集团要闻

细化任务 扎实部署 抢抓机遇 创新发展 系统各单位认真贯彻落实北京金隅2012年第一次工作会议精神

发布时间:2012-05-08
 
    
    编者按: 以深入基层检查调研的方式,了解各单位贯彻落实北京金隅工作会精神、重点工作开展及在工作中存在的问题、困难,推动全年各项工作任务的落实,是集团党委几年来围绕、融入、促进经济工作行之有效的长效机制。今年3月下旬至4月上旬,由集团党委有关领导带队,除党委部门外还邀请业务部门同志参加,组成三个检查调研组,分别深入44家重点企业进行了检查调研,对及时了解和发现难点问题,帮助企业梳理和解决问题起到了促进作用。
   
    北京金隅2012年第一次工作会召开后,各单位认真贯彻落实会议精神,明确任务、超前谋划、抢抓机遇、创新工作。此次调研,主要采取听取党政领导专题汇报、召开座谈会、查阅有关文件资料及深入部分企业工作现场了解情况的方式进行。
    检查主要内容包括:落实北京金隅2012年第一次工作会精神的基本情况和主要做法;各单位2012年主要工作思路和重点生产经营工作的推进情况,以及2012年一季度经营指标预计完成情况;落实集团党委重点工作任务,开展创先争优、党建创新、党务公开等工作的基本做法和主要经验,以及落实集团党委《关于加强和改进新形势下思想政治工作的意见》、《关于进一步加强和推进金隅学问建设工作的意见》等情况;贯彻落实北京金隅2012年党风廉政建设大会精神及贯彻实行党风廉政建设责任制、惩防体系制度建设、开展党风廉政主题教育活动等情况;贯彻落实集团《2011-2015年人才发展战略规划》八项重点人才工程情况,及在人才培养、人才队伍建设等方面的基本做法和主要经验;影响企业发展稳定的主要问题和解决措施及对总部工作的意见和建议等方面。
    受宏观形势的影响,一季度部分企业经营低于预期,特别是水泥及商品混凝土板块、房地产板块受经济大环境影响和一季度市场销售淡季的影响较大,但企业发展意识强、制定措施到位。一方面认真开展设备检修、升级改造,在稳定生产的同时积极开拓市场,同时,召开工作会、研讨会,确定全年工作思路,为顺利完成全年生产经营任务奠定基础。各单位领导班子高效的决策、党员干部高昂的工作热情,职工群众脚踏实地的工作精神形成了突出的特点,具体体现在五个方面:
    落实精神,科学制定发展思路。各企业将贯彻落实北京金隅一次工作会精神和科学制定企业发展思路紧密结合起来,按照金隅“十二五”发展规划的整体要求,结合企业发展实际,通过召开研讨会、专项会等形式,认真研判了企业的发展形势,找准了影响企业发展的问题,在此基础上科学制定了企业“十二五”规划,提出了未来的发展目标,统领企业各项工作。
    水泥经贸企业将2012年定位为“管理提升年”,以扩大水泥市场占有率、增强原燃材料资源掌控为目标,抓住落实节能减排政策和建材下乡的有利时机,进一步延伸京津冀“大十字”发展布局,强化区域协调联动和资源配置的实行力度。涉县金隅水泥企业明确提出了“十二五”期间的发展战略,即:水泥做强、商砼做大、资源掌控、企业做精,并把2012年确定为企业“精细管理年”,确定了“从严治企、精细管理、苦练内功、巩固提高”的“十六字”工作方针。金隅嘉业企业继续坚持“现金为王”,进一步坚持“两个结构”调整和“好水快流”方针,做好京内保障房项目的对接销售工作,实现早开工、早对接、快回款、快结转;创新商品房项目的营销思路,制定因时、因地、因项目制宜的营销策略,加大存量房销售力度,加快开工建设和资金回笼。北装企业立足新起点,走高端化施工服务之路,抓好住宅产业化、提高设计水平、加快资质升级、扩大分包业务四大重点战略工作。建机资产经营企业压缩企业管理层级,加强资产、财务、业务的扁平化、集中化管理,形成了以企业本部为责任主体,各区域分企业为组成部分的管理新格局。金隅大成物业企业以开展“物业服务质量年”活动为载体,做好优化内部结构、实施规范运作、提升质量水平、突破发展瓶颈、实施科学管控工作,实现由传统小区物业向现代化物业发展的转型。
    联系实际,发展措施具体有力。各单位将学习贯彻落实北京金隅2012年一次工作会精神和企业经营发展紧密结合起来,认真梳理企业全年重点经营任务,针对企业发展实际,制定切实可行的保障措施,确保全年任务指标高质量完成。各单位领导班子主动对接金隅整体发展目标,以及企业的工作目标和任务,进一步分解各项生产经营管理指标,实行全员、全方位、全过程考核,落实及时、责任到人。
    北京金隅混凝土企业创新开展内部考核、产品销售、安全管理、质量管控、管理对标、外延扩张等“六项重点工作”,企业管理水平稳步提升,经营业绩取得实效。天津金隅混凝土企业将经营工作明确为“七个坚持”,实现对应收账款的有效控制,提高了合同履约率,降低了经营风险。金隅商贸企业加快“金隅京南商贸建材物流基地”建设,构建金隅商贸采购、仓储、销售一体化的服务体系,形成商贸新的经济增长点。天坛股份企业确定了“一个赢利模式、推进两项工作、优化三个微观流程”的工作重点,即确定企业主营业务赢利模式,推进民品渠道建设,推进固装家具发展,优化业务、生产保障、产品研发流程。生态岛科技企业加强与科研机构技术合作,提升危险废物处置技术及污染土壤修复技术研发能力,力争年内取得污染土壤微生物修复技术、大型油罐清洗技术研发两个项目成果。金隅地产经营企业项目新、扩、续租租金水平同比大幅提升,其中写字楼项目新租、扩租租金加权平均租金为9.38元/日/平方米,较2011年底提升了44.38%。
    目标明确,重点工作稳步推进。今年是实施“十二五”发展规划承上启下的关键之年,各单位按照折子工程的要求,将全年重点工作层层分解,制定切实可行的落实方案,明确工作目标,各项重点工作、重点任务稳步推进。
    琉璃河水泥企业坚持“三业并举、整体推进”发展战略,在循环经济和环保产业上,上半年完成年处置3万吨飞灰工业生产线建设(2012年折子工程内容);在技术服务产业上,重点发展国外市场,抓好尼日利亚、白俄罗斯和沙特水泥生产线调试项目。鼎鑫水泥企业根据“有所为、有所不为”的理念做好“七项重点工作”。整合掌控上游资源,加快推进与西柏坡电厂火运煤综合站台项目建设,确保年内取得三分企业矿山采矿许可证。建设项目延伸产业链,抓紧筹备新建水泥立磨项目,补齐两条5000t/d生产线配套水泥产能。北京水泥厂为落实“十二五”节能减排任务,提出了“118918”项目,即“国家级绿色矿山建设工程、生料磨及煤磨立磨改造工程、八个攻关项目、九项技术改造、十八项节能减排工作”,确保年内在节能、减排、降耗各方面取得突破。太行和益企业活性白灰生产线项目、收购易县腾辉矿产、修建年产水泥100万吨的粉磨站项目等各项重点工作进展顺利。建材科研总院充分利用国家级技术中心的优势,借助固废资源化利用与节能建材国家重点实验室年底验收和筹建国家级质检中心的契机,做好窦店原粉刷石膏生产线技改、收购天津宝辉预拌砂浆厂、开拓节能抗震业务等10余项重点任务。金隅科技学校加大校企合作力度和订单培养的力度,继续以订单培养为突破口,扩大学校招生规模。
    创先争优,促进发展成果显著。各单位按照北京金隅党委关于开展创先争优第三时段活动的要求,紧密结合企业实际,确定创先争优活动主题,开展了形式多样、丰富多彩的创先争优活动,有力的促进了企业的科学健康发展。深入开展基层组织建设年活动,认真落实北京金隅党委《关于加强和改进新形势下思想政治工作的意见》、《关于进一步加强和推进金隅学问建设工作的意见》两个文件精神,不断加强思想政治工作,加强金隅学问建设。
    北京水泥厂党委创新中心组学习形式,与红树林与生态岛企业领导班子联合开展学习,在学习的同时现场解决了三个企业优化废弃物处置流程、共享废弃物资源问题,极大提高了工作效率和学习效果。天津振兴企业以“三个三”为抓手开展创先争优活动。即注重三个引导,在转变作风上创先争优;深化三项举措,在服务员工中创先争优;提升三种能力,在完成全年任务中创先争优。曲阳水泥企业党委围绕“为企业奉献,为党旗增辉,实现企业与职工共同发展”主题,重点组织开展“五个一”活动,即:订立一项创新工作措施,做好一件实事,开展一项有意义的主题活动,取得一项新成果,培养一批先进典型。天坛股份企业党委围绕企业重点经营任务,在全体员工中开展“创先进、争优秀、比服务、做表率”活动,通过软、硬件建设将所属党支部打造成服务试点单位,塑造成对内是企业各部门效仿的标杆,对外是展示企业良好服务的窗口。通达企业党委以“走出去、沉下去、重实效、强引领”为主题,在各支部、全体党员中开展“亮标准、亮身份、亮承诺、亮业绩”活动,以“进一线、进车间、进外埠,促和谐、促发展”为目标,走进一线抓调研,深入车间抓亮点,走到外埠抓引导。金隅大成开发企业党委以“激情奉献”主题教育活动为载体,全面推进创先争优活动。由各支部牵头组织,紧紧围绕企业“提升管理打基础,开发水平上台阶,企业发展增规模”的工作思路,动员和引领企业各级组织和人员应对挑战、激情奉献,开展“提高认识、明确任务”、“践行诺言,争做贡献”、“总结表彰,选树典型”三个阶段9个方面的活动。
    健全制度,廉政建设不断加强。认真贯彻落实北京金隅2012年党风廉政建设大会精神,结合企业实际贯彻实行党风廉政建设责任制,开展惩防体系制度建设,建立健全5个方面的18项工作制度,开展党风廉政主题教育活动。
    邯郸金隅太行企业党委按照集团党委纪委关于党风廉政建设工作部署,根据“选好一个项目,查透一类问题,规范一类管理,促进企业预防腐败,提高经济效益”的工作目标,结合企业发展实际,制订下发了《2012年效能监察市场管理监督实施方案》。北京木材厂党委完善惩防体系建设,形成具有本企业特色的完备惩防体系,将企业党风廉政建设责任制向外延伸,与企业由业务关系的合作伙伴单位签订《清廉自律协议书》,约束双方经济行为。建都设计院党委加强对工程总承包项目在招标投标、建设施工、安全质量、资金使用等重点环节的效能监察,深入推进建设工程项目的“阳光工程”,保障总承包项目招投标、建设施工、资金使用等工作的规范控制。金隅物业企业党委组织引导所属单位部门经理助理以上人员签订《党风廉政建设责任书》198份,与财务、客服收费等重点岗位人员签订《清廉自律承诺书》244份,做到责任体系全面覆盖。凤山度假村党委认真开展了党风廉政建设工作,重新聘任了2012年度的清廉从业监督员,并分别在凤山本部、八达岭组织召开了2012年第一次清廉从业监督员沟通会。
■党群工作部

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