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平稳过渡 快速融入 良性发展——访博爱金隅水泥有限企业经理张永生

发布时间:2012-05-22
 
    2011年是金隅水泥京津冀“大十字”战略布局不断完善后,“地震波”式扩张延伸至河南区域市场的一年,也是博爱金隅水泥有限企业正式成立并夯实企业发展基础,开拓区域市场份额,尽快实现“区域领先”的起步年。一个民营企业如何顺利平稳过渡、快速融入“金隅”这个大型国有持股“A+H”上市企业,记者带着疑问采访了企业董事长、经理张永生。
    记者:张总,博爱金隅水泥作为北京金隅在河南区域设立的水泥企业,短短半年时间,企业逐渐步入一个良性的发展轨道,您先容一下企业的情况?
    张永生:博爱金隅水泥有限企业前身是焦作市岩鑫水泥有限责任企业。2011年11月1日,由北京金隅股份有限企业与焦作市岩鑫水泥有限责任企业共同签署“合作备忘录”,北京金隅股份博爱项目领导小组正式全面接管了焦作市岩鑫水泥企业生产经营等各项工作。同月19日,博爱金隅水泥有限企业正式注册成立。企业位于河南省焦作市博爱工业园区,地处河南、山西两省交界焦作市西北方向,毗邻太行山脉南端,地理位置优越、交通十分便利。企业占地面积398亩,现有员工315人,其中专业技术人员40余人。企业拥有自备矿山,存有丰富的石灰石资源,有一条日产2500吨带纯低温余热发电系统的新型干法水泥熟料生产线,年产水泥熟料90万吨。目前,企业生产状况良好,干部职工思想稳定、工作积极,企业正逐渐步入良性的发展轨道。
    记者:由民企转变为国企,您是如何开展工作的?
    张永生:由民企转变为国企,我认为不单纯表现在企业证照的变更,更重要的是要解决员工思想观念的转变、“主人翁”意识的培养,以及金隅学问的融入问题,如何落实“使命金隅、价值金隅、责任金隅”,真正实现“共融、共享、共赢、共荣”。为此,大家主要做了以下工作:
    一是事实求是,解决职工的切身利益问题。在接管岩鑫水泥之前,原企业因资金问题经营十分困难,企业员工思想不稳定,对未来持观望态度,生产经营工作近乎停滞,曾出现一个月累计停窑八次的现象。博爱金隅接管后,为迅速打消干部职工消极情绪,稳定职工队伍,恢复正常的生产经营秩序,企业领导深入生产岗位一线,了解员工实际困难、倾听职工心声,在不断努力、协调下,协助岩鑫企业解决了拖欠职工多年的社会保险、员工集资款和数月工资等疑难问题。员工就餐条件较差,博爱金隅通过企业补贴的方式,改善了职工伙食。
    企业还通过张贴、设置金隅标识,组织大小会议和开展各种类型的活动,对“金隅学问”及企业发展的势头、发展愿景进行广泛宣传。企业派驻人员自觉发扬金隅“八个特别”人文精神,去感召、带动身边的职工。一系列暖人心、显关怀的举措,很快赢得了企业广大干部职工的认可,工作积极性普遍提高,接管两个月来,生产窑系统连续运转61天,运转率达到98%,未发生安全生产事故,创造了原岩鑫水泥企业建企之最。
二是真抓实干,逐步理顺生产经营关系。针对原企业生产经营管理混乱的现状,企业建立了每日生产调度会制度,迅速扭转了原企业各部门、板块在生产经营中沟通少、配合不畅的局面,生产经营管理工作进一步加强;根据生产经营需要,及时调整了原企业组织结构,成立包装车间,完善了部门责任分工;制定了符合金隅管理体系要求的规章制度,签订目标任务书,明确了领导干部的“责、权、利”;积极主动与总部相关部门进行职能对接,引入金隅经营管理理念,逐步使企业的生产、供应、销售、管理各环节工作规范、高效。
    三是借势而为,依托金隅优势快速提升企业形象。通过北京金隅强大的品牌优势以及企业广大干部职工的不懈努力,博爱金隅水泥在驻地迅速提升了社会形象、站稳了脚跟,实现了供应商主动供货,一大批固定客户稳定下来,与周边村镇村民关系得到根本好转,企业的良好发展受到焦作市领导的肯定。
    记者:作为金隅水泥板块最南端的企业,请您谈谈下一步企业的发展思路?
    张永生:今年以来,博爱金隅“坚持品牌服务理念争市场,强化内部管理打基础,推动项目建设促发展”,以此来推进企业各项工作顺利开展,全员动员打造区域“金隅”品牌一流水泥企业。除努力完成生产经营任务外,还要完成矿山石灰石扩储建设项目编制工作, 5000T生产线前期准备工作并争取年内开工建设。大家将在几个方面下功夫:
    一是加强企业两级领导班子建设。作为新建企业,大家将健全、加强领导班子建设作为今年的主要任务来抓,通过采取不断的教育、学习,培养一批政治合格、责任心强、讲团结、顾大局、有创新意识、清廉自律的领导干部,打造一支作风硬、业务精,懂经营的管理团队,为企业未来发展提供强有力的组织保证。二是坚定实施品牌战略,提升企业市场竞争力。树立质量第一的观念;树立全员营销的经营理念;加强与经贸企业的沟通、协调、配合;加大企业产品宣传力度,提升“金隅”品牌区域市场影响力。三是强化企业内部管理、提升市场抗风险能力。主动对接金隅先进的企业管理模式,夯实博爱金隅管理基础。四是大力推进企业项目建设,提升企业未来持续发展,努力实现企业产能规模达到日产7500吨以上,矿山石灰石储量扩大至1亿吨,增强企业可持续发展后劲。五是加强人才培养,为企业后续发展储备力量。六是快速融入金隅学问,实现全员意识大幅提升。
    “十二五”期间,博爱金隅水泥将严格按照集团“十二五”战略规划和集团工作会蒋卫平董事长讲话精神的要求,严格落实水泥板块“市场导向、效益为先”的引导思想,努力提升企业在区域市场影响力和竞争力,率先在驻地实现“区域领先”,同时,择机开展对创建绿色矿山、发展水泥上下游产业链和符合现代化水泥工业发展的水泥窑系统协同处置城市垃圾、废弃物等项目进行调研、论证准备工作,为树立金隅优秀企业形象贡献力量。

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