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四平金隅水泥企业顺利获得五项管理体系认证证书

发布时间:2013-11-06
 

近日,四平金隅水泥企业顺利通过北京国建联信认证中心的审核,完成质量管理体系ISO9001:2008、环境管理体系ISO14001:2004、职业健康安全管理体系OHSAS180012007换证复审工作,同时通过了测量管理体系ISO10012:2003、能源管理体系ISO50001:2012认证,企业标准化管理水平迈上了一个新的台阶。

四平金隅坚持内涵式发展,推行精细化管理,在标准化管理方面坚持严格对接ISO国际标准,持续强化和规范基础管理,改进和完善各项工作。完善生产组织机构,增设中控生产技术调度,强化调度的统一协调功能;整合供应、设备、安全和生产等四个部门的采购职责,把原燃材料、备品备件和劳动保护的采购都归属于供应部,实行统一管理集中采购。重新修订了《内部控制手册》,完善了作业引导书。聘任企业法律顾问,降低了企业经营风险。围绕“节能、减排、降耗、增效”目标,全面推行清洁生产,实施低温余热发电、高压变频、环保收尘设施改造,开展资源综合利用,每年消纳几十万吨工业废弃物,去年企业评为清洁生产优秀型企业,今年又被评为首届全国践行生态文明优秀企业。为创建安全、舒适的工作环境,企业深入开展专项管理达标和“6S管理”活动,企业连年被集团(股份)企业评定为专项管理达标“优化型”企业。坚持“追求卓越、构筑永恒”的质量理念,完善质量管理体系文件,“金隅”水泥获得建材环保产品认证、产品质量认证。成立熟料质量攻关小组,通过严格控制石灰石、煤等主要原燃材料质量,优化熟料中控、荧光配料等过程,熟料综合煤耗同比下降3.4%,三天强度同比提高了7%、游离钙合格率提高了20%。强化主机设备的专业化管理,对易出现故障的部位定时、定点、定人监测检查,2013年水泥磨运转率达96%以上,窑系统运转达99%以上。

通过五大管理体系认证是企业管理步入新阶段的重要标志,四平金隅将把管理体系的实行放在首位,持之以恒提升管理水平,实现企业的健康、可持续发展。

■梁爽

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