集团要闻

北京金隅各企业召开2012年度领导班子民主生活会

发布时间:2012-10-15
    近日,北京金隅各企业围绕“以集团(股份)二次工作会精神为指引,科学研判形势变化,全面落实应对措施,推动企业创新发展,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开”主题,紧密结合金隅打造一流国际化公众企业、全面实现“三个翻番带动一个翻番”的战略目标,联系思想和工作实际,认真组织召开了2012年度领导班子民主生活会。
    琉璃河水泥企业召开领导班子民主生活会,学习了蒋卫平董事长体会文章《修官德是国企领导干部的职责与使命》。会议明确领导班子成员:一要认真对照承包任务书和职工群众意见和建议,做到目标责任到位、任务分解到位、整改落实到位;二要坚定信心,克服困难,确保实现最好的经营结果,做金隅水泥板块的排头兵;三要开源节流,苦练内功,强化成本控制,确保企业安定稳定;四要加强团结、交流和沟通,不断提升实行力;五要强化学习,相互提醒,做到勤政廉政。
    天津金隅混凝土企业经理葛栋对企业前三个季度工作进行全面总结,确定了后三个月“完善内涵式增长,提高生产方量,抓紧落实回款”的具体工作措施。党委书记赵家伟对群众提出的意见进行汇总分析,指定相关部门落实解决。并要求班子成员要具备强烈的责任意识和使命意识,创新工作思路,提高各级管理干部的实行力,进一步提高产品质量和性能,赢得良好的市场口碑。
    邯郸金隅太行水泥企业党政领导班子专题民主生活会通报了2011年度民主生活会整改措施落实情况和2012年度民主生活会的准备及征求意见情况。过去的一年,班子成员团结带领广大干部职工实现了企业净利润最好成绩,企业多元化发展取得重大进展,产业链条不断延伸,党建工作卓有成效。邯郸金隅太行党委书记、董事长李怀江要求班子成员发扬成绩,弥补不足,按照“奋力、学习、实践、提高”的方针,为全面实现“三个翻番带动一个翻番”的目标做出更大的贡献。
    太行和益水泥企业召开领导班子民主生活会。企业经理王昭指出企业应对复杂形势能力有所增强,但劣势、短板日益凸显,要积极应对各新建项目推进过程中暴露的问题,增强必胜信心,勇于“亮剑”,力争完成全年各项任务。党委书记张小平从加强自身学习,抓好宣传教育工作,推进凝聚力工程建设,完善党建基础工作四个方面进行了总结和部署。
    四平金隅水泥企业民主生活会上,班子成员审慎研判经济形势变化,针对会前征求到的意见和建议,提出了改进的目标和措施。企业经理关生林要求领导班子要加强领导干部的实行力,相互提醒,增强领导力度;要认清形势、提升管控水平,开源节流,要将精益化管理和降本增效落实到具体工作中,努力降低成本,向管理要效益,寻找企业发展新的经济增长点。
    金隅旭成混凝土企业领导班子成员深入分析了企业面临的形势任务,紧紧围绕把企业建设成为“砼业常青树”主题,确保完成经营生产任务,开展了批评与自我批评。企业经理李富海指出,在加大市场开拓步伐的同时,企业要从危机中发现机会,在效率上下功夫,靠技术改造的投入,靠工艺工法的推进来发展,努力全面、高质量地完成全年任务。党支部书记鲁成修提出,加强领导班子自身建设,应以自身建设为着力点,努力开创企业发展的新局面,为企业发展提供强大的动力,以优异的成绩迎接党的十八大召开。
    建都设计院领导班子召开民主生活会。会前,设计院党委认真制定计划,组织学习,采取多种形式广泛征求意见,共收集到对企业的合理化的意见、建议17条,开展谈心活动,为会议召开做了充分的准备。会上,班子成员从对照年度绩效管理目标责任书,围绕创建“四好班子”的要求,遵守领导干部清廉从业有关制度规定的情况等三个方面,并对照党员干部群众提出的意见,查找差距和不足,明确了改进措施。
    金隅物业企业领导班子民主生活会上,企业党政一把手带头发言,认真开展批评与自我批评,虚心接受班子成员提出的意见和建议,针对群众提出的意见和建议,按照“谁主管谁负责”的原则,明确了责任人和整改时限。此次会议是金隅物业企业领导班子调整后召开的第一次民主生活会。企业经理徐传辉就加强班子建设提出了三点意见:一要敬业、职业,为员工做好表率;二要钻研业务,多出思路,发挥好本部的引导作用;三要关爱职工,加强协作,集思广议。
■王瑞 贾宝印 徐长柏 梁爽
郑洋 张书荣

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