集团要闻

集团(股份)党委书记、董事长蒋卫平一行到金隅窦店科技园和金隅国际物流园考察调研

发布时间:2013-10-09
 

922日下午,集团(股份)企业党委书记、董事长蒋卫平在股份企业副总经理郭燕明、副总经理王肇嘉、办公室主任张登峰等陪同下来到金隅窦店科技园,先后实地考察金隅中央研究院检测基地、金隅加气企业、金隅砂浆企业和生态岛企业生产现场,深入了解各入园企业的建设发展和生产经营情况,并实地察看了可供园区各企业人员集中就餐的职工餐厅。

在随后的座谈研讨中,蒋卫平一行听取了金隅窦店科技企业管理企业经理周志涛关于园区整体规划建设和运营发展情况以及金隅加气、金隅砂浆、生态岛、建材科研院等入园企业党政主要领导关于企业建设发展、生产经营和群众路线教育实践活动开展情况的汇报。

蒋卫平在总结讲话中表示,窦店科技园的整体形象发生了很大变化,迈上了提速发展的新台阶。园区整体管理、基础设施、后勤服务保障等方面正在逐步规范并有效运行。

蒋卫平指出,窦店科技企业管理企业下一步的工作,一是要继续坚持好自身作为“整体规划主体、厂房建设主体、基础设施建设主体、后勤服务保障与管理主体”的职责定位,统筹协调好整体与局部、基础设施与厂房建设、园区管理与项目发展等多方关系,争取创出“窦店发展模式”;二是要进一步牢固树立强烈的“三责”意识——守土有责、守土负责、守土尽责,加快研究论证北部坑地等剩余土地的规划利用,使之最大限度发挥应有效能;三是要抓紧清除待拆违建;四是要加快研究论证园区污水处理问题,使园区整体功能更加健全完善、承载能力显著提升、面貌更加优美。

关于各入园企业的经营发展,蒋卫平提出具体要求:金隅加气企业在继续处理好搬迁工作善后问题的同时,采取更加有效措施,尽快解决好市场销售这一关键问题,努力实现收入和利润快速增长;金隅砂浆企业在掌握核心技术的基础上,要乘势而上、抢抓机遇、科学研判,加快研究好新的规划布局和进一步拓展的可行性,努力实现新突破和新发展;生态岛企业与红树林企业整合后理顺了体制,规范了经营,达到了预期效果。在日常运营中要切实保证二者在财务上的独立性。在当前大气联防联治的大环境下,生态岛企业和红树林企业在发展思路上要将水泥与环保产业二者有机结合和创新融合,有力推动金隅在京和外埠水泥制造业的转型升级和持续发展;检测基地要充分发挥好中央研究院业已形成并不断成熟的良好管理机制,充分发挥自身科技含量高、市场起点高、投资回报高的优势,努力发展成为全国建材检测领域的领军者。

925下午,集团(股份)企业党委书记、董事长蒋卫平在股份企业副总经理郭燕明、办公室主任张登峰等陪同下到大兴黄村实地考察调研金隅国际物流园规划建设情况,并听取物流园企业经理张向良、党委书记孙江海关于前期工作进展、施工进度、运营方案、财务分析及有关企业腾退、人员安置等情况的汇报。与会人员围绕物流园的规划建设和运营发展进行了认真研讨。

蒋卫平对物流园控规调整、方案优化、运营策划等各项前期工作所取得的成效给予充分肯定,对围绕物流园发展努力工作的各企业领导班子干事创业的精神状态表示赞赏。他表示,在大兴黄村规划建设金隅国际物流园是总部审时度势、认真研究后作出的重大决策,是对金隅在京产业转型升级和持续发展实施的重要新布局,战略意义十分重大。从商贸物流业目前的发展趋势看,其有条件、有能力、有空间作为金隅新兴板块实现新崛起。

针对物流园下一步有关工作,蒋卫平提出具体要求,一是功能定位方向原则可行,但不固化于建材家居、生物医药、汽车配件和电子商务等业态,应在持续探索中不断完善优化物流品类,不断创新跟进更受市场欢迎的商业模式,不断树立更高发展目标,不断努力创造更好经营业绩。同时要坚持运用好底线思维,最大限度地规避和防范经营风险;二是要抓紧建立健全组织机构,加快关键岗位人员特别是运营管理人员的配备,在提前介入中,为实现项目建设与后续运营的有序衔接和促进经营效益最大化提供人力资源保证;三是要在全面规划和实质建设启动中,更加认真细致和系统全面地研究好、实施好各层面、各环节、各节点的各项工作任务,加快推进好手续办理、建设进度以及招商、运营等各项工作,务求各相关环节无缝对接和高质高效实现预期目标;四是要在当前规划调整落实的基础上,加快开工证等手续办理,抓紧实现实质性开工。在项目建设和运营中,要认真落实相关制度,切实规范“三重一大”决策程序,严格实行预算管理和招投标制度,加强成本控制,依法履行手续,精打细算地管好用好建设资金(募投资金)。

蒋卫平最后强调,金隅国际物流园企业作为物流园规划建设和运营管理的责任主体,务必牢固树立“三责”意识,不仅要高标准规划、高质量建设、高水平管理、高效益经营好当前物流园项目,还负有积极创造和不断积累成功经验的职责,以供后续其它区域可能建设的商务园区借鉴示范。

■办公室、窦店科技企业管理企业、

金隅国际物流园

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