集团要闻

四平金隅提前两个月完成全年生产任务

发布时间:2013-11-06
 

金秋十月,四平金隅传喜讯,6-10月份水泥、熟料销量同比增加14%1029日提前完成全年水泥、熟料销量任务,战胜了市场启动晚、雨水天气多、洪涝灾害的困难,在低迷的市场条件下为金隅发展做出积极贡献。

今年以来,受国家宏观政策调控、湿冷冬季较长的奇异天气等因素影响,水泥市场启动推迟了一个多月。7月市场刚刚启动,8月就出现了严重洪涝灾害,与去年同期相比,实际销售天数减少60天、水泥售价平均低30多元、熟料价格平均降低近50元,企业的整体生产经营面临着效益下滑的严峻考验。面对残酷的现实,企业认真落实集团工作会精神,以实干解难题,以创新谋思路,确定了“控降成本、技术创新、管理提升、营销服务”的整体工作思路,在复杂市场环境的冲击中,企业仍然取得了较好的业绩。

一是控降成本,强化市场竞争力。面对日益残酷的外部竞争,企业成立由财务部牵头的成本控制中心,采用成本倒推法细化分解指标。企业召开节约成本专题会,各部门车间制定76项节约成本措施,提出15个方面精细管理举措,细化管理降成本。通过挖潜增效、成本控降,熟料成本同比降低10%,全年节约生产费用1200万元。

二是技术创新,提产降耗增效益。围绕“提产、降耗、增效”开展技术改造创新。由质量部牵头成立熟料质量攻关小组,通过严格控制石灰石、煤等主要原燃材料质量,优化熟料中控、荧光配料等过程,熟料综合煤耗同比下降3.4%,三天强度同比提高了7%、游离钙合格率提高了20%

三是管理提升,对标先进争一流。开展“管理提升年”主题活动,规范细化各项管理。重新修订了《内部控制手册》,质量、安全、职业健康三体系进行了换证复审,顺利通过了能源、测量管理体系认证,企业管理水平再上新台阶。整合供应、设备、安全和生产等四个部门的采购职责,2013年水泥磨运转率达96%以上,窑系统运转达99%以上。

四是营销服务,竞合共赢增销量。坚持产销齐心协力共同抓市场,9月份克服洪涝灾害的影响,逆势抢市场,水泥、熟料出厂量968383吨、9月份16.7万吨、三季度41万吨,分别创造了日、月、季的历史新高。

    四平金隅 张盛利

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