集团要闻

集团党委组织召开理论学习中心组学习(扩大)会议

发布时间:2018-11-06

  11月2日,集团党委理论学习中心组学习(扩大)会议在北京环球贸易中心集团总部召开,集团领导班子成员、总部部室正职、各二级集团企业主要负责人参加会议。会议由集团党委书记、董事长姜德义主持。

  会议旨在深入学习习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,进一步加强理论武装,学以致用,解放思想,创新思路,为即将召开集团2019年工作研讨会做好思想和工作准备,形成助推集团高质量跨越式发展的生动实践。会上,党委副书记、总经理曾劲首先传达了全国国企改革座谈会精神,并就《习大大新时代中国特色社会主义思想三十讲》第九讲——《将全面深化改革进行到底》进行了领学;党委副书记吴东传达了中央企业党的建设工作座谈会精神;会议组织学习了《宗教事务条例》及相关法规。研讨交流环节,吴东、谷守元、姜长禄、姜英武、王肇嘉、刘文彦、陈国高、安志强、郑宝金、张晓兵、张一峰、张登峰等领导先后进行了重点发言,立足集团整体发展,就各自分管工作,出实招,讲实策,重实效,对2018年重点任务完成情况进行了总结,分析了目前面临的问题与挑战,提出了2019年工作思路与举措。曾劲总结分析了集团所面临的宏观经济形势和各产业板块发展情况,就下一步生产经营管理工作提出意见要求。

  姜德义在总结讲话中指出,各位领导对研讨交流准备充分,重点发言深思熟虑。2018年集团坚持和加强党的全面领导,保持了强劲的发展势头和惯性增长,取得了良好的经营业绩,是集团深化改革创新红利的释放,是持续并购重组红利的释放,是持续深化环保管控及环保转型红利的释放,是持续强化管理管控红利的释放。总结全年工作,亮点纷呈:重组冀东效应持续释放有效助推集团收入利润的大幅提升;继续推进兼并重组,通过控股天津建材集团、接收北京市人才开发中心强化了集团的发展规模和产业优势;持续服务北京“四个中心”建设,强力推进“疏解整治促提升”成效显著;深化管控体制改革,按照“四化”管理原则,集团“四梁八柱”发展架构基本搭建完成;持续加强党的建设,从严治党向纵深发展成果明显,通过巡察工作使管理的基础情况更为明晰规范。

  姜德义分析并指出了当前集团自身存在的问题与不足:一是随着集团快速发展和外部形势不断变化,需要持续深化改革、转变观念;二是部分企业基础管理薄弱,存在管控风险;三是在推动集团和各企业高质量发展、可持续发展方面还需努力。解决上述三个方面问题与不足的关键在于提高领导干部的能力和素质水平。

  针对以上问题,姜德义明确了下一步的工作思路和努力方向:

  一是进一步深化改革创新。成立60多年来,特别是改革开放40年来,集团经历了企业化、集团化、股份化、证券化、整体上市等一系列重大改革改制,一直勇立时代潮头,站在市属国企改革前列。作为完全竞争性企业,不深化改革就不能真正对接市场,就会失去发展活力。一要持续深化“1+7+X”管理机制,丰富完善管控架构“四梁八柱”的内容和细节,实现管控水平的有效提升。二要按照“四化”管理原则,实现责、权、利相统一。要打造真正发挥管控作用的明确管理层级,总部要善于“放权”和“授权”,提升站位和工作标准,加强对基层工作的监督和引导,使集团决策意志得以更好贯彻落实;二级集团企业要善于“要权”和“用权”,强化专业化管控,与总部分工合作,形成有机整体,不能上下一般粗,形成新的“总部机关”。三要进一步做好薪酬与人员、干部管理。集团总部将优化考核机制,“一企一策”明确导向,根据二级集团企业的行业性质和发展阶段,分时分阶段差异下放薪酬与人员、干部管理考核权限;二级集团企业要做好定岗定编,对标先进企业,优化薪酬结构,在干部选拔推荐和任命使用中依照权限充分担当,在管理考核中突出层级,明确责任,强化实行,促进职工收入增长与具体企业所在行业、所处区域和职工所在岗位、所做贡献以及部分企业所对应体制机制相匹配,达到“五个匹配”。

  二是强化基础管控。通过集团党委巡察发现目前企业基础管理普遍存在问题,有些问题还很严重。其中供应、销售、运输等环节违法违规问题,落实集团党委决定不坚决的问题,党的建设、干部选拔任免不规范的问题,项目研究论证审批程序不规范的问题,股权不明晰的问题等等依然存在,这些都体现了基础管理的薄弱,反映出的是领导干部“红线意识”的欠缺和管理制约体系的失控,在下一步的工作中要严堵漏洞,严格管控,确保企业健康发展。

  三是坚持高质量发展。金隅冀东水泥企业一要强化发展战略,体现战略运营;二要持续打造核心竞争力,强化市场掌控能力。金隅地产开发集团一要靠“快”,做到“好水快流”,实现整体流程的优化,体现集团化运营的“快”;二要盘活资源,包括北京、天津、唐山的资源,这是冀东发展集团、天津建材集团发展的需要,更是集团整体发展的需要;三要强化合作,通过全方位的合作实现快速发展。金隅冀东混凝土集团要坚定信心,该舍的一定要舍,该不为的一定要不为,置之死地而后生,敢于否定自我,实现战胜自我。金隅新型建材产业化集团要注重产业化发展,强化创新,有所为有所不为,打造金隅未来收入大的增长点。作为专业化集团,不是形式上的专业化,而是内涵上的专业化,不是物理式的归集,而是要产生“化学反应”。金隅投资物业管理集团一要持续强化风险防范;二要提升服务质量和水平,与房地产开发形成良好促进。冀东发展集团和天津建材集团一要高效实行总部决策,二要深入盘活资产,三要培育经济增长点,实现自我盘活、自我增长、自我提升。科技创新方面要坚持引领,做应用研究引领性的科技,为集团产业服好务。财经金融方面要做好服务加运营,与各种金融机构加强合作,服务金隅,强化经营。目前集团为各产业板块已经奠定了良好的发展基础,各二级集团企业要摒弃“等、靠、要”思想,持续增强主动性,培育内生动力,提升发展水平,为集团整体发展做出应有贡献。

  姜德义最后强调:集团面临问题的根本原因和解决发展问题的关键在“人”,关键要切实提高干部的观念和素质。一要不断加强学习,克服“未老先衰”“本领恐慌”;二要切实提升干事创业的责任心。各级领导干部要养成思考问题的能力和习惯,提高思想认识,善于勤于思考,思考问题要和集团目前发展的规模体量相适应,志存高远,秉承公心,以更好的精神状态和更高的能力水平助推集团高质量跨越式发展。


■ 党委宣传部 党委办公室


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