集团要闻

姜德义出席集团厂处级领导干部理论读书班正职一期班研讨

发布时间:2018-03-27

  为期一周的亚洲城88官网2018年度厂处级领导干部理论读书班正职一期班,于3月23日在金隅党校结业。集团党委书记、董事长姜德义非常重视和关心本次轮训工作,在本期正职班上,按照企业板块类型,利用一整个下午和晚上的时间,与88位企业责任人进行了深入研讨交流。

  为了更好地聚焦主要问题,提升研讨质量,培训班提前发放了调查问卷,围绕“企业在2018年的思路和举措、新形势下在工作中遇到的困惑和难题、需要总部给予的支撑”三个方面的问题,向学员进行广泛征集。参训各企业负责人围绕研讨题目,结合本企业生产经营管理实际进行了深入思考,在研讨会上积极发言,提出意见和建议。

  姜德义认真听取学员们的发言,结合集团跨越式发展的新形势和新要求,重点就集中反映的共性问题、个性问题和关乎集团整体发展的重要课题,结合自己的日常思考与学员们进行研讨交流,内容涉及形势政策、生产经营、风险管控、基础管理、人才培养、技术进步、转型升级、改革创新、正风肃纪、党的建设等各个层面,通俗生动,精辟入理,全体学员深受教育和启发。此次面对面研讨交流,不仅解答了企业负责人在实际工作中困扰许久的问题和疑惑,更为企业下一步更好地开展工作开拓了思路,提振了信心,指明了方向。

  姜德义着重从以下六个方面进行了研讨和强调,提出希翼和要求:

  一要强化战略思维,注重整体发展。金隅各相关产业链是紧密连接、相互支撑、有益补充的有机整体,要以开放的心态,增强产业链的协同发展优势,实现集团整体又好又快发展。各产业板块要增强大局意识,齐心协力“把蛋糕做大”。既要借助集团产业链优势顺势而为,同时又要注重强化各企业自身的发展、各产业板块自身的做强做大,实现金隅各产业板块之间的强强联动,共同发力,形成合力。水泥、混凝土、外加剂、骨料等相关产业要相互支撑、强化联动,提升整体战略思维,在激烈的市场竞争中握成一个拳头,在竞争对手面前展示金隅强有力的产业联动效果和整体竞争实力。房地产开发板块在外埠城市开发中要积极塑造金隅品牌,以采用自有绿色环保优质建材为自身特色加大宣传力度,在展示项目开发优势的过程中宣传金隅建材产品,有效提升金隅品牌整体的知名度和美誉度。

  二要树立危机意识,提升发展质量。发展如逆水行舟,不进则退。金隅冀东战略重组后的一年中,各企业通过区域协同进一步规范了市场,实现了收益,成绩有目共睹。但对此要保持清醒认识,居安思危,不能“一俊遮百丑”。当前协同联盟是相对脆弱的,水泥产能严重过剩的现实没有根本改变,各水泥生产企业必须牢固树立危机意识,借助难得的间歇期有效解决内部问题,切实提升自身环保标准,同时认真研究环境政策,有效提升自身环保处置水平,增强前瞻性,下好先手棋,打好主动仗,严格能耗控制,充分运用水泥窑协同处置危险废弃物的优势,保持企业核心竞争力。同时借助去年积累的发展优势及资源,迅速有效解决企业矿山、冗员等各类历史遗留问题,减轻企业发展包袱,提升企业发展质量,赢得企业发展先机。

  三要明确主体责任,做实做优主业。各产业板块要自立自强,良性发展,不能“等靠要”,金隅的产业链“不保护落后”。集团会按照整体区域及行业战略布局对某产业板块进行阶段性的扶持,但从长远发展来看各产业板块必须要自身做实做优做出特色,争做金隅产业链上的价值高端。水泥企业要结合区域产供销具体情况,明确区域市场责任主体,优化管理层级,强化责任主体对区域市场的统筹管理能力,具体问题具体分析,一区一策、一企一策,确保金隅冀东水泥在当地的市场掌控力得到稳固和提升。新型建材和装备制造业企业不能仅依赖系统内产业链平台生存发展,要主动参与市场竞争,积极开拓外部市场,实现自身在外部市场竞争中的资源和优势积累,进而在技术、价格、服务等方面反哺系统内产业链相关企业。金隅地产开发集团各城市企业与集团管理层级拉大,虽然人员少,但占用资金量大,集团将加强监管,有效降低管控风险,同时将在运营中持续探索优化管理和决策流程,提升管控效率。各城市企业要深入研究房地产调控政策,精准核算资金成本,找准时机开拓市场,加快工作节奏,确保投资收益。商业地产开发要与地产与物业板块紧密衔接,招商运营与物业服务要提前介入。物业管理、科研、设计企业要按企业运行规律办事,不要好高骛远、急于求成,要稳中求进,提升软实力,打造自身熟悉的“高精尖”。

  四要注重人才培养,增强发展后劲。今后企业的竞争是人才的竞争,要科学辨析当前青年择业和劳动用工带来的深刻变化,加强人才培养,真正实现感情、事业、待遇留人,保证企业发展后继有人。各企业要注重招收人才、发现人才、培养人才,对新入职的大学生,要从工资待遇以及培训、发展机会等方面予以倾斜,同时要如同安装“GPS”一样,对其职业发展进行定位、规划,持续关注、跟踪和培养。同时还要加强人才的约束与管理,正确看待人员流动问题,要高度关注掌握核心技术人员的流动,通过法律手段保护企业自有常识产权,有效维护企业利益。在优化人员结构的基础上,积极探索智能化工厂建设。每年持续加大投入,逐步提升企业智能化进程,优化人力资源配比,减少劳动密集岗位、安全防范重点岗位的人员使用,有效降低人力资源成本。对于一些专业性较强的工作,要有效借助外脑,结合当前社会化分工,借助外部专业团队、专业企业做好工作,实现“让专业的人干专业的事。”

  五要坚持问题导向,加强风险防范。风险无时不在,无处不在。“市场不相信眼泪”。作为完全竞争性企业,集团各产业板块、各企业必须适应环境形势的变化,在发展中既要重视结果,又要重视过程,做到善始善终,善做善成。各单位要认真梳理解决企业各项流程自身存在的问题,严格遵守安全、环保、质量及相关政策要求,强化红线意识,切实加强企业基础管理。对外委合作方要在严审严把资质和规模实力的前提下,加强安全责任监管,切实防控生产经营中的各类风险,保证企业持续安全健康发展。

  六要发挥核心作用,全面从严治党。各企业责任人作为“一把手”,要忠诚党的事业,忠诚金隅,认真履职尽责,强化责任担当。要自觉坚持集团领导体制改革要求,充分发挥基层党组织的领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实,持续营造风清气正的发展环境,保证企业始终沿着正确的轨道和方向前进。要加强学习,认清新形势、学习新常识、研究新政策、掌握新本领,为企业发展赢得更大空间。要提高政治站位,牢固树立“四个意识”,深入践行干事学问,不抱怨、不退缩、不气馁,以昂扬奋进的精神状态和勇往直前的奋斗姿态,团结带领干部职工实现企业更大更好发展。


■ 党委宣传部


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