集团要闻

金隅鼎鑫 铁肩担起“大十字”

发布时间:2012-05-08
 
 
    巍巍太行山,绵延数百里。这里曾经是中国人民抵御外辱入侵的前沿,这里到处都传诵着中华儿女不屈的故事,这里是共和国的摇篮。如今,这里成了金隅人建设环渤海建材基地的大本营之一,她养育了金隅多家水泥企业。
从太行山到黄骅港,鼎鑫与天津、保定、石家庄的金隅水泥一起,承担起金隅“大十字”的肩膀。
 
    未来的五年,金隅鼎鑫企业坚持围绕“责任、价值、使命”核心价值观,按照“做强主业,做大辅业”发展思路,确立抓住新机遇、实施新举措、做出新业绩、创造新指标、展现新面貌的工作方针。在竭力做大做强鹿泉水泥基地的同时,充分发挥沧州临港企业“桥头堡”的作用,利用“黄骅港”为战略支撑,建设大港金隅产业链工程,并逐步培育“上游资源、核心技术、终端服务”三大中心,使金隅鼎鑫呈现“主业树大根深、辅业枝繁叶茂”的经营管理新格局。通过技术改造,提高现有生产设备的产出能力;通过吸取合并,继续扩大企业产销规模,规范区域销售市场,提高企业市场掌控力及话语权;通过黄骅港产业链条的形成,丰富企业经营结构、扩展企业经营规模;通过实施循环经济项目,争取财政支撑政策,扩大企业的经营渠道,在取得经济效益的同时,发挥企业的社会效益。通过实施建设“两大工程”,建立“三个中心”的有效措施,持续提高企业综合盈利能力,拓宽企业的利润空间。
    届时将实现:水泥主业产能1700万吨以上;辅业产值达到5亿元以上;资产总额60 亿元以上;营业额40亿元以上;利润总额达到10亿元以上。在此前提下,带动职工人均收入实现100%增长,率先实现“三个翻番带动一个翻番”的宏伟目标。
    未来的五年,金隅鼎鑫企业坚持以学问引领,凝心聚力、和谐共建,精细管理、强基固本,全员提技、整体推进,不断提升企业的核心竞争力。以集团学问为统领,弘扬“八个特别”的金隅人文精神;以推动发展为己任,不断加强建设“学习型、创新型”企业的力度;以强化理论教育——打造科学鼎鑫,强化人才建设——打造素质鼎鑫,强化精细管理——打造低碳鼎鑫,强化学问建设——打造人文鼎鑫为手段,不断提升各项工作质量,全力打造“科学文明、和谐共荣、低碳生态”的一流现代化水泥示范企业。
未来五年,金隅鼎鑫将加强班子建设,充分发挥党委的政治核心作用,全面建设党政领导班子的核心工程; 以考核与激励并重的原则加强对各级干部的考核和管理力度,全力打造高素质的管理团队;进一步完善基层党组织设立,推进党建工作的深入开展,全面建设党支部的战斗堡垒工程;将引领和号召全体党员不断创先争优,全面建设一名党员、一面旗帜的先锋引领工程;将以打造“富足鼎鑫”为己任,就是企业发展的成果惠及全员,让全体金隅鼎鑫人过上幸福而有尊严的生活,真正实现物质与精神上的双重富足。
 
    2011年,鼎鑫的水泥产能占据着集团水泥产能的四分之一,实现利润总额5.8亿元。
    然而,大体量的企业在市场好、企业运行平稳时期容易获得可观的市场份额和经济利益,在市场遇到困难和波动的时候,往往面临更大的难度。
    2012年4月12日上午,金隅鼎鑫企业党委召集企业各党总支、机关各党支部、各生产分企业负责人与水泥经贸石家庄销售分企业一起召开“助力销售”专题会议。会议的议题直面当前重点项目开工不足、区域产能爆发式增长、水泥市场销售不旺的严峻环境。
    企业各党总支、机关各党支部分别提出了“助力销售”具体措施。人们建言献策,从售前、售中和售后服务、信息沟通、市场定位等方面提出“提高水泥质量的市场适应性、提高地销市场水泥指标、水泥包装袋市场定位”等12条意见和建议。企业对提出的12条意见分项、分步制定措施。要求认真查找制约水泥、熟料发运速度的瓶颈问题,对出库斗提、散装流量阀等设备进行了技术改造。分企业与窗口单位人员签订《服务承诺责任书》,在窗口单位悬挂流程示意图。利用水泥出库的低潮期,企业对一分企业、二分企业客户休息室进行改造,目前已基本完工,为客户新增了热水器。工作调度会对水泥包装袋问题、提高水泥质量的市场适应性等进行安排部署。
金隅鼎鑫企业党委书记马树立对助力销售提出要求,按照生产经营工作难点在哪里,党建工作就要开展到哪里。通过党建创新,有针对性地“融入、围绕、促进、保障”生产经营工作。面对今年重点工程开工不足、水泥市场隆冬延长,国家宏观调控,水泥市场萎缩,销售工作被动的情况,要求建立“助力销售”常设机制。质量部要强化服务质量和产品质量。要加大市场调研,对竞争对手进行充分了解,进行自身市场定位,制定有力措施,做到产品零投诉、设备零故障,保证产品质量长期稳定;要提升服务标准,简化流程、及时快捷。马树立说,企业的发展与每个员工息息相关,鼎鑫的底子越结实,员工工作就越稳定。只有每个员工努力工作,鼎鑫企业才能成为“百年老店”。
    文明朴实的鹿泉学问和引领先进的金隅学问,造就了一批特别能吃苦、特别能实干、特别能创业的金隅鼎鑫人。他们以科学发展观统领企业发展,用自己勤劳的双手,智慧的头脑,奉献的精神,使一个当年亏损的企业实现了跨越式发展:企业四年建成两条生产线,产量翻一番;五年五大步,效益翻十倍。
    2011年,金隅鼎鑫各项经济指标再创新高,全年实现营业收入22.8亿元,同比增长4.7%;实现利润总额5.8亿元,同比增长16.4%。企业荣获了全国首批质量信用AAAAA级企业,全国水泥品质指标大对比全优单位,全国机械冶金建材系统先进工会,全国建材行业ca88会员登录优秀成果一等奖,是中国河北的城市名片。
    管理是一个企业高效率运转的基础,环境则是这种高效管理的体现。2011年,鼎鑫企业开展了以“车间无死角、岗位无积料、设备见本色”为标准的设备本色精细管理,将设备清洁管理制度,包括生产设备的润滑、清洁、工艺环保等方面管理纳入更高管理标准,使设备运转率大幅提升。二分企业2号窑10月份运转率达到100%;三分企业窑系统运转率连续6个月超过98%,均创历史最好水平。在金隅股份组织的生产线主机设备运行竞赛活动中,金隅鼎鑫五条窑系统指标均名列前茅。
    资源整合是企业发展重要战略。按照集团加大资源整合工作力度的总体要求,金隅鼎鑫一分企业石灰石矿山整合历时四年,于2011年9月20日取得采矿许可证;企业谋划开展的与发电企业的工业副产品直销统购战略合作,加强了对粉煤灰、脱硫石膏等资源的掌控,提升了经营主动权,实现了富余资源的外销,年创效400余万元;企业与区域内最大的西柏坡电厂合作建设了火运煤综合货运站台项目,投入运行后,可大幅降低原煤进厂运输费用。
    企业组织建立了测量管理体系,为深入开展节能降耗提供了准确的计量数据。有针对性地开展了工序节能和技术节能工作,圆满完成了吨产品节电5度、累计节约费用2000万元的节电目标。节电大幅提高了功率因数,全年累计减免电费400余万元。通过学习行业内先进经验,持续整改提高,鼎鑫余热发电效率保持较高水平,全年累计发电2.3亿度,创历史新高。在2011年水泥事业部组织的生产线综合能耗考核中,鼎鑫二分企业夺得第一名,一、三分企业分列二、三名。其中,三分企业可比熟料综合能耗94.9kgce/t,达到行业先进水平。2011年企业被评为“河北省节能减排先进单位”、“河北省节能减排示范企业”和“全国环境保护优秀企业”。
    今年3月15日起,金隅鼎鑫企业以“春天在我身边”为主题,开展了打造“绿色企业,生态矿山”全员义务植树绿色行动。企业近七百人名职工参与,职工们在高速公路两侧可视范围山体,矿山二车间山顶平台,运矿道路两侧,以及企业生活区,总部新建大门等植树近8000棵。金隅鼎鑫企业按照“和谐矿山——绿色矿山——生态矿山——示范矿山”的创建标准和思路,制订了中长期矿山综合治理规划,按照政府提出打造“西柏坡高速公路绿色长廊”的工作要求。确定了落实“2020年基本建立绿色矿山格局的战略目标”,并加快向都市环保企业转型。
    伴随鼎鑫的发展,一辈辈金隅鼎鑫人奉献着青春和智慧,续写着务实奋进、开拓创新、永不自满、争创一流的壮美篇章。“追逐梦想、砥砺成长”是企业永恒的发展主题,也是全体金隅鼎鑫人的共同追求。
鼎鑫二分企业新建成的中控室拥有更多的生产现场信息
    筹建沧州临港金隅水泥项目,是亚洲城88官网水泥延伸区域竞争版图,拓展金隅水泥在环渤海区域市场的桥头堡;几年前,金隅鼎鑫在一汪滩涂,三面湿地,一个荒凉的盐碱滩上建设起位于黄骅的沧州临港金隅水泥企业。
    从鼎鑫到黄骅三个多小时路程,一进入“黄骅”,化工大道两旁依旧分布着大大小小的盐池,傍晚的余光映照在水面上,波光粼粼,真像是“半江瑟瑟半江红”。进入到厂区,国旗、集团旗、厂旗在风中高高飘扬,映着落日的余晖格外鲜艳。
    当初,在金隅“大十字”发展战略的引导下,金隅鼎鑫的参建人员抛家舍业,在水深近一米的盐池中,顶烈日,战严寒,在许多闻所未闻的施工难度下,化腐朽为神奇,完成了不可能完成的任务。仅用不到6个月,就完成了基础设施建设和设备安装运转,实现投产。
    今天的沧州临港金隅水泥有限企业按照“以超群质量占市场,以高效台时保生产”的经营策略,在沧州渤海新区靓丽名片形象逐步建立。
    在面对国家宏观调控、区域竞争激烈的严峻形势下,企业按照集团部署,生产系统随时保持水泥库满,停进外部熟料,对堆棚熟料起垛,尽最大力量保证集团内水泥板块熟料出库,充分发挥了蓄水池的作用,2010-2011年共消化集团水泥熟料98万吨,为板块水泥熟料维持在高价位、实现利润最大化做出了贡献。
    2011年10月27日,国务院批准实施了《河北沿海地区发展规划》。据了解,2012年渤海新区在建项目88项,总投资1213.3亿元;计划新开项目69项,总投资1339.25亿元;前期谋划项目92项,总投资4842.06亿元。临港金隅企业发挥质量高、运距短、供货快的优势,全力扩大当地市场。目前已占据沧州及周边区域搅拌站90%以上市场,地销市场开发也已逐步启动,同时市场开发突破常规,进入山东六大搅拌站。
2012年1-4月份企业产销指标屡创新高。1号磨机台时稳定在210-220吨/小时, 2号磨机台时稳定在145-150吨/小时。通过优化生产组织,提高巡检质量,意外停车时间大大缩减,日产水泥已经突破8800吨。打造了金隅在渤海新区循环、可持续发展靓丽形象。
 
马军民和马军民的故事
    在金隅鼎鑫组织的“八个特别”人物评选中,有这样一位被评为“特别能奉献”的党员干部,他就是质量管理部副部长马军民。
    马军民出生在河北省藁城市一个普通的农民家庭。1993年山东建材学院毕业后被分配到石家庄水泥厂工作。为了生计,更为了解和掌握最先进水泥生产技术,2001年马军民走进成立不久的鼎鑫企业。他担任过荧光操作员、化验室副主任、质量工程师。他说:鼎鑫在他最落寞的时候给了他温暖和希翼,他要把这份爱传递下去。
    身为金隅鼎鑫企业质量管理部副部长的他,十分体谅一线员工的辛苦与需求。他常说:你我都是为鼎鑫工作,大家是同志,只是工作性质不同,才有管理与被管理之分,人与人要互相敬重,互相理解。
    通过资讯媒体,他了解到我国公民义务献血远远低于西方发达国家。从2006年开始,他长期坚持定期到血站义务献血,已经累计献血量达到4600cc,他还积极的宣传义务献血的意义,带动身边更多的人参与到义务献血的行列。
    身为国企的中层干部,生活上应该是比较宽裕,可是他仍然生活简朴,省吃俭用。原来他把用节约下来的钱都捐资助教了。他先后资助了承德围场的两名农村的贫困学生,定期为这两个素不相识的“亲人”邮寄生活费和学习用品。
    那年,他通过研究和计算发现,水泥中混合材掺加种类和掺加量与荧光分析仪检验KH值有一定相关性,通过检测水泥的KH,可以随时发现混合材掺加量的变化情况,该方法既简单,又快速。为此他提出使用荧光分析仪监控出磨水泥的混合材掺加量,该提议得到企业领导肯定,从此出磨水泥KH作为一个常态控制指标纳入企业质量管理范围,为稳定企业产品质量打下良好基础。
    2010年,他弟弟在一次交通事故中不仅将家产全部赔付受害人,同时也发现自己得了白血病。高昂的医疗费考验着马家三兄弟。治疗需要巨额资金,放弃,意味一个家庭的不再完整。“父母不在了,我有义务照顾好自己的弟弟。”为了给身患白血病的弟弟看病,他将自己唯一的房屋卖掉,筹集款项到中国最好的白血病治疗医院为弟弟治病。
    马军民的事,牵动着企业领导的心。下面是马军民讲述的故事。
    腊月的一天下午,我正在喧嚣的鹿泉会馆西路买青菜,准备过年。突然我的手机响了,是工会主席陈敬打来的,她着急地问道:“你没有上班吧,那你现在在哪里?”我回答道:“赶集呢,在城东邮局附近。” “哦,是这样,周总和马书记想看看你弟弟,可以吗?”听到这个消息,闪现在眼前的是周总和书记整天忙碌的身影,我连忙回答“不行,他们的时间非常宝贵,哪能为了看我弟弟而耽误他们的功夫呢?况且他在老家,距离鹿泉百十里地。”“那你把自行车找个地方存放,到海山大街路边等大家,十分钟就到。”不容我回答,那边电话就挂了。我明白必须听从安排。所以,赶紧找地方将车子存放起来。不到十分钟,我就坐上了于艳丽前来接应的车,带领两位领导的车向东驶去。经过一小时的奔波,临近黄昏,三辆车开进了我藁城老家。大门外,是早已接到我通知出来迎接的家人,呼啦啦得有十几人。我赶紧迎上去给大家一一先容,并将周总、马书记以及陈主席让进屋。哥哥和弟弟因为企业领导的到来而非常激动,病重的弟弟甩掉吸氧管,戴着口罩坐在床边,听周总和马书记询问家里的情况。当问到病况仍需要继续治疗时,两位领导再三嘱咐有需要帮助时,一定要开口,治病要紧。
    周总随即问我弟弟,病前从事什么职业。弟弟低声答道:“给乡亲拉水泥、送石子。”哥哥补充道:“军锋他为周边村农户家里运送建筑材料,以水泥为主。特别是近年来,老百姓富裕了,拆旧房,盖新房,建材用量还真不少。手里有了钱,也愿意花大钱买好材料,保证建房安全。周边人都知道鼎鑫水泥好,尽管贵,也愿意让军锋买。”马书记当即问道:“到鼎鑫拉水泥,遇到什么麻烦?”弟弟说:“鼎鑫的水泥不好拉,特别是旺季,往往一等就是三两天。记得2010年夏天,曾经等了三天三夜才装上车。”听到这里,两位领导当即对我说:“时间就是金钱,在当今经济社会,可不能让咱的‘上帝’受这么大的罪,今后到咱家拉水泥遇到什么困难,一定要及时向企业反映,企业一定会尽力解决”。同时鼓励家里再大的困难要挺得住,毕竟还有大家呢。一席话,让在场的家人心情非常激动,我热泪盈眶,哥哥的泪更是唰唰地流了下来。
    不知不觉,天暗了下来。家里准备酒菜,挽留领导们吃饭再走。但周总和马书记坚决不同意,因为他们还有好多事要回去办。临走前,不容家人的阻拦,周总和马书记、陈敬等硬是塞给我弟弟治病钱。就这样,当晚七点多大家才匆匆赶回鹿泉。
我将永远忘不了这次回家之旅!本次家庭走访,让我感慨万千,让我真正体会到真情和关怀,充分体现了周总和马书记作为鼎鑫领导的人格魅力。他们用实际行动,让员工体会到和谐企业的温暖。为大家管理人员树立了榜样。也更加坚定了我怀揣感恩之心,做实事、做好事,全力回报企业和社会。
王丽娜 付立芬 刘炜

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