集团要闻

跨越100亿 献礼25周年 金隅嘉业年吸取资金突破百亿元大关

发布时间:2012-12-25
 
    2012年12月19日是值得金隅嘉业铭记的日子,这一天,企业年度累计吸取资金达到100.5999亿元,历史性突破100亿元大关,正式跨入百亿企业行列。这是全体员工为企业二十五周年生日送出的最好礼物。
    近年来,房地产行业遭遇严厉的宏观调控,从2010年“国十条”进入“冬天”,到2011年全面“限购”,再到2012年毫无松动,市场再度深陷观望气氛,房源去化速度放缓,多地掀起“价格战”,企业发展面临前所未有的严峻考验和巨大挑战。2010年,金隅嘉业首次向百亿目标发起冲击,尽管付出很大努力,但仍遗憾地定格在90.47亿元;第二年,企业重新启航,但却又一次因受严厉宏观调控影响,终未能实现目标。
    2012年伊始,金隅嘉业认真研究形势,盘点资源,全体员工统一思想,切实贯彻落实蒋卫平董事长“两个结构调整”和“好水快流”重要指示,暗下决心今年一定要突破百亿元大关,并从三个层面提出体系化、可操作的应对策略。
    第一层面,为最大限度地发挥保障性住房现金流相对稳定的特点,企业继续保持保障房在开发总规模中的适当比例,在实现滨和园(燕山)限价房、悦和园等项目剩余房源去化的同时,加快泰和园(星牌)、瑞和园(西砂东区)项目对接,竭力突破滨和园经济适用房项目审价瓶颈,截至目前保障房项目累计吸取资金近40亿元。外埠以商品房开发为主,一方面坚持“拓展一方、扎根一方”原则,另一方面创新拓展模式,积极寻求政策导向型模式开辟新区域;同时,通过借鉴经验,引进人才,成立独立商业运营团队,探索商业地产运营模式,寻求新的利润增长点。
    第二层面,优化管理流程;加大部品和产品系列的研究力度;推行工程技术标准,推广运用第三方评估及实测实量经验;实施专业技术引导书的编写和整理,提倡常识的积累和显性化;深化成本意识,构建目标成本、动态成本、合约规划和责任成本的成本管理体系,实现成本管理的“全员化”和“全过程化”;健全供应商体系,丰富战略采购、集中采购资源,更新数据库,首个精装修项目北京观澜时代成为区域价格和品质标杆。
    第三层面,进一步强化前置意识、结果导向,以成果促程序,压缩各项工作之间的间隙,实现天津金隅悦城E地块3号楼(地上11层)开工后9个月竣工交用;商品房销售实现客户分析、推广渠道费效比分析常态化,采取引进行销企业等更加灵活的营销策略,盘活销售资源,定期组织各项目营销人员交流研讨,分析典型案例,分享成功经验,使在售的八个商品房项目不同程度实现了逆势破冰,为现金收入提供了有力支撑;运营上“决策效率线——实行效率线——绩效管理效率线”进一步趋于完善,尤其加大了重点事项督办力度和绩效考核力度,及时梳理达成情况、预警节点偏差、提前协调解决可能存在的问题,有力提高了计划达成率。2012年9月19日,在距离年末仅剩100天的关键时刻,金隅嘉业组织“奋战100天,献礼25周年”誓师大会,号召全体员工向百亿目标发起最后冲刺。
    与此同时,金隅嘉业积极谋求项目拓展。在金隅总部的大力支撑下,企业先后成功取得了西砂、朝阳新城D组团等系统内土地累计35.45万平方米的开发权。外埠方面,金隅嘉业以“先期政府出资、企业代建定向安置房,后期企业优先获取商品房用地”的合作模式,成功中标青岛市黄岛区管马楼、泊子片区50余万平方米代建安置房项目,并随之摘得黄岛区井冈山路西侧2.3万平方米商品房项目开发权;金隅嘉业内蒙企业以挂牌底价成功摘取呼和浩特市中海以西地块,新增规划建筑面积12.9万平方米,为内蒙企业的可持续发展提供了切实保证,同时破解了回收投资资金的难题。至此,金隅嘉业在京津冀和长三角的布局进一步稳固,并成功挺进山东,形成了跨区域、多项目、规模化发展的新格局。
    上述成绩的取得,离不开亚洲城88官网(股份)企业党委和董事会的坚强正确领导,离不开房地产开发部和各兄弟单位的鼎力支撑,离不开全体员工的辛勤奋战和不懈努力,也是对金隅嘉业管控能力提升的总检验。
    今年适逢金隅嘉业成立二十五周年。二十五年来,企业从过去合建起步、首个项目不足3000平方米发展到拥有房地产开发一级资质、年开复工规模达400多万平方米;从一家北京本土企业发展到布局环渤海、长三角,拥有五个外埠企业的全国性企业,发展的脚步掷地有声。此时,大家十分感恩集团几代领导果敢豁达的气魄,格外怀念前辈亲手缔造事业扎实基础的艰辛,备感珍惜当代同仁为美好未来奋发图强的坚持,金隅嘉业人在逆势中求突破,创新驱动谋发展,终于实现了跻身百亿企业的跨越,交上了一份令股东放心的优异答卷。站在新起点,金隅嘉业将继续保持清晰的战略思路,奋发有为,迎难而上,为实现金隅进军世界500强的目标做出新的更大贡献!
■刘昌盛

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