集团要闻

新建机 “小”改变盘活大棋局

发布时间:2012-01-09
 
 
    上世纪九十年代,随着北京市城市功能定位的调整,一批传统的高能耗工业企业退出了工业制造领域,转而发展与城市发展相配套的住宅及商业地产,推动了北京的城市化进程。这时,拥有大批土地资源的原北京建材集团也做出了发展城市房地产业的战略调整。
到2010年6月,一个横跨北京城东、西、南、北,以资产为纽带,以金隅ca88会员登录重新整合的新的建机企业整合完成。就企业整合而言,建机企业无成功先例可循。但他们却以特别的激情和魄力,妙手盘活调整企业国有资产经营这盘大棋局。
企业“十二五”发展愿景
    “十一五”期间,北京建机资产经营有限企业借助亚洲城88官网良好的发展平台,以划归管理和吸取合并的方式整合集团所属20余家企业。多年来,建机人按照“资源再整合,改革再深化”的要求,紧紧围绕“抓经济、保安全、促稳定”的企业中心任务,坚持对划归企业实行统一管理,同步推进。通过优化资源配置,提升资产质量,企业规模不断扩大,经济效益稳步增长,职工收入逐年提高,遗留问题逐步解决,企业整体实力增强。
企业“十二五”发展思路
    “十二五”期间,建机人将紧跟集团整体发展步伐,以创新和管理,探索企业健康、可持续发展之路,实现资产总量的持续增长和经营品质的有效提升。
  企业通过传承金隅学问,全力打造适应市场竞争的一流团队,不断提升企业的经济实力、管理水平和员工队伍的整体素质。
“十二五”总体目标
    出租面积:由2010年的30.3万平方米,增加到2015年的38万平方米以上;
    资产总额:由2010年的21.86亿元增加到2015年的30亿元以上;
    营业收入:由2010年的1.3442亿元,增加到2.7亿元,其中:租金收入2亿元,供暖及其他收入0.7亿元;
    营业利润:由2010年697万元,增加到6000万元,是2010年的8.6倍;
    到2015年末,城镇在册在岗职工控制在500人以内,从业人员650人;员工人均年收入在2010年3.95万元基础上翻一番,达到7.9万元以上。
实施途径
    ——压缩管理层级,加强资产、财务、业务的扁平化、集中化管理,形成以建机企业本部为责任主体,以区域化分企业为组成的管理格局。
    ——按照“闲置土地要建设,不良资产要升级,空闲房屋要出租,到期合同要调整”原则,按每年6%-10%的比例稳步提租,保证95%以上的出租率。
  ——利用融资、拆迁资金,实现新增房屋面积2万平方米,增加租赁收入2190万元。
    ——对海淀木器厂、长城家具企业、顺三条院内进行装修改造;完成卢沟桥党校、白虎涧采矿区总体规划,打造示范性学问创意产业园区,实现社会效益、经济效益双丰收。
    ——精简从业人员,以总量控制为前提,持续实施精简、高效政策,保证城镇职工人数和从业人数控制在集团企业下达的指标以内。
    ——完善干部及人才培养制度,形成长效机制。着重培养三类人才,一是高级经营管理人才;二是高级专业技术人才;三是一般管理人员和技能型职工队伍。
    ——健全薪酬、福利体系,员工收入水平在2015年实现翻一番。
    ——按照“一体化经营,区域化管理”模式,在各区域成立财务管理部,调配专业财务人员,保证企业经济工作管控到位。
    ——加强土地房产管理,做到土地、房产权属清晰,确保购建、处置、转让、出租、承租等业务合规经营;严格履行资产报废、核销、出售、划转、置换审批程序,确保国有资产不流失。
    ——树立绿色环保、低碳发展理念,以节能减排为重点,实施节能工程,推广先进节能环保技术和产品,提高能源利用率,努力构建资源节约、环境友好的经营方式和消费模式。
    ——完成劣势企业退出、注销工作,合理消减企业数量,优化管理结构,精简从业人员,降低运行成本,理顺管理关系。
  ——妥善解决历史遗留问题,重点解决改制企业占地腾退、到期续租和拆迁、征地清退、职工安置等问题,保障集团开发顺利进行。
  ——强化事前防范,有效控制法律纠纷案件数量和涉案金额,对重大法律纠纷案件实施动态管理,加强引导协调和案件汇总分析,提高案件承办质量和结案率。
    ——以企业发展为依托,以学问融合为基础,坚持以人为本理念,建设独具特色和时代特征的ca88会员登录,培育具有新理念、新形象的金隅建机人。
    ——对接制度、管理、措施相关要求,实行企业安全质量标准化管理,提高安保工作整体水平,努力营造和谐稳定的发展环境。
 
调整中求索发展之路
    上世纪九十年代,随着北京市城市功能定位的调整,一批传统的高能耗工业企业退出了工业制造领域,转而发展与城市发展相配套的住宅及商业地产,推动了北京的城市化进程。这时,拥有大批土地资源的北京建材集团也做出了发展城市房地产业的战略调整。集团实施“统一土地开发”的战略布局,一批建材制造业企业成为了企业改制的龙头。北京市建材机械厂(北京建机资产经营有限企业前身)也加入了集团土地开发带动工业调整的行列。职工们拆除旧厂房、兴建营业厅、装修办公楼、新建办公区……2002年5月,建材机械厂正式退出工业生产,进入到以房屋租赁、商城管理和物业服务为主业的服务业新领域,完成了企业的第一次“蜕变”。
    那时,集团系统内实施战略调整的企业达到十数家。而调整后转型企业何去何从也成为摆在决策者面前,一道无法逾越的课题:大批的干部职工需要分流,消化,重新创业;一些暂时不具有开发价值的零星产业和资源必需发挥效益,避免国有资产损失。
    这时,率先整合的由螺钉厂、锁厂、模具厂、木工机器厂等组成的新建机企业通过整合,资源得到了合理利用,人员得到合理安置,稳定了集团发展的大后方。企业内部资产规模扩大,收入年年递增,企业由过去的吃补贴,经过调整转变经营思路,实现了发展。
    之后,初战告捷的建机企业几经调整,按照集团确定的:“所有的劣势企业、转型企业向优势企业靠拢”。2006年10月,北京市建材机械厂更名为北京建机资产经营有限企业;2007年12月,建机企业与北京中威森海物业企业实现整合;2009年11月,亚洲城88官网地产与物业事业部所辖11个企业正式划归建机旗下;2010年6月,建机企业对北京市门窗企业实行委托管理。
    一个横跨北京城东、西、南、北,以资产为纽带,以金隅ca88会员登录重新整合的新的建机企业整合完成。
  改变是“痛苦”的,又是美丽的。建机企业的每一次蜕变都是一次“破茧成蝶”的新生。
一次完美的拆迁 一个理想的资产升级
    2010年1月12日上午,北京市通州区第四届人民代表大会第五次会议开幕,区长邓乃平向大会做工作报告。
    报告提出,通州区将依托运河核心区,打造国际新城。2010年将启动核心区附近40余万平方米西海子棚户区以及周边拆迁。
    通州区委透露,根据实施细则,西海子棚户区改造项目东至北大街,西至西海子西路,南至新华大街,北至通惠河。
    按照实施细则,建机企业潞州商城所处区域被列入通州区西海子棚户区改造范围。
    一石激起千层浪。
新潞州商城
    潞州商城原为北京市建筑五金水暖模具厂,1994年停止工业生产,开始从事商贸物业出租经营。企业体制下有固定的职工,固定的商户,其适合大众品位的服装百货和多领域、多项目的经营范围更是周边数十个商家无法比拟和取代的,年经营收入可达1280万元。商城以它良好的信誉和威望连续数年被评为“首都文明市场”,是通州人理想的购物场所之一。
    1997年从河北省泊头市举家前来的孟祥生一家是潞州商城最早一批经商的老商户。儿子从幼儿园、小学、中学到现在的寄宿高中,一直在北京上学,成绩优异。夫妻二人于2004年在通州区如意园小区买了一套两居室的住房,生活红红火火、蒸蒸日上。
    通州区的一纸拆迁令顿使孟祥生夫妇头晕目眩:商城是他们唯一的经济来源,拆了商城,等于断了营生,“孩子怎么办?家怎么办?政府的补偿能维持多久?”
    2008年调入商城的小李也面临着两难:从京城一家小有名气的物业管理企业调入潞州商城,看上的就是商城的兴旺和适合自己的岗位。来到商城后,他倾其所学,将物业管理常识与商城经营理论融会贯通,提出了“捕捉商业信息、关注同行动态、服务商户顾客”的商城工作三部曲。调入商城的第二年他加入了中国共产党。正当他大展宏图,想大干一番的时候,商城要拆了。
    在潞州商城像孟祥生这样的承租户共有721个;像小李这样的员工共有37名。建设国际新城,大方向咱明白,可是多年经营的成果一下子改变了,谈何容易?
    建机人知道自己的责任。一方是城市的未来发展,另一方是企业的经济利益,更重要的是700多个商户和30多名职工该何去何从?
    怀着对企业高度负责的态度和对员工理解体谅的心情,建机企业党政领导根据集团的统一部署,以保证股份企业利益、保证企业利益、配合政府规划布局、支撑通州新城建设、确保企业职工和承租商户稳定为原则,制定了《企业与新城基业(政府委托的拆迁企业)谈判拆迁货币补偿与房产置换相结合方案》,同时出台《清退商户补偿办法》,展开了拆迁谈判,新址购置,招商经营“三大战役”。
    2010年5月4日,潞州商城代表与新城基业企业正式接触。经过反复磋商,协调,建机人按照董事长在2011年第二次工作会讲话中提出的敢于负责、敢于碰硬、敢于创新的图强精神,上下一盘棋,团队一条心。了解相关专业常识,研读相关政策。主动配合拆迁区域地方政府工作,争取得到政府最大限度的理解和支撑,实现企业和股份企业利益最大化。
    潞州商城共拆除商业用房建筑面积21153平方米,获一次性拆迁补偿5亿元。建机企业则分别购置了北京顺华房地产开发企业开发的商业项目“当代名筑”5521平方米房产和北京金隅嘉业房地产开发有限企业开发的金隅康惠园住宅楼底商14726.74平方米的新物业。两项商业用房,合同年租金收入可达1680万元。98%的原有承租户与潞州商城重新签订了租赁合同。孟祥生和他的爱人又在“当代名筑”租了个25平方米的摊位,红红火火地干了起来。
    今年4月30日,在新址重建的潞州商城试营业。
    创新创造价值。一场由于拆迁引起的“危机”,由于经营理念的创新,使企业通过拆迁,提升企业的资产和运营质量,实现了环境改善、资产升级、隐患消除、效益提升。
大整合下的聚合效应
    2009年11月23日,建机企业迎来了有史以来最大力度的一次整合。北京市家具企业、墙体企业、五金企业、北奥企业、西砂企业、长城家具企业等十几家集团内企业被整合到建机企业,这是集团五年中做出的第五个整合决定。
    整合带来了机会,也摆出了难题。整合的十几家企业,涉及职工,中层干部,企业厂处级领导42人。新企业涉及的物业资产来自全市东、西、南、北城百余处,而且,大多老企业留下的几十年的老、旧、小、散资产。出租地域分散,资产质量不高。为此,集团也提出整合过程中“稳定第一”,没有对建机企业的经营,利润提出过高要求。
    然而,所有的改革、整合,都来自利益的调整,企业多年形成的各种不同业态,不同的ca88会员登录,多种利益关系,考验着建机的领导班子,也考验着集团学问。
    对职工,企业提出,整合后的建机企业要保障“人人有岗位,事事有人做”。企业按照集团“专业化管理,规模化经营”的战略部署,采取“高效整合,有机融合,稳健经营”的策略,开始购入和改造一批原有资产,以规模整合实现了企业的聚集效应。地处南三环的原木工机器厂,上千米的物业只有170万元收入,却养着100多人吃喝。建机筹集资金用于物业改造,人员分流。改造后的物业,物业品质增长,租金收入成倍翻番;2年多,全部回收改造投资;项目只留下4个物业经营人员;经营效益大大提高了。
    2011年,建机企业的主营业务收入达到1.51亿元,实现利润超千万元,数十倍于2004年整合之初的各项指标。
    2010年春节前夕,建机企业热闹非凡。员工刚领到了过节费,又忙着装着各种各样的年货,不亦乐乎。随企业整合到建机企业不到两个月的小林忍不住一脸的喜悦:很多年没有这种国企的感觉了!
    就企业整合而言,建机企业无成功先例可循。但他们却以特别的激情和魄力,妙手盘活调整企业国有资产经营这篇大棋局,用一个个和谐发展的新成果,诠释着建机人的“特别能奉献”,为亚洲城88官网“三个翻番带动一个翻番”的宏伟蓝图留下了浓墨重彩的一笔。
 
 
安总志强
    集团有个“成文”的规矩,企业的“一把手”不称为“总经理”,在集团文件上写的是“经理”。可是,大大小小、集团上下的经理、部长、职工还是喜欢管安志强叫“安总”。这一方面是安志强是集团任命的“副总经济师”,另一方面,也的确是管着好多个大大小小经理的经理。
    刚整合的时候,企业上下,40多个当年集团任命的正处级经理,年龄40多到50多,资历都是安志强的师傅级。用好、管好这些“人物”是企业实现顺利过渡的前提。人们都说,安志强思维敏捷,睿智豁达,是个绝顶聪明的人。可作为企业的“一把手”,他还有一颗“以人为本”的赤诚之心。企业班子中,他与书记蒋和内外配合,心领神会。从建设和谐班子,和谐队伍,和谐学问入手,大力推进“和谐企业”建设。对于整合企业党政领导,分管不同企业、不同区域。他既严格要求又悉心爱护,关心他们的生活、工作状况,把团结、凝聚、负有责任,作为各级干部构建良好的协作关系作为首要任务,营造起“相互理解,模范带头”的良好氛围,相互敬重,形成具有很强战斗力的领导集体。
    整合后的建机企业管理地域广阔,形成了环绕北京城的管理区域。这时,企业一方面要靠有效的管理制度、措施,发挥团队的作用,一方面安志强也把办公室设在了基层、班组。一名职工见到企业领导这样平易近人,便毫不客气地问:“企业整合后,我的工资是多少?我的岗位在哪里?”安志强耐心地与这名职工交流,详细讲解企业“敬重历史、面对现实、逐步调整、缩小差距”的工资管理原则,承诺企业将以每年人均10%的比例为职工增加工资,保证职工“绝不因调整、整合而下岗”,让这位职工感动不已。正是在这种“以人为本”的调整改革过程中,安志强和他的班子在如此繁复的各种利益调整面前,正视现实,不回避矛盾,从职工的切身利益和企业稳定发展出发。人们担心的各种冲突、上访,没有发生过。和谐发展的结果让群众满意,领导放心,企业日益强大。
    身为总经理,在建机人眼里,安志强既没有老总的威严和气派,也没有高谈阔论的说教,倒是“安总”的说话直爽,直入核心,让人心服。之所以能做到这一点,源于安志强作为北京人的“厚德”。企业工会主席王立基到龄退休,“安总”送去了礼物,“两节”派人看望;司机班的李师傅儿子结婚,安志强百忙之中送去了贺礼,参加了婚宴;而自己的女儿获得“全国十佳少先队员”,他却挤不出时间到颁奖现场为女儿祝贺。
    多年来,亚洲城88官网将“十佳共产党员”荣誉授予安志强,他还被评为市国资委系统“优秀共产党员”、市国资委系统“群众心目中的好党员”,北京市“优秀共产党员”等荣誉称号。这是,职工对他的褒奖!也是集团对于这位在集团发展转型过程中,“敢于负责,敢于碰硬,敢于创新”的金隅人的褒奖。
    “一名合格的共产党员,就是要在自己的岗位上,倾力做事,诚信为人,以企业的日益进步作为检验自己工作的准绳。”
    安志强是这样说的,也是这样做的。
建机企业一届十次职代会
 
创新 创造价值
——建机企业创新经营理念集锦
    ——强化行政、财务、劳动、经营、安保等方面的统一管理,建立健全百余项管理制度,形成了一整套科学合理、具有约束力和规范严谨的企业管理制度;
    ——确立“发挥整合优势,实现规模效益,做实做精主业,做强做大企业”的发展思路;
    ——“一体化经营,区域化管理”的企业管理体制;
    ——制定“敬重历史、面对现实、逐步调整、缩小差距”的工资管理原则;
    ——提出经营工作“四要”原则:即闲置土地要建设,不良资产要升级,合同到期要提租,出租程序要规范;
    ——形成“以勤为本,以诚待人;合作共事,协调发展;遵章守纪,严于律己”的企业行为规范;
    ——强调“社会责任、企业利益和个人成就三位一体”的企业价值观念;
    ——倡导“高效、合作、节俭、创新”的企业精神;
    ——“人人有岗位,事事有人做”的整合工作目标。

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