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实践成“金”砥砺廉与“隅”——《中国建材报》总编辑会客厅访谈蒋卫平

发布时间:2012-05-31
    辉煌与荣耀的光环背后,是艰苦卓绝而又与时俱进的不懈奋斗!
    2012年8月,北京金隅将迎来集团成立20周年。作为拥有三万四千余名员工大型国有产业集团的“掌门人”,蒋卫平在接受记者采访时回顾了金隅风雨无阻的发展历程,坦露了自己亲历我国建材行业30余年改革发展的心声体会。
    他对企业的经营发展与变革创新有着独到见解。他认为在企业发展中大势不可违,但小势犹可造;保障企业发展的支点很多且各具独特性,但只有充分挖掘和有效发挥各支点间的内在关联性与相互协同性,方能支撑和推动企业整体协调可持续发展;企业改革创新的优秀经验与成 功模式俯拾皆是,但最适合并能确保企业持续快速健康发展的路径必须符合自身特色与实际;企业成功的基础和前提在于自身,但在激烈的市场竞争中只有较好地顺势、借势、造势,才能最终形成胜势;企业成功的标准有很多,但能让员工为身在这个企业干事创业而感到自豪与骄傲,并齐心协力为之共同奋斗,才是最重要的成功。
    他对历经半个多世纪所积淀形成的“特别能吃苦、特别能奉献、特别有激情、特别有思路、特别能融合、特别有追求、特别能理解、特别能实干”的金隅人文精神深怀感佩。他认为这是推动金隅持续健康发展和不断创新跨越的强大动力,也是激励一代又一代金隅人对事业无比忠诚和对企业无私奉献的无形力量。
    他给自己的定位是不折不扣完成党和政府所赋予责任与使命的“忠诚打工者”。他认为崇高的理想信念是支撑金隅人不懈奋斗的精神基础,企业管理团队只有满怀干事创业的豪情壮志和创新发展的雄心胆识,才能带领全体干部员工实现攀登跨越的宏伟理想。
实践成“金”  砥砺廉“隅”
——对话亚洲城88官网董事长蒋卫平
 
    一家拥有50多年发展历史的国有企业,在改革大潮和激烈竞争中屡屡成功把握发展先机,几度实现华丽转型,实现了几代建材人的富强梦,赢得了无数鲜花与掌声。
    这样一家怎样的企业?是什么支撑其不断从正确走向成功?又是什么凝聚其干部员工开拓进取和激情奉献,并将干事创业升华成为理想信念?
    日前,记者采访了亚洲城88官网董事长蒋卫平,起初所欲揭开的“金隅之谜”,其核心答案简言之:这是一部国企改革的教科书,其间写满了创业的艰辛与改革的付出,倾注了智慧的心血与成功的泪水。
历程:半个多世纪的艰苦奋斗
    孟宪江:今年是亚洲城88官网成立20周年。在这几十年的发展历程中,金隅一直在做正向积累,发展道路越走越宽。您在亚洲城88官网工作多年,见证了企业成长壮大的历史过程,回望20年,请您谈谈自己的认识和感受。
    蒋卫平:严格地说,金隅的发展历史,始自成立于1955年的原北京建筑材料工业局,这也是亚洲城88官网的前身和基础。新中国建立后,北京建材局即服务于首都建设,直接参与了人民大会堂等重大工程和著名建筑的建设工作。上世纪90年代之前,主要产品有红砖、粘土瓦、石灰、粗砂、石材等,俗称“砖、瓦、灰、砂、石”。所属企业多数面临着资源枯竭、生产工艺落后、污染严重、产品附加值低、企业发展后劲缺乏、历史包袱沉重等诸多问题。8万名职工劳动强度大、收入低、工作环境艰苦,人称“苦、脏、累、穷、远”。1992年成立了北京建材集团总企业。针对传统体制下国有企业诸多矛盾充分暴露、市场竞争日趋激烈以及当时社会上对行政性总企业变为经济实体是否会成为“翻牌企业”等问题的质疑,集团党政领导按照“三个有利于”的科学论断,对如何生存和发展进行了反复讨论,逐步形成了“要走集团化整体发展道路,在市场竞争中实现自我发展、自我壮大”的共识,经过积极争取,北京市政府于1994年和1999年两次对亚洲城88官网进行国有资产授权经营,为长远发展创造了良好的体制机制环境,2000年更名为亚洲城88官网有限责任企业。
    实践是检验真理的唯一标准。亚洲城88官网从组建以来,始终坚持“发展是硬道理”的引导思想、“经济效益、社会效益、生态效益和谐统一”的发展原则和“整体做强做大做优”的战略路径,由过去单一生产传统建材产品的地方性企业,发展成为以“水泥及预拌混凝土—新型建材制造—房地产开发—物业投资与管理”为核心产业链、主业于境外H股和境内A股上市的大型产业集团,走出了一条具有自身特色的持续快速健康发展之路,并且多年位列中国企业500强,在经济规模和核心竞争力方面居于全国同行业前列。
    孟宪江:金隅是由原北京建材局改制而来,其实很多地方的建材集团都是有过去的行政事业单位延续发展过来,但发展结果却有天壤之别。您认为这其中的奥妙是什么呢?
蒋卫平:金隅作为北京建筑材料工业的代表,按照自身战略规划,在改革发展中不断探索实践、不断充实完善,目前四大产业板块中水泥及预拌混凝土、新型建材制造、房地产开发已在全国十多个省市区布局,经济效益日益显著。我曾用这样两句话形容和概括金隅的发展历程:五十余载风雨兼程,百炼不轻,从革不违,斯为真“金”;三十多年改革发展,博纳百川,守正出奇,雄踞一“隅”。我想,这两句话也可以作为你的问题的答案。
沉淀:来之不易的十条经验
    孟宪江:经历了市场洗礼的金隅一定是在不断反思,不断地修正和完善自己才成就了今天的地位。这个结果是很光鲜的,但整个过程不可能是一帆风顺的,请您谈谈。
    蒋卫平:我一直坚持一个观点——善于总结是成功的基础,只有善于总结,才能更好地开展工作,才能更好地推动发展。亚洲城88官网经过几代金隅人和历届各级领导班子的艰苦创业与不懈奋斗,在不平凡的发展历程中取得了今天的成就。如何更好地传承和在持续奋进中更好更快地发展,需要大家认真总结自身之所以成功的经验和在总结经验中汲取智慧与力量,以不断提高对整体发展规律的认识与把握,使金隅在持续发展中能够始终坚持正确方向,并不断巩固发展优势、不断延续发展优势、不断提升发展优势,从而坚定不移走好科学发展之路和实现更加宏伟的发展目标。为此,大家总结了金隅之所以持续取得成功的十条经验。
    一是,在结构调整和创新发展中始终得到了市委、市政府和市国资委的正确指引;二是,金隅历届各级领导班子始终牢牢抓住了科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线;三是,始终坚持党的解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线,以改革创新的精神推动集团整体发展;四是,始终以一脉相承而又与时俱进的优秀ca88会员登录凝聚全系统干部职工精诚团结与和谐奋进;五是,在坚持不断健全完善科学民主决策制度中,使各项事业发展始终保持正确方向;六是,在持续发展中各级团队的强力高效实行,成为整体战略部署扎实推进的保证;七是,始终高度重视战略管控,并以清晰明确、催人奋进的发展规划,激励集团上下顽强拼搏、接续奋斗;八是,始终坚持改革深化和机制创新的不断推进,使可持续发展更具活力;九是,在不同发展阶段,都始终坚持管控体系的健全完善和各级领导干部的率先垂范,为各项奋斗目标的实现提供了制度保障和精神动力;十是,在各个历史时期,都始终坚持加强完善党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设,保证基层党组织建设在系统内全覆盖,为金隅事业持续发展提供了强有力的政治保障。
    上述十个方面在金隅改革发展的生动实践中有其丰富的内涵,是金隅在改革发展历程中形成的宝贵经验,是金隅之所以持续快速发展的重要原因,也必将是不断推动金隅持续快速发展的强力保证。
    孟宪江:现在来看,亚洲城88官网二十年,算上其前身,应当是五十多年了。在这五十余年的发展中,大家感觉,几乎所有工作都踩到了点儿上,每到关键时刻都作出了正确的抉择。
    蒋卫平:能否踩到“点”上和能否在关键时刻作出正确抉择,有诸多决定因素。我的理解和体会是,关键要把握好“势”。一是“顺势”。通过不断的结构调整、工艺改造、产业升级、策略优化……从而更好地顺应国企改革大势、宏观调控形势、行业发展趋势和市场竞争态势;二是“借势”。在发挥好自身独特优势的基础上,与政府部门、行业组织、合作伙伴乃至竞争对手的优势资源互动相长,形成“共融、共享、共赢、共荣”的发展格局;三是“造势”。第一层意思是,虽大势不可违,但小势犹可造。通过充分发挥自身独特优势并配以差异化战略,创造支撑企业持续发展的各种有利条件。第二层意思是,“酒好也怕巷子深”,需要通过宣传推广,不断扩大企业产品和服务的知名度、不断提升企业的公众形象,从而为企业发展不断营造良好的社会环境和舆论氛围。比如,金隅环保产业的社会角色定位是“城市净化器、政府好帮手”,这不是营销噱头,而是因为具有自身特色的金隅环保产业切切实实地发挥了这样的独特功效,这一定位基于其本质特征,也是为了使政府部门、行业组织和广大社会公众给予其更多地了解,进而对其发展给予更多的支撑与帮助;四是“胜势”。无论顺势、借势还是造势,最终目的都是为了在激烈的市场竞争中形成胜势。但能否形成胜势,考验的是企业各级管理团队的判断能力、整合能力以及境界与气度,其背后是管理团队干事创业的激情和无怨无愧的奉献付出。
凝聚:无法卸却的历史使命
    孟宪江:建材行业节能减排任务艰巨,金隅责无旁贷地承担起这个责任,金隅环保产业在行业里独树一帜,对于这个领域的发展和壮大有怎样的考虑?
蒋卫平:过去大家讲企业要追求利润最大化,目的是为了发展。但随着不可再生资源的日益枯竭和人类生存环境的不断恶化,人们逐步转向追求企业价值最大化,我将这一发展方式转变的内涵理解为践行科学发展观。所谓企业价值最大化,可以理解为“经济效益、社会效益、生态效益的协调统一”。
    提起建材行业尤其是水泥产业,很多人的脑海中会有“三高一资”、“节能减排任务大户”等盖棺定论性质的概念,这不奇怪,因为传统建材行业在过去多年的发展中,的确形成了“高成本、高污染、高能耗、资源型”的负面社会形象。如何摘掉“节能减排任务大户”的帽子、带上“绿色环保产业”的桂冠,关键在于加快和彻底转变发展方式。否则,连基本生存空间都将丧失。
    前面我讲到金隅由地方性传统建材企业向以“水泥及预拌混凝土—新型建材制造—房地产开发—物业投资与管理”为核心产业链大型产业集团的转变,其本质是发展方式的转变,而这一转变的背后,则是金隅对产品结构、产业结构、企业结构等的大幅度调整,对生产工艺、技术装备、管理标准等的整体性升级,以及在发展理念、价值取向、终极目标等方面的主动升华。仅在“十一五”期间,金隅累计投入30亿元用于技术进步和产业升级。更为重要的是,在多年的探索实践中,金隅制造业确立了“政府好帮手”和“城市净化器”的社会功能定位,形成了具有自身独特优势、典型循环经济、行业示范意义的环保产业发展道路。我认为,这既是经验总结,也代表了行业的发展方向。
    一是积极实施资源综合利用以“节能”。目前,金隅系统内经省级政府相关部门认定的资源综合利用企业近30家,年均消纳粉煤灰、脱硫石膏、废陶瓷、矿山废石等各类废弃物近千万吨,占北京市废物综合利用总量近20%。金隅拥有自主常识产权的利用水泥回转窑余热发电技术,已在系统内广泛应用,所属水泥企业已建成和正在建设的余热发电装机总量117兆瓦,全部建成投产后预计可实现年供电近10亿千瓦时,节约标准煤34万吨,减少二氧化碳排放近90万吨。其中仅目前已建成运行的项目每年即可累计发电约3.5亿千瓦时,节约电费近2亿元。
    二是切实确保自身洁净生产以“减排”。亚洲城88官网始终坚持新、改、扩建项目必须达到工艺先进、能耗物耗小、污染排放少的标准和要求,实现了从单纯的末端治理向生产全过程控制的转变。坚持节能减排工作积极推进和环保资金持续投入,在京企业万元产值综合能耗,以及二氧化硫、粉尘、化学需氧量排放等主要环保指标在北京城市综合整治定量考核中始终名列前茅(其中水泥企业粉尘排放量远低于国家标准并达到欧洲标准),2011年上述各指标同比又分别下降4.2%、41%、15%、3.1%。
    三是充分发挥水泥窑炉优势以“处废”。从国外实践经验来看,该方式具有节能、环保、经济等特点,是城市废弃物处置的重要手段之一。亚洲城88官网在国内率先发挥水泥窑炉自身优势,先后建成并成功运营我国第一条具有自主常识产权的无害化处置工业废弃物示范线,不但实现了水泥生产过程中部分原燃材料的有效替代,而且有效解决了传统处置过程中的二次污染问题;自主研发建成我国第一条依托水泥窑资源化处置城市生活污水处理厂污泥生产线,年处置能力占北京市生活污泥总量的四分之一;建成具有国际先进水平的垃圾焚烧飞灰处置项目,可基本满足北京全市的处置需求;积极探索工业污染土壤修复、陈腐生活垃圾资源化处置的有效途径并取得重大进展。这些项目的投建和运行,不仅发挥了建材窑炉工业的自身优势,也培育了新的经济增长点和开拓了循环经济发展的新途径,为城市发展、环境安全和社会和谐做出了积极贡献。
    四是大力提升科技研发能力以“创新”。通过整合系统内技术研发资源,以北京建材科研总院为平台,包括墙体材料、水泥混凝土、家具设计、固废处置、耐火材料、矿棉吸声板、建筑技术等7个分中心的“金隅技术中心”被评为“国家级企业技术研发中心”,在2011年度复评中位列全国同行业前列。不仅为金隅自身创新发展提供了强大的支撑动力,而且已成为行业新技术的“孵化器”,为我国建材工业和建筑业的结构升级与节能减排做出了积极贡献。
    孟宪江:这实际上也就要求金隅要站在更高的层面上办企业。无形当中也就形成了金隅特殊的ca88会员登录。这是一个历史的大背景,客观上也要金隅来担当一定的社会责任。您是怎样理解的呢?
    蒋卫平:一个优秀企业的诞生、成长与发展,除了其包括规模、效益、效率等在内的“硬实力”的壮大之外,同时也伴随着其包括技术、管理、品牌、学问等在内的“软实力”的增强。仅就我置身参与金隅改革发展历程的个人体会而言,“ca88会员登录”是一个立志成为行业领军和打造百年基业的企业最为关键的“软实力”。金隅历经企业化、集团化、股份化、证券化的屡次成功转型,在半个多世纪的改革发展中,形成了以“三重一争”(重实际、重效益、重创新、争一流)集团精神、“共融、共享、共赢、共荣”发展理念和“八个特别”(特别能吃苦、特别能奉献、特别有激情、特别有思路、特别能融合、特别有追求、特别能理解、特别能实干)人文精神为核心的金隅学问。
    从某种意义上讲,可以将“三重一争”、“共融、共享、共赢、共荣”和“八个特别”理解为金隅学问的最显性符号,但逐一穷究其深层次内涵,皆可归于“成就事业发展”这一本质,这也是大家新近归纳总结提炼出“使命金隅、价值金隅、责任金隅”使之对外展示企业形象、对内凝聚发展力量的依据所在。当前,金隅学问的核心已在集团系统内形成共识,原因很简单——金隅学问与生俱来而又与时俱进。
    之所以说“与生俱来”,这与金隅自诞生之日起所处行业(传统建材——“砖、瓦、灰、砂、石”)“苦、累、脏、穷、远”的固有属性与自身特征密切相关,也从而深刻反映了金隅人“重实际”、“特别能吃苦”等显著特点。所以说,金隅学问的核心不是心血来潮的发明创造,更不是吸引眼球的唬人噱头,而是具备原生性、达成共识性和拥有使其生根开花的独特气候与现实土壤,并成为激励一代代金隅人干事创业的精神力量。
    之所以说“与时俱进”,一是随着金隅由地方性传统建材企业向以“水泥及预拌混凝土—新型建材制造—房地产开发—物业投资与管理”为核心产业链、主业于境内外上市的大型产业集团的转变,基于业态属性的多元化、产业发展的协同化和战略视野的国际化,金隅学问的内涵在不断融入新思想和新理念的过程中,更加具有时代前瞻性和现实引导性;二是在宣传灌输的方式与力度方面,坚持以人为本原则并有效依托良好载体,使金隅学问所阐述的思想理念与系统内广大干部职工共同的事业追求和人文理想高度契合。例如,大家实施的以“了解人、关心人、凝聚人、激励人”为主要内容的“凝聚力系统工程”,很好地增强了全系统的凝聚力和战斗力,调动了广大干部职工的积极性和创造性,有力开创和切实保障了金隅又好又快发展的良好大局。坚持和党建工作紧密结合,在每一步战略推进和重组整合中,大家都坚持“产业布局延伸到哪里——基层党组织建设到哪里——金隅学问融合到哪里”的引导思想,坚持党建工作和金隅学问“围绕、融入、促进”经济工作,形成了经济工作、党的建设和金隅学问相互促进、共生共长的良好局面。
感悟:健康比体重更重要
    孟宪江:结合“三个北京”建设,金隅还会有更多的作为。不光是北京,在区域方面,金隅也有展示自己的品牌实力的很大的空间。您感觉是这样吗?
    蒋卫平:目前,金隅产业发展已形成了“立足北京,拓展至天津、河北、河南、山西、内蒙古、吉林、上海、浙江、四川、重庆、贵州、海南等省市区”的战略格局。前面谈到的发展历程告诉大家,金隅绝不裹足“守摊子”,但也绝不盲目“铺摊子”。比如在水泥产业发展方面,金隅之所以施行京津冀“大十字”战略布局,是基于产品特点、矿山资源、交通运输、政策条件、区域竞争等诸多因素的考量。
    孟宪江:我国建材行业中水泥、玻璃等领域产能过剩严重,而国有企业具有的优势决定了在联合重组、提高产能集中方面应该发挥重要的作用,请问金隅如何设计在建材相关领域联合重组之路?
    蒋卫平:产能是否过剩取决于供需关系、经济规律和水泥产品显著的区域性特征。产能过剩是现象,水泥行业实施诸项结构调整是治本之举。关于联合重组,国有企业作为国民经济经济的重要支柱,具备一定的整合资源的相对优势,理应发挥行业引领、带动和示范作用。例如,亚洲城88官网在配合北京市政府整合北京区域“小水泥”、规范非煤矿山综合治理等方面均承担了重要使命并发挥了积极作用。需要说明的是:第一,亚洲城88官网作为四大产业板块均处于完全竞争领域且主业已于境内外上市的大型产业集团,每一项重大战略布局,以及属于“三重一大”范畴的每一项决策部署,都始终坚持市场化原则和严格遵循内控管理体系框架下的决策程序和议事规则,以确保国有资产持续保值增值和投资者收益最大化。第二,水泥产业自身以及水泥产能过剩所具有的区域性、阶段性等特点,决定了其联合重组很难以某种道路或某一模式一言以蔽之。金隅在此方面的原则是:既严格遵循决策程序和认真深入论证可行性,又积极抢抓难得发展机遇和科学实施战略布局。
    孟宪江:您确实有自己独特的思考和体会。其实,每个企业都应有自己的特点,企业的发展道路一定要符合自身的实际情况,走个性化的发展之路。
    蒋卫平:金隅实施并购重组,不仅仅是股权的变化,更重要的是管理体系的重塑、ca88会员登录的融合,以形成推动企业发展和适应市场竞争的新机制。比如,当年金隅收购某地某亏损企业,在大家全面管理的当年即实现盈利,第二年、第三年连续实现大盈利,目前已成为金隅水泥板块的利润大户。为什么会产生如此大的变化?当地政府主要领导说了这样一段话:以前大家在企业里经常见不到总经理和高管人员,他们平常也不到一线去。而金隅派来的管理人员却不一样,窑炉温度还没完全降下来,就穿上防护服、拿着探照灯进窑检修。有时候晚上12点多了还召开紧急会议研究问题。长期吃住在企业不回京,把企业当成自己的事业干。金隅正是拥有诸多这样“能务实、敢创新、讲效率、抓效益、干成事”的各级团队,才成就了企业的发展和赢得了合作方的敬重,也印证了“一头狮子带领的一群羊可以战胜一只羊带领的一群狮子”的西方寓言。因此,派出的高管团队率先垂范、敢于“亮剑”,加之激励保障干部员工以企业发展为己任的各相关制度措施落实到位,就能够使企业发生崭新的可喜变化。
    孟宪江:企业和人一样,其成长发展具有一定规律性,同时也是理想信念的支撑。
    蒋卫平:我持这样的观点:若站在更高层面和更长远角度考虑,企业在整体发展中不宜与同行对标体重(规模),而应对标健康(持续发展能力)。金隅也正是在这样的理念引导下,按照自己的逻辑和节奏实施战略布局和规划未来。“十二五”时期,大家的目标是在“十一五”较高发展水平的基础上,保证资产总量再翻一番、营业收入再翻一番、实现利润再翻一番,全面高质量完成党和政府赋予的国有资产持续保值增值的神圣使命,并以此为基础,带动职工平均收入再翻一番,使企业的发展成果惠及广大职工,实现金隅人与亚洲城88官网共同发展的人文理想。
    金隅的未来,必定更加美好!

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