集团要闻

金隅冀东水泥上半年生产经营创佳绩

发布时间:2018-07-27

  今年以来,金隅冀东水泥企业深入贯彻落实亚洲城88官网2018年第一次工作会议精神,按照“打造国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”的战略定位,坚持党的领导,加强党的建设,转变管控模式,强化过程控制,提升运营效率,提高经营效果,上半年利润大幅增加,实现了全面提质增效的新突破,企业核心竞争力不断增强,高质量发展扎实推进,向着打造一流水泥强企的目标迈出了坚实步伐。


党的领导全面加强 党建质量稳步提升

  企业把十九大的新部署、新要求和习大大总书记治国理政新理念新思想新战略,转化为谋划企业发展的正确思路、抓好党建的具体措施和推动工作的强大动力。企业党委在亚洲城88官网党委的领导下,不断加强企业领导班子建设,深化企业领导体制机制改革,企业主要负责同志基本配备到位,班子副职力量逐步充实提升了企业领导班子队伍力量,确保企业“三重一大”集体决策机制的有效运行。党风廉政建设“两个责任”和领导干部“一岗双责”落实到位。持续深化重组变革中ca88会员登录的融合,形成企业上下干事创业、创新发展的强大合力。


行业协同全面加强 战略营销效果显著

  企业进一步发挥金隅冀东的重组优势,积极推进与海螺、中建材等大型水泥集团在行业战略发展层面的沟通协调,成功承办“C12+3大型水泥集团高层圆桌会议”。充分发挥省际区域间灵活联动的优势,推动“晋冀鲁豫C12+4去产能协调组织”“泛东北C8+4”“山西地区4+4”等行业协同平台强效运作。推进统销一体、资源共享、协作共赢的联合销售模式,有效引领行业自律,规范行业秩序,改善供求关系,巩固价值高地。深入贯彻战略营销,围绕利润最大化,根据市场形势的变化和各区域产能布局、市场定位,及时调整策略,科学进行量价匹配,掌握市场主动权,推进稳量提价。


管控模式有效转变 竞争实力稳步提升

  企业以更高的利润目标为导向,以精准预测为起点,以过程管控为手段,实行主要经营指标按月分解到各部门和动态管理与考核,实施月度经营分析例会制度,以管理精细化为方向,上下形成合力,科学谋划布局,有效把控生产经营各项工作。企业5、6月份吨产品利润达到行业先进水平,迈出企业全面、大幅提质增效的标志性一步。企业制定“培优企业”计划,以强化企业的高质量发展为目标,将一批管理水平高、竞争能力强的企业打造成行业内“领袖级”企业,使其成为创利大户、管理标杆和转型先锋,带动企业整体水平提高。目前,首批12家企业培优方案已制定实施。对困难企业实施精准帮扶,通过生产和采购成本控降、营销增量促价、石灰石资源掌控、资源利用最大化、加强与大企业合作等措施。积极推进节能降耗、质量提升,企业上半年材料消耗、费用等可控成本明显降低,均达到行业先进值。熟料质量实现全面提升。在国家及地方监管部门质量监督抽查中产品质量合格率100%。企业优化物资供应管控。煤炭和主要备件辅材物资采购质价比优于同区域同行业企业。引入优质大型煤矿,淘汰中间渠道,煤炭直采比例比年度计划提高15个百分点。完成对5大类备件辅材战略供应商评价,通过议标或招标对合作方式优胜劣汰,提高战略合作渠道的整体质量。


信息化建设全面推进 运营效率有效提升

  企业创新经营模式,初步建立以“金隅冀东商城、阳光采购平台、智慧物流平台”为支撑的,高效、透明、可控的水泥电商新模式。金隅冀东商城实现16家营销企业销售业务全覆盖。阳光采购平台截至6月底纳入供应商6000余家,实现水泥、骨料、物流和矿粉企业物资采购业务全覆盖。智慧物流平台完成宣化、石家庄、唐秦3家营销企业试点项目上线,完成北京营销企业推广项目上线。持续推进智能化工厂项目,完成承德金隅智能工厂建设方案制定,能源管理系统进入试运行阶段;窑专家、龙贝仓储、熟料自动放料等系统建设有序进行。工厂智能物流系统在建项目中得到有效推进。


环保产业加快发展 转型升级积极推进

  企业积极提升现有企业经营绩效。在错峰生产、停窑检修等内外部环境影响下,各项指标均比去年实现较好的增长。加快环保产业发展,上半年环保产业板块完成固废处置量37.7万吨,其中包括危险废物、生活垃圾、生活污泥、污染土等,实现总营业收入完成年度目标的71.7%。琉水环保企业、承德金隅、涞水冀东、吉林永吉取得危险废物经营许可证;琉水环保企业飞灰处置二线稳定达产;赞皇金隅生活垃圾处置项目完成环保竣工验收;冀东滦县企业污泥处置项目、金隅咏宁企业危废处置项目按期完工。

  责任书只是及格线,市场竞争永远是强者的逻辑,唯有志在一流、快马加鞭,才能赢得发展的主动权,成为名副其实的行业领袖。金隅冀东水泥广大干部员工决心乘势而上,奋勇争先,进一步提升经营效益,加快高质量发展,确保全面、大幅、超额完成年度力争目标,为亚洲城88官网跨越式发展做出更大贡献。


■金隅冀东水泥


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