套的供电改造发电工作。
    金隅股份副总裁、大成企业党委书记、董事长李伟东要求干部职工,要贯彻落实北京金隅2012年第一次工作会议精神和党委书记、董事长蒋卫平重要讲话精神,坚定信心、克服困难,增强工作的主动性,把各项工作任务、措施分析到位,落实到位;创新工作思路,抓住机遇,争取政府及各方支撑,坚决推进各项工作,为北京金隅的新发展做出贡献。
 
    北京市琉璃河水泥有限企业在2011年实现快速发展,取得骄人业绩:1#、2#分解窑实际运转率在金隅股份29条回转窑总排名中分别名列第一和第三;规范化管理和专项管理达标工作被评为系统内“示范型”企业,成为在金隅系统内唯一一家取得四项“示范型”的企业;荣获“十一五”全国建材行业“靠新出强”优秀企业;创新型低温余热发电技术获得北京市科技进步三等奖;签订了第一个系统外余热发电技术服务合同,即与青海新型建材工贸有限企业签订6MW纯低温余热电站工程总承包合同;完成1#、2#、3#矿粉磨改造、2#水泥磨操作自动化改造、煤均化库增储改造等项目,水泥磨技改工程二期4#水泥磨于2011年12月29日投入生产,在实现节能、减排、降耗的同时,实现了工艺生产流程简化、优化;国内首家水泥博物馆、水泥学问园开馆迎宾。2012年,企业将深入落实“管理永恒、责任至上”的管理理念,坚持以水泥主业、循环经济和环保产业、技术服务产业“三业并举,整体推进”的发展战略,继续发挥“水泥生产科研基地、优秀人才培养基地、ca88会员登录建设基地”的作用,保持巩固提高企业“示范型”水平,把企业风险防控手册和廉政风险防控手册的内容铭记于心、落实于行,要统一思想,上下同欲,稳健经营,精细管理,坚定地走健康、理性、可持续发展的道路,为实现“企业发展、职工富裕”,为打造“品质琉水、价值琉水、百年琉水”、率先实现“三个翻番带动一个翻番”的宏伟目标而努力奋斗。
 
    北京金隅顺发水泥有限企业和北京金隅兴发水泥有限企业将进一步抢抓机遇,奋发图强,树信心,强管理,练内功,促转型,在抓发展、抓管理,抓关键,抓提升上下功夫。一要抓好安全生产工作,为企业发展提供有力的支撑;二要努力降低各项费用,降低生产成本,提高企业运营质量和竞争力;三要抓住生存发展这条主线,着重抓好企业转型工作,推动节能、环保、矿山改造等项目建设,夯实企业发展的基础;四要强化员工培训,提升整体素质,提高市场竞争力。
 
    保定太行和益水泥有限企业在2011年认真组织,确保水泥生产经营稳定;科学技改,降低水泥生产线生产成本;积极进取,推动重点项目进展顺利;凝心聚力,保障企业员工安居乐业,全面、超额完成各项经济指标和重点工作任务。企业近期印发文件,召开中层以上干部会议,学习传达了北京金隅2012年第一次工作会议精神,并积极部署,逐项落实,全面推动2012年各项工作顺利进展。
 
    张家口金隅水泥有限企业确定了“降低成本、提升质量、精细管理、攻坚克难,实现企业持续、健康、快速发展”的2012年企业经营方针,提出了“以成本效益为中心,市场定位更加准确,品种结构更加合理,人才配置更加优化,质量提升更加明显、节能减排更加突出,竞争实力更加坚实”的企业目标。企业干部职工将准确把握形势,以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情,为实现企业持续、健康、快速发展而努力奋斗。
 
    北京天坛股份有限企业在2011年创新前行,优化机构,完善队伍,改善作风,不断增强凝聚力,全面完成了各项工作指标。2012年,企业将以北京金隅2012年第一次工作会议精神为引导,调整业务结构,提升民品业务所占比重;加大研发投入,加快产品升级换代;推进渠道建设,加快市场布局;加大品牌宣传投入,扩大“天坛”的知名度及美誉度;提升售后服务水平,打造和“天坛”品牌相匹配的服务品质。
 
    北京金隅置业有限企业认真部署贯彻北京金隅2012年第一次工作会议精神:一要按照蒋卫平董事长关于置业企业的定位和下一步工作的要求,深入、细致地开展2012年的工作,确保全面高质量完成2012年各项工作;二要利用开展ISO三项管理体系认证工作这一契机,进一步完善企业制度,同时要持续改进,加强监督,使企业的管理水平迈上一个新的台阶;三是依据部门职能和岗位职责,进一步分解“十二五”发展规划的各项工作目标,确保责任落实到人;四是各部门要细化2012年工作任务,制定保障措施,确保全面完成各项工作任务。
 
    北京金海燕物业管理有限企业2011年强化内部管理、全面落实对标管理方案,努力构建企业核心竞争力、推进金海燕物业服务品牌建设,优化内部资源、全面落实区域化整合方案,开展精细化管理、全面落实遗留问题解决方案,围绕“平安金隅年”活动、确保了小区和谐稳定。2012年将加大力度、加快速度推进区域化整合,实现分企业改造、挖潜节能、创新经营,主动改善企业经营状态,在提升物业管理和服务质量基础上,推进服务创新,全面提高物业管理风险防范意识和能力,加强对专业服务分包商的管理,优化人力资源管理、提升从业人员素质
 
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