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坚持成就事业 用心铸就成功——访北京市科实五金有限责任企业经理刘国胜

发布时间:2012-05-08
    北京市科实五金有限责任企业是集团现代建材制造企业中唯一一家金属建材制造企业,企业成立至今已有54年,期间,经历了合并、搬迁的磨合期,成功扭转了生产下滑的趋势,生产业绩连续七年稳步增长,并较早取得了质量、环境、职业健康安全等管理体系认证证书。2011年,科实五金企业超额完成全年经济指标任务,取得了较好的经营业绩。
    记者:科实五金企业经营四个系列的产品,您认为在企业的发展过程中最可喜的是什么?
    刘国胜:科实五金企业主要生产低压配电及冷弯成型系列产品、精密制造及精加工系列产品,另有部分卫浴五金产品和砖瓦机械产品,可进行各种材质金属的精密铸造、数控车、铣、磨、冲压、折弯等,具有较强的机械、五金、设备零件产品的加工能力。2008年又自筹资金,与佰能企业、德国西马克企业成立了金时佰德企业,主要从事高低压配电产品的设计、工业自动化成套控制设备产品的设计、生产、销售及城市照明工程,产品广泛应用于冶金、化工、能源等领域。
    企业精密铸造产品60%以上通过进出口企业直接发往美国、德国、日本、澳大利亚、加拿大、瑞典等国家。为大力开发自己的客户,承揽一手订单,产生更大的效益,大家在2009年顺利通过了欧盟PED认证,取得了产品进入欧盟的许可证。现在精密铸造许多产品已经成为外商的免检产品,企业走上了稳步发展的轨道。2011年,企业完成主营业务收入5554万元,年计划的116%。实现利润687万元,为年计划的176%。
    记者:2011年,科实五金企业超额完成了经济指标任务,取得了较好的经营业绩,具体采取了哪些工作措施?
    刘国胜:为确保2011年生产经营任务的完成,大家主抓生产经营和各项管理工作,一切活动的开展都以生产经营为中心。一是提早着手定任务。大家于2010年底前就做好了各项准备工作,对市场激烈的竞争形势进行了全面分析、研究,并与各分企业、部室的承包负责人签订了《2011年经济承包任务书》,使各级领导干部明确指标和任务,强化了工作的计划性和主动性,坚定信心和决心,推动企业发展;加强严细考核,企业按承包制度规定,核算出承包负责人的月考核工资;对当月未完成任务的承包人,按比例进行了经济扣罚;加大生产经营考核力度,按天抓生产进度,按周进行经济指标考核,并在每周一例会上通报各分企业完成指标任务的情况,企业上下齐心努力,争分夺秒狠抓工作落实,取得了可喜实效。二是统管资金严把关。企业财务部坚持定期与车间对账,每月底前各分企业进行一次盘点工作,做到账账相符、账实相符。三是狠抓安全保稳定。企业工会、经营部、办公室、行政保卫部等部门组成联合检查组,每周对企业的各个部位现场进行全面检查,发现安全隐患等问题,及时向有关分企业、部室下达《安全隐患通知单》,限时限期整改,并在指定时间进行复查。
    为了确保安全,在做好职工安全环保教育和硬件改造工作基础上,企业与分企业、部门、班组、200多名员工分别签订了安全、环保、治安、消防、交通安全责任书,与租用房屋的单位和个人分别签订了安全、治安、环保、消防安全协议书。保证了2011年未发生任何安全责任事故。
    记者:总结经验是为了更好的提高,您认为2012年企业应在哪些方面继续保持良好的发展势头?
    刘国胜:作为生产型企业,要想保持好的发展趋势,实现持续的增长,关键在于拓宽经营范围,冲破瓶颈,找准突破口。2012年,大家结合新的五年规划,把工作的重点放在新产品、新项目、新工艺的开发上,计划开发小规格母线产品,完成母线槽产品的检测和取证工作,年内实现批量生产,形成企业新的经济增长点。
    记者:如何保障生产任务的完成,有哪些具体措施?
    刘国胜:企业正处于发展的关键时期,在现行发展条件下,生产企业面临着科技、环保、节能等诸多的新要求,发展形势非常严峻。企业要生存发展,就必须提高企业自身素质。坚持自主创新,重视技术改造,改善企业管理,提高员工素质,增强市场竞争能力,提高发展水平。一是要加大技术创新的力度,运用先进适用技术以及新工艺、新设备、新材料,改造提升传统生产方式,加快技术升级,优化生产流程,推进节能减排,提高生产效率,加强品牌建设,提高产品质量。二是要提高职工素质,注重企业职工职业培训和职业教育,增强培训的针对性和有效性,注重人才队伍建设,特别是要培养专业技能人才;要增强企业诚信,将诚信建设贯穿于企业经营生产的全过程,树立企业良好形象,自觉承担社会责任;要构建和谐劳动关系,切实维护职工的合法权益,增强企业的凝聚力和职工对企业的向心力。三是要加强安全生产,牢固树立安全生产理念,切实落实各项安全生产措施,确保企业安全稳定健康发展。
 

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