集团要闻

姜德义一行到混凝土集团调研引导

发布时间:2019-03-20

  3月5日,集团党委书记、董事长姜德义一行到金隅冀东混凝土集团调研引导。

  调研中,混凝土集团党委书记、董事长王顺晴从2018年主要工作回顾、2019年工作思路和主要措施等方面进行了汇报。2019年是混凝土集团“脱困强体奋进年”,企业将深入贯彻落实集团党委、董事会的决策部署,围绕“做实、做强、做优、创新”引导思想和“强化营销,做实站点”工作方针,推进“零应收”战略,以“快字当先,健康发展”为总基调,坚持有所为有所不为,夯实专业管理基础,完成营销流程再造,加快遗留问题解决,加强信息化、智能化站点建设力度,推进销售合同100%履约进程,打造企业核心竞争力,借助金隅产业链协作优势,紧跟集团发展步伐,力争全面超额完成2019年目标任务,为混凝土产业健康发展砥砺奋进。混凝土集团领导班子成员及京津冀核心区域负责人分别作了发言和表态。与会集团领导及总部有关部门负责人结合分管工作对混凝土集团2019年工作及下一步发展提出建设性意见建议。

  姜德义在总结讲话中指出,混凝土集团2018年的工作成绩值得肯定,领导班子对2019年重点工作的思路措施可行,要在落实中不断细化分解,全力以赴实现预期目标。针对混凝土集团面临的困难及发展方向,姜德义提出具体要求:

  一是总结经验教训,规范企业管理。金隅冀东混凝土企业的孕育而生有其特殊的历史背景,从服务系统内水泥企业,到处于完全市场竞争状态,经历了一个艰苦而漫长的时期。要正确面对历史原因造成的遗留问题,善于消化吸取金隅重组冀东后混凝土企业的有形资产与无形资产,善于总结成功和失败的经验教训,将劣势企业的受控作为重点管理目标,杜绝“新官不理旧事”的问题出现,注重基础管理的流程再造,要注重细节,明确每个节点的直接责任与管理责任,统筹衡量企业发展的外延与内涵,开创现代化企业管控的新局面。

  二是剔除企业“病灶”,实现轻装上阵。目前,金隅冀东混凝土个别企业还处于不健康或亚健康状态,混凝土集团领导班子要尽快找准“病灶”,转变思想观念,坚决予以剔除,为企业轻装上阵打牢根基。2018年,混凝土集团已经止住下滑趋势,整体发展态势有所好转,但距离集团的要求还存在一定差距。其中应收账款巨大隐患仍未根除,此项工作任重道远,要坚定信心,梳理应收账款链条,通过2-3年的不懈努力,将应收账款余额控降在合理范围内。针对历史遗留问题的解决,要创新工作方式,下好“先手棋”,年内实现问题企业的全面受控,清理“僵尸企业”,实现“止血止损”,以高度的政治敏感性,警惕“黑天鹅”和“灰犀牛”事件出现。

  三是提升治企能力,促进健康发展。混凝土集团各级领导班子要在工作中牢固树立正确的政绩观,运用市场经济行为,科学谋划企业发展路径。企业主要负责同志要以“企业家”的格局和眼界,处理好企业发展问题,要把高标准经营作为一项事业,潜心钻研,精雕细琢。工作中要拓宽思路、志存高远,对标行业一流企业,在组织架构梳理、智能站点建设、人均劳效提升、营销流程再造、成本质量管控等方面,按照“快人一步、高人一筹”的目标,超前谋划、持续发力、精准施策,团结带领全体干部职工向着高质量健康发展奋力拼搏。

  四是加强干部管理,杜绝潜在风险。混凝土集团党委要认真落实全面从严治党主体责任,在提升生产经营质量的同时,加强对领导干部、重点人群的“严管厚爱”。要高度重视党委巡察、专项审计中发现的问题,结合混凝土企业的现状,汲取教训、举一反三、防微杜渐,排查产供销各环节的风险点,提升党员干部履职尽责的思想境界,化解重点人群在销售采购环节的潜在风险,营造风清气正、精诚团结的干事氛围,打造一支忠诚、干净、担当的干部队伍。

  姜长禄、陈国高、张一峰、张登峰、胡娟、刘新华、朱岩等集团领导及总部部室负责人参加调研。


■混凝土集团


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