集团要闻

集团(股份)各单位认真贯彻北京金隅2013年第二次工作会精神

发布时间:2013-08-06
    金隅鼎鑫水泥企业召开第三届第四次职工代表大会。北京金隅党委常委、副董事长王建国,工会主席臧峰出席会议。企业经理周成耀明确了下半年工作重点:一是密切产销衔接,强化销售服务,经营效益明显提升;二是深化对标管理,加强成本控降,利润等指标进位增长;三是强化成本意识,增强创新能力,产品结构和技术水平进一步优化;四是严格日常管控,能源消耗和污染物排放明显下降;五是优化矿山开采规划,深化绿色矿山建设,生态环境树全国行业标杆;六是加大并购力度,严控应收账款,有序推进商混产业发展;七是加大兼并重组,变竞争为竞合,提高产业集中度;八是加强项目投资管理;九是狠抓安全管理,确保企业安全;十是加强各级干部的考核引领;十一是真心回馈员工,建设人文鼎鑫。党委书记马树立要求领导干部发扬“三敢”精神,即:敢于负责、敢于碰硬、敢于创新;做好“五个”表率,即:艰苦奋斗,二次创业的表率;振奋精神,真抓实干的表率;与人为善,团结引领的表率;敬畏权力,清正清廉的表率;加强学习,贴近基层的表率。广大员工要树立“成本控降、安全生产、环保节能”三种意识,发扬“拼搏奉献,创新争先”的企业精神,坚定企业发展的信心。王建国和臧峰分别为荣获北京市工人先锋号的鼎鑫三分企业颁发了奖牌和证书,并就企业发展提出要求。王建国要求金隅鼎鑫干部职工一是要正视水泥行业严峻的市场形势和激烈的竞争,抢占市场,迎难而上;二要从采购环节、提高运转率、小改小革等方面控降成本,向管理要效益,并不断增强全体职工的环保意识;三是要调动职工的积极性,树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的意识,以昂扬的斗志去开辟金隅发展的新局面。臧峰提出要统一思想和行动,为圆满完成全年工作任务做出新的努力;要进一步健全完善以职工代表大会形式为主的民主管理制度;要以党的群众路线教育实践活动为契机,增强工会机构与职工的密切联系。
    金隅大成物业企业召开第一届第六次职工代表大会暨2013年度第二次工作会议,北京金隅副总经理王世忠、地产与物业事业部部长陈宝君及工会有关领导出席会议。会议明确下半年金隅大成物业企业将狠抓落实,科学管控,提升服务,擦亮品牌,创新驱动,稳健经营,同时加强与房地产开发企业相互配合;企业党委将通过有效开展党的群众路线教育实践活动,更好地促进企业各项制度建设,积极稳妥推进企业党政各项工作实施,为全面、超额完成企业2013年各项工作任务提供坚强的政治保障和支撑。陈宝君从加强对标管理、提高科学管控;规范项目接管及后期管理流程;提升小区常态化、人性化管理;加强辖区安全运行管理等四方面对企业工作提出了具体要求。王世忠在充分肯定金隅大成物业企业各项成果的基础上,对企业下一步工作提出要求:一是做好物业基础工作,大力提升物业费收缴率;二、提升物业专业化服务水平,拓展新业态,为业主提供增值服务;三、加强与开发相互配合,做好开发售后保障工作,共筑金隅品质建设;四、推进科学管控,以技防代替人防,加大节能减排改造,降低并严控企业成本。
    建机企业召开二届五次职代会暨2013年第二次工作会,北京金隅副总经理付秋涛、地产与物业事业部部长陈宝君、副部长杨松涛出席会议。企业经理安志强作了题为《固本强基、深耕细作、奋发有为、全面高质量完成全年各项工作任务》的行政工作报告,党委书记蒋和作了题为《强作风、提素质、振精神、求实效,为全面高质量完成年度工作任务提供政治保障》党委工作报告。付秋涛在充分肯定建机企业多年来为金隅发展做出突出贡献的同时,要求建机人要“坚持调整、主动调整”,要“顺势而为、提升品质”,要创建“前景好、管理优、队伍齐、效益高”的一流企业。陈宝君从科学调整发展战略、确保企业平稳运行、优化人力资源配置等方面提出了具体要求。
    金隅凤山温泉度假召开第三届五次职工代表大会,北京金隅副总经理付秋涛出席会议。凤山企业经理刘炜宇作了题为《机遇和挑战并存 坚定信心砥砺前行 创新与发展共举 众志成城再创辉煌》的行政工作报告。党委书记刘德永号召全体干部职工要满怀信心,团结奋进,在金隅党委、董事会的领导下,共同创造“大凤山”的美好未来。付秋涛对凤山各项工作予以充分肯定,对下半年工作提出了意见,并为获得首届“‘美在昌平’讲解员大赛”第一名的凤山员工杜颖颁发了荣誉证书和奖金。
    金隅中央研究院召开2013年第二次工作会。北京金隅副总经理、北京建材总院院长王肇嘉作了题为《坚定信心 攻坚克难 为全面提升金隅中央研究院科技创新与技术服务能力而努力奋斗》的工作报告,党委书记王子强传达了北京金隅2013年第二次工作会精神。上半年,总院紧扣“转型&服务年”主题,主营业务收入完成全年目标的59.3%,费用控制在全年指标的47.5%。下半年,金隅中央研究院一是要强化为金隅企业提供技术服务职能,提高履职能力和满意度;二是完成金隅重点科技项目和外部科研课题,提升综合创新实力;三是解放思想锐意进取,创新思维真抓实干,实现检验院又好又快发展;四是秉持服务为先的理念,强化内控管理;五是持续改进思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设,为全面完成各项工作提供坚强政治保障。
    北京水泥厂召开第一次第八届职工代表大会,会上北京金隅党委宣传部部长刘新华向北水颁发了“北京市思想政治工作优秀单位”奖牌和证书。北水企业经理赵雍做在工作报告中指出:下半年在经济形势不容乐观的情况下,企业要不断攻坚克难,寻求突破,以循环经济为总战略,以增强盈利能力为目标,加强各改造项目管理;做好新建项目的节能减排工作和长期发展规划;要继续稳固主业促进环保产业发展,在保证产品质量的基础上,稳定窑况,加大废弃物处置量。党委书记郭凡传达了北京金隅2013年第二次工作会精神,要求全体员工坚定对企业发展的信心,夯实基础管理工作,实现企业发展成果共荣共享;企业上下要树立危机意识,齐心协力,破解转型难题,谋求企业发展。
    琉璃河水泥企业召开第三届职代会第二次会议,经理赵向东在安排下半年工作时强调:一要对标一流,降低各种制造成本,严格控制各项管理费用,降低采购成本;二要强化对生产、质量、环境、安全、人力资源管理和售后服务工作,提高水泥售价,增加水泥销量;三要加强与红树林、生态岛合作,多争取处置业务,加大自主研发力度,全力做好飞灰处置工业线的后续完善及验收工作,尽快实现企业转型;四要全力推介宣传企业专利技术,拓展新的技术服务领域;五是强联企业要做好供应采购、节能减排降耗、脱硝技改和安全生产工作;六是科学发展,维护和谐,推动改制企业经营业绩再上新台阶。企业党委书记孟铁山要求干部职工一要认清形势,坚定信心,做好本职工作;二要直面挑战,创先争优,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用;三要明确任务,自我加压,强力实行,高质量完成全年工作任务;四要认真开展好党的群众路线主题教育实践活动,做到两手抓、两不误、两促进、两提高;五要强化领导干部履职意识,树立务实清廉的良好形象。
    金隅平谷水泥企业召开第一届第六次职工代表大会。企业经理顾理成指出:下半年企业一是优化生产管理,加大节能力度,促进企业内涵式发展;二是加强与经贸企业协调配合,产销联动,最大限度实现年度销售目标;三是深入挖潜降耗,提升运行质量,提升市场竞争力。企业党委书记王南要求全体职工一是全面开展好党的群众路线教育实践活动;二是要加强领导班子和干部队伍建设;三是加强党的基层组织和党员队伍建设,进一步夯实党的组织基础;四是要加强ca88会员登录宣传,营造企业的舆论氛围;五是要加强反腐倡廉建设,认真贯彻中央八项规定;六是全面发挥群众组织的桥梁纽带作用。
    太行前景水泥企业召开二届一次职代会,企业经理冯志宏、党委书记唐国富和企业50多名职工代表参加了会议。会议就下半年工作安排提出要求:一是认清形势、坚定信心,采取有力措施全力推动产销任务的顺利完成;二是以技术进步为动力,加快推进企业转型发展;三是加强职工教育,着力提升职工综合素质;四是切实抓好安全生产和保卫工作;五是上下齐心合力,确保全年目标实现。
    生态岛企业、红树林企业在党委中心组学习会议、企业经理办公会上传达了北京金隅2013年第二次工作会议精神。下半年,两家企业将重点推进循环经济项目实施,促进金隅制造业企业转型工作;加快预处理基地设施建设,有效提升预处理能力;跟进京内污染土壤修复项目,加大力度开拓外埠市场;进一步促进可再生资源的回收及再生品的销售工作;继续推进科技研发工作,加强技术改造保障生产稳定运行;不断加强对现有设备的技术改造,做好节能降耗工作;持续强化安全意识,不断提高排查治理安全隐患的能力;打造新机制下的人力资源管理平台。
    金隅砂浆企业第一届第一次职工代表大会暨2013年第二次工作会议召开,经理蔡鲁宏在部署下半年工作时强调:企业将继续坚定“快速发展”的决心与信心,稳步提升经济运营质量,提前、超额完成目标任务,努力使金隅砂浆成为金隅水泥及预拌混凝土板块新的经济增长点。企业党委书记蔡舒德指出:下半年,金隅砂浆将深入开展党的群众路线教育实践活动,积极推进学习型、服务性、创新性党组织建设,提高全体员工的政治觉悟和素养,增强企业凝聚力和战斗力,强势推动金隅砂浆事业再攀新高峰。
    天津振兴水泥企业召开中心组(扩大)学习会,企业党委书记唐建平提出了“五个抓手”的工作要求,即:抓好重点项目建设;抓好节能减排;抓好成本降控;抓好产品自主研发与创新;抓好人才队伍建设。经理韩晓光要求各部门要从源头上做好科学应对的问题,直面困难,艰苦工作,以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加扎实工作,为实现全年目标而继续努力。
    天津金隅混凝土企业召开了党委会、党政联席会,对金隅2013年第二次工作会议精神进行传达。企业确定下半年在销售工作中,要提升区域市场话语权,牵头带动价格上调;加大回款力度,坚决降低一年以上应收账款额,消除100万元以下欠款户;做好结算工作,保证月清月结;提前关注跨年度工程。在生产工作中,提高“三心”服务质量,保证战略客户、重点客户生产量内涵式增长;扎实落实好各站工作,将工作量化。在技术工作中,继续优化配比,在保证混凝土质量的前提下有效降低混凝土主材成本;避免质量事故的发生。企业党委提出,要将落实工作会精神和开展党的群众路线教育实践活动结合起来,坚持统筹兼顾,推动事业发展,确保全年工作任务全面高质量完成。
    张家口金隅水泥企业、宣化金隅水泥企业共同召开职工代表大会。企业经理张满江对张金和宣金上半年工作进行了总结,部署了下半年工作重点。企业党委书记王小跃强调下半年党委主要工作一是扎扎实实开展好党的群众路线教育活动;二是认真学习贯彻落实好北京金隅2013年第二次工作会议精神;三是围绕生产经营重点工作做好职工思想政治工作,为完成各项任务提供组织保障;四是围绕群众路线抓好党风廉政建设。
    涿鹿金隅水泥企业2013年第二次工作会召开。党委书记许明从创力能力、规范化治理、党务工作及学问建设等方面工作开展情况进行了深刻的剖解,部署了下半年党委工作。经理赵启刚对下半年销售和成本工作提出了要求。销售方面要在高端市场创利润,低端市场占份额;尽快完成2#磨导库提升机、散装仓的安装;稳定水泥实物质量;加强品牌宣传,强化售后服务;下大力度增加熟料销量。成本方面要改变原料配料,控制采购价格;解决生料磨跳停问题;提高回转窑运转率和台时产量;在保证水泥性能的前提下,增加混合材掺加量;提高水泥磨运转率和台时产量;提高余热发电量;加大技改技措力度和创新投入;加大现场治理力度,改善卫生环境。
    四平金隅水泥企业召开经济活动分析会,企业经理李衍对下半年工作提出要求:一是各部门要以开展“管理提升年”为契机,提升企业价值创造力;二是提高职工技术水平;三要加强企业实行力建设;四要加大对重点项目技改力度;五要控制原材料采购成本;六要紧密围绕保质提产为中心,提高熟料强度和混合材掺加量;七要发挥专业技术人员优势,保证运行;八要深入开展对标管理,节约增效;九要推动技术创新,引入新技术;十要继续优化配料方案;十一要细化设备管理,杜绝长明灯、设备空运转。
    金隅旭成混凝土企业组织召开2013年上半年工作研讨会。企业党总支书记鲁成修、经理李富海就企业发展提出要求。会议指出,提升企业区域市场话语权、控制力和覆盖率,赢得市场竞争的主动权是企业下半年面临的最主要的任务。企业将进一步深入开展党的群众路线教育实践活动;重点加大应收账款管控力度;加快推进企业绿色环保项目研发和实施工作,确保企业绿色生产早见成效;强化安全生产责任体系;对标先进,深化管理。
    金隅加气混凝土企业一届四次职工代表大会在金隅窦店科技园区召开。企业经理金学峰总结了企业上半年的主要工作,对下半年的工作进行了详细安排。企业党委书记郭勇从正确认识形势,坚定发展信心;突出重点,狠抓工作落实;创新党建工作,加强ca88会员登录建设,深入开展党的群众路线教育实践活动等三个方面对下半年的工作提出了要求。
    大厂金隅金海燕玻璃棉企业2013年第二次工作会召开。企业经理赵延军在讲话中指出:下半年,在严峻和复杂的形势下,企业将继续努力工作,持续提升管理水平,为全面做好生产线的大修准备工作和推动生产线二期项目建设奠定基础,力争全面完成2013年的各项主要经济指标和重点工作任务。企业党委书记付守江传达了集团(股份)企业2013年第二次工作会议精神并对企业开展党的群众教育实践活动进行了部署,要求与会同志认真贯彻落实会议精神,总结上半年工作成果,正确客观面对经济形势并做好下半年各项工作。
    建都设计研究院召开2013年第二次工作会暨职工代表大会,院长张思成在工作报告中总结了上半年工作,对下半年各项工作进行了部署和落实,要求全体员工再接再厉,继续发扬“八个特别”的金隅人文精神,坚定不移地走设计院整体发展的道路,继续实行工业与民用并重、两条腿走路的方针,强化经营管理创新,把拓展工程项目管理、工程总承包作为新的经济增长点,继续以“精心设计、质量第一,为客户提供满意服务”为宗旨做好各项工作,确保完成各项经济指标和工作任务。
    金隅程远房地产企业分别召开了党委会和企业2013年第二次工作会,企业经理常元红部署了下半年企业的工作重点:一是以新建立的内控体系为契机,加强内控管理,规范业务流程,完善考核制度,全面提高运行效率;二是密切跟踪市场信息,研判销售形势,抓紧完成商业样板间面市,促进翡丽一期项目商业的销售和翡丽二期铂爵郡择机开盘,完成全年销售任务;三是科学布局、精心组织,以优质工程奖为目标,狠抓工程建设质量和进度,优化方案、降低成本;四是锲而不舍,推进西三旗区域大规划调整工作,加大与市规划委论证规划指标调整的可行性,努力在年底前取得规划成果。
    大成企业召开全体中层干部会。会议提出下半年要迎难而上,确保全年工作取得新突破:一是提升非经营性资产管理水平,进一步完善绩效考核管理办法;二要树立员工大局意识,相互协调,相互理解;三是青塔项目必须坚定信心,保证年底工程计划进度的完成;四是历史遗留问题要取得突破,确保大成广场等权证问题的解决;五是物业企业要降低成本,扩大经营范围。下半年要开展好党的群众路线教育实践活动,凝聚起干部职工的强大合力,提升非经营性资产管理的水平。
    金隅国际物流园召开2013年第二次工作会议。企业经理张向良对下半年的企业行政工作进行了安排:一是倒排工期,精心组织一期工程施工;二是加大宣传,积极招商,创新园区管理模式;三是宏观规划,统一实施,协同完成基础设施建设;四是安全第一,狠抓质量,严格成本费用控制;五是规范运作,确保稳定,创造和谐发展环境。企业党委书记孙江海指出:下半年企业一要认真开展好党的群众路线教育实践活动;二要不断推进党建创新,抓好理论学习教育,打造风清气正,战斗力强的党组织;三要坚持民主集中制;四要深入推进党风廉政建设工作,营造企业良好的清廉学问氛围;五要坚持党管干部原则;六要积极协调与金隅加气企业有关人员转移等事宜,保证队伍思想稳定,斗志昂扬。
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