集团要闻

全系统各单位认真学习贯彻北京金隅2012年第一次工作会议精神

发布时间:2012-01-30
    北京建机资产经营有限企业召开二届一次职代会暨2012年第一次工作会,贯彻北京金隅2012年第一次工作会议精神,总结2011年工作,部署2012年任务。集团工会主席臧峰与地产与物业事业部负责人参加会议。
    企业经理安志强在报告中对2011年经济运行情况进行了总结。2011年,建机企业主营业务收入、利润总额、上缴集团资金分别完成了全年计划的100.64%、225.2%和100%,出色地完成了全年各项承包任务。报告对2012年经济工作从加快深度整合步伐,构建管理新格局;发挥资源优势,创新经济增长方式;规范经营管理,提升资产经营质量和效益;做好拆迁、征地清退、解决历史遗留问题,保障企业平稳高效运行等方面进行了部署。企业党委书记蒋和从结合企业发展实际,切实加强党建创新工作;结合企业整合现状,扎实推进干部队伍建设;结合企业调整整合,继续抓好党风廉政建设;结合企业信访特点,加大信访维稳工作力度;发挥群众组织职能,树立团结、创新、奉献理念等五个方面对企业党委工作进行了总结。企业党委2012年重点工作任务是:以党的十七届六中全会精神为引导,全面落实科学发展观,围绕企业调整整合新思路,继续开展创先争优活动,为加快企业可持续发展步伐提供强有力的政治保障,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
    臧峰对建机企业在过去一年里取得的成绩给予了充分肯定,并称此次大会是一次务实创新的大会,标志着建机企业向新的目标“又一次吹响了冲锋号”。
 
    北京太行前景水泥有限企业为贯彻北京金隅2012年第一次工作会议精神,更好地完成企业2012年工作目标,于1月16日召开了2012年度绩效管理目标责任书签约会。
    企业经理冯志宏代表企业分别与各职能部门签订了2012年度的绩效管理目标责任书,与生产技术部等部门签订了《安全生产目标责任书》和《消防、治安、保卫、交通安全目标责任书》。冯志宏回顾了企业2011年的生产经营情况,分析了今年的形式和目前存在的问题,号召全体职工要大力弘扬集团“八个特别”的人文精神,发扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,凝心聚力、开拓进取,高标准高质量做好自己的本职工作,为全面完成企业2012年的奋斗目标做出自己的贡献,并对企业2012年的工作提出了要求:第一,认清形势,迎难而上,抢抓机遇,掌握主动;第二,强化管理、落实措施、技术创新、持续发展;第三,抓好干部队伍素质建设,进一步提高干部履职能力;第四,敬业爱岗、辛勤工作、再接再厉、团结奋进。
 
   天津振兴水泥有限企业于1月13日召开党委扩大会议,全文学习了北京金隅2012年第一次工作会议行政工作报告和党委工作报告,认真传达了蒋卫平董事长的重要讲话。1月14日,企业召开职代会,向全体职工代表传达了北京金隅2012年第一次工作会议精神,总结了企业2011年工作,部署了2012年主要任务。
    2012年,天津振兴企业将深入贯彻落实科学发展观,坚持把资源综合利用与环境保护作为企业立足之本,积极转变发展方式,以“坚持一个中心”,即坚持以经济效益为中心;“推进两个转型”,即努力推进企业向都市型、环保型企业转型;“打好三个攻坚战”为总目标,即着力打好设备运转率和台效、项目建设、节能减排三个攻坚战;以“四个加强”作为保障,即加强科技创新、加强精细管理、加强人才培养、加强党的建设作为保障,不断提高企业的综合实力和抗风险能力,努力实现企业又好又快的发展。
 
    天津金隅混凝土有限企业1月18日召开了一届四次职工代表大会暨2012年第一次工作会。
    企业经理葛栋从提高盈利能力、规范企业运营、重视人才培养谋划长远发展、打造金隅品牌,细化管控防范风险等方面总结了企业2011年各项工作,并指出:2012年,企业将在统筹规划创新营销策略上下功夫;在强化服务意识、品牌意识、成本意识上下功夫;在建立科学、稳定的供应架构上下功夫;在规范设备管理上下功夫;在增强质量意识上下功夫;在提高安全意识上下功夫;在加强人才选拔上下功夫;在完善战略布局上下功夫;在弘扬企业正气、杜绝不良风气上下功夫,敢于担当、敢于创新,加强金隅品牌在天津的影响力。
    企业党委书记赵家伟传达了北京金隅2012年第一次工作会议精神和蒋卫平董事长重要讲话,并要求广大党员以贯彻落实党的十七届六中全会精神为主线,以迎接党的十八大召开为契机,继续开展创先争优活动,为构建宣传工作新格局贡献力量,为维持稳定大局贡献力量,为推动党风廉政贡献力量,为繁荣ca88会员登录贡献力量。
 
    沁阳市金隅水泥有限企业于1月17日召开2012年第一次工作会,传达了北京金隅2012年第一次工作会议精神,部署了企业2012年工作。
    通过传达会议精神,使广大职工感受到了北京金隅在复杂多变的经济形势下所取得的骄人业绩,充分认清了当前所面临的任务和挑战以及金隅未来长远的发展规划,尤其是在学习了董事长的讲话精神后,更加鼓舞了士气,坚定了信念,全体干部职工决心在集团企业的正确领导下,继续发扬“八个特别”的金隅人文精神,艰苦创业,奋力拼搏,真抓实干,攻坚克难,为全面完成全年的各项任务目标而努力。
 
    北京建筑材料科学研究总院有限企业近日组织职工代表学习了北京金隅2012年第一次工作会议精神和蒋卫平董事长的重要讲话。
    2011年,北京建材总院在集团党委、董事会的正确领导下,全面完成了全年任务,其中经营收入超额完成35%,净利润超额完成12%。总院研发平台以国家科技部批准建设“固废资源化利用与节能建材国家重点实验室”为契机,积极引进高素质科技人才,大力提升科技创新平台硬件设施建设,先后承担了国家“973”、“十二五”科技支撑等多个国家级科研项目,并高质量完成集团重点科技项目。检验中心积极开拓检测业务新领域,检测收入历史性突破8000万元大关。产业平台克服市场风浪冲击,积极调整经营思路,全年销售收入同比增长14%,为 “十二五”的良好开局交出了一份满意的答卷。
    作为金隅科技创新的排头兵,北京建材总院将充分发挥敢于碰硬、敢于担当、敢于创新的“三敢”精神,按照北京金隅的统一战略部署,以“管控提升”为契机,全面推进总院“十二五”发展规划。形成一批金隅自有的核心技术、关键技术、共性技术和配套技术,发挥技术创新的作用和提高对集团产业发展的贡献度;同时贯彻质量提升计划(“QPP”计划),努力打造数个具有核心竞争力和强大市场竞争力的“千万元级”实验室;干混砂浆在确保市场占有率的同时,积极向高端产品领域发展,加快行业资源整合步伐和在北京地区及环渤海区域市场的战略布局。
 
    北京金隅涂料有限责任企业于1月18日召开了2012年第一次工作会。
    企业经理陈军在报告中指出:2011年对金隅涂料企业来说是实现了“质”的飞跃的一年,新建五万吨生产线在大厂工业园建成并投产,开启了金隅涂料做大做强的前进之门,为实现企业“十二五”规划宏伟目标奠定了坚实的基础。企业克服各种困难完成了大厂生产基地的建设、调试和投产,完成了北京三个工厂的转产和部分设备转移,初步建立起“产销分离”的运营模式。同时企业在外埠市场开拓方面已开始进行系统的市场推广工作,加大销售投入,并已取得了初步成效,产品销售收入比去年同期增长了近50%。2012年,企业将围绕两个中心开展工作:西三旗本部为企业“营销中心”,大厂基地为企业“制造中心”,“营销中心”围绕市场开拓、大力开发经销商,不断提升企业产品的市场占有率;“制造中心”围绕运行顺畅高效、成本更有竞争力,不断提升企业产品品质。
    企业党委书记付建新传达了北京金隅2012年第一次工作会议精神和蒋卫平董事长重要讲话,并要求各部门要认真学习董事长重要讲话,特别是董事长在工作会上提到的涉及新型建材板块的内容要认真学习坚决落实。2012年企业要开拓新思路,创市场抓机遇、强化各项工作。建立适应涂料企业不断发展的新生产、营销模式,为涂料企业大发展奠定坚实的基础。
 
    北京星牌建材有限责任企业在1月16日召开中层以上领导干部会议。
    企业经理李惠斌传达了北京金隅2012年第一次工作会议和蒋卫平董事长讲话精神,并结合星牌企业目前调整整合的实际,强调了以下九个方面的工作:一是按照集团2012年目标责任书的要求,星牌企业要在春节前完成承包测算工作,将指标分解到部门和个人;二要不断加大对下花园分企业的管理,粒状棉产品产量的提高和质量的稳定是2012年的工作重点;三要认真做好粒状棉产品的市场开发和销售工作;四要继续加大应收账款的清欠工作,要把指标分解落实到人,每个月要有进度指标,要有考核;五要协助做好房地产开发项目的前期工作;六要积极做好岩棉保温板项目的配合工作,要做好项目的手续办理、资金使用等工作;七要进一步做好财务与资金管理工作;八要全面落实维护稳定、综合治理工作,做到本单位不出现任何重大责任事故;九要通过中心组、干部理论学习、座谈会、内网发布等各种形式,认真学习、领会北京金隅2012年第一次工作会议精神,振奋精神、努力工作,确保2012年经济指标和重点工作的完成。
 
    北京市建筑装饰设计工程有限企业召开2012年第一次工作会暨职代会。2011年是“十二五”规划的起始之年,北装企业积极应对复杂多变的经济环境和宏观调控影响,圆满完成了集团下达的指标任务,实现了“十二五”规划开门红。会议从事业部规范化、标准化管理,工程项目精细化管理,打造设计龙头地位,推动资质升级等方面部署了2012年经济工作。
    企业党委书记高峰在工作会上传达了北京金隅2012年第一次工作会议精神,对蒋卫平董事长重要讲话进行了宣讲,并从夯实企业党建工作基础、加强领导班子和干部队伍建设等方面强调了2012年企业党委工作重点。
    企业经理张权在总结中对北装全体干部职工2011年团结凝聚、攻坚克难、务实创新、激情奉献取得的突出业绩给予肯定,并结合北装当前发展形势,阐述了2012年加快北装整体发展的创新思路,进一步明确了各项工作的目标、任务和要求。
 
    北京金隅程远房地产开发有限企业召开2012年第一次工作会议,传达北京金隅2012年第一次工作会议精神和蒋卫平董事长重要讲话。
    企业经理常元红、党委书记李泽瑞分别作了企业行政工作报告和党委工作报告。2011年是金隅程远企业战略发展至关重要的一年,也是企业房地产事业开创新局面,扬帆起航的一年。企业实现了危改项目二期用地的胜利回归;推出了企业首开的中高档商品房项目“金隅翡丽”;企业员工队伍得到了进一步充实,各部门综合管理水平和业务能力迈上一个新台阶,同时在地区影响力持续扩大。企业党委在集团党委的正确领导下,团结和带领广大党员、全体员工,以经营为基础,以巩固先进性教育活动成果、加强党建基础工程为保证,立足企业实际,认真谋划,统筹协调,合理安排工作部署,团结带领广大干部员工扎实推动各项任务稳步开展。
 
■     龙京燕 汪姣姣 单惠丽 王瑞 席少峰 东芳 于志双 杨雪飞 王晓辉 包剑波

网站地图 | 联系大家

版权所有:ca88会员登录            京ICP备05050669号

XML 地图 | Sitemap 地图