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攻坚克难 锐意进取 共谱企业发展新篇章——访涿鹿金隅水泥企业经理赵启刚

发布时间:2012-05-17
 
    涿鹿金隅项目于2008年9月份筹建,2009年6月22日正式破土动工,2010年5月18日点火投产。从施工到投产历时一年,遇到了无法想象的困难。条件虽然艰苦险恶,但涿鹿领导班子坚定信心,带领干部职工最终战胜困难,闯出了一片新天地。
    记者:涿鹿金隅水泥作为北京金隅京津冀“大十字”战略的重要布局具有举足轻重的意义,请您先容一下建厂之初的情况?
    赵启刚:建厂初期,大家经历了黄沙漫天、滂沱大雨、暴雪袭击等恶劣天气的严峻考验。春秋两季是狂风肆虐的季节,在工地现场睁不开眼睛,临时搭建的简易房里,桌上、地上到处是一层黄土;夏季只要一下雨,满地泥泞,运货、施工车辆根本无法前行;冬季,大雪封山,厚厚的积雪让人望而却步,外面的人进不来,里面的人出不去。白天、晚上唯一取暖的就是一个小型电暖气,人每天几乎都处在半蜷缩状态,更何况是安装设备。由于对当地气候估计不足,加之缺乏高寒地区施工经验,直接影响到土建施工和设备安装的质量。
    记者:作为新建企业,在生产运行中会遇到意想不到的困难和挑战,您如何带领员工冲出“重围”,保证生产稳定运行?
    赵启刚:涿鹿金隅作为金隅水泥板块“大十字”战略冀北门户的开拓者,深刻地认识到自身责任的重大,如何站稳脚跟,创出一片天地,成为企业领导班子反复思考的课题,从建厂之初就不敢懈怠、也不容懈怠。
    然而生产运行中大家遇到了难以预计的困难,曾多次召开经理办公会、党委会、专题分析会总结经验教训,深刻剖解生产中存在的问题,坚定信心,制定应对措施,并且在机构设置、人员配备、管理机制及制度建设上都适时进行了调整,邀请兄弟单位的专业人员进行引导,专业调试企业进行参数调整,期间的不顺利确实对涿鹿每个人都是一次严峻的考验。但是班子成员干事业的信念没有变,带领干部职工走出困境的信心没有变,金隅人永不服输的干劲没有变,全厂干部职工用“八个特别”的实际行动既保证了生产线按时竣工投产,同时也锻造出一支钢铁般的队伍,2011年下半年实现了生产、质量的正常化、稳定化,目前,企业正以崭新的精神风貌大步前行。
    记者:历经磨难方显团队的优秀品质,今年是涿鹿的企业管理年,这方面您有哪些设想?
赵启刚:大家将2012年确定为涿鹿金隅的企业管理年,是涿鹿金隅加快发展尤为重要的一年,企业将借助北京金隅整个水泥板块发展的优势,加快前进的步伐。总体经营管理引导思想是:“抓住一个中心,确保一个重点,力争两个快速”即:以生产组织为中心,全力提高系统运转率,系统台时,节能降耗,降低产品成本,实现效益的稳步提升;同时将以全面提升企业管理水平为重点,从体系认证、产品认证、清洁生产审核、优化型企业审核等各方面提高管理能力和水平,使企业快速进入良性发展的轨道,快速成为板块内的骨干企业。主要工作包括加强生产组织,以设备稳定运行为前提,逐步提高产品的质量和产量;以利润为中心,注重生产成本的控制;夯实企业管理基础,为生产保驾护航;以安全为主线,加强各级安全管理工作;知人善用,以人才促发展,不断加强人才队伍建设;节能降耗,促进企业可持续发展。特别要重视与金隅先进企业的对标管理,学先进、赶先进,逐步转变和提高企业员工的思想意识,使他们真正成为金隅学问的践行者、传播者。
    记者: “十二五”期间企业整体发展思路是什么?
    赵启刚:机遇与挑战是并存的。作为新建企业,需要一个不断积累的过程,各项生产经营工作才会不断的走向正轨。受周边区域经济快速发展的影响,企业的发展空间不可限量。周边的几条水泥生产线都将在今年五六月份投产,下半年地区产能过剩必将凸显,那时将是质量、管理和成本的竞争,所以现在大家必须抓紧时间,做实、干好自己的事。
    “十二五”期间涿鹿金隅将继续采取“走出去”发展战略,增强企业生产经营的计划性,进一步强化资源和区域市场的掌控能力,对如何在市场竞争中保持自身发展优势进行合理地规划与布置;适时扩大产能,做区域的先头兵,实现规模效益;加强与经贸企业的合作,抓住大客户、高端市场,同时逐个打开各县的销路,做实地销市场,将金隅水泥惠及到老百姓中去;适时拓产混凝土业务,同时加大固废的处理力度,将企业发展成为环保、节能和循环经济于一体的示范性企业,实现自身价值和社会价值的双赢。

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