集团要闻

当好主力军 建功“十二五”

发布时间:2012-05-02
全国工人先锋号
北京市琉璃河水泥有限企业郭玉全职工创新工作室
    成立于2009年的“郭玉全职工创新工作室”是北京市政府授牌成立的首批10个职工创新工作室之一,也是企业第一个以职工名字命名的工作室。技术带头人郭玉全同志现任北京市琉璃河水泥有限企业熟料制备车间副主任。他曾获得全国技术能手,全国建材行业“岗位技术能手”;北京市劳动技术能手;“首都劳动奖章”;北京市经济技术创新标兵;“中国水泥突出贡献奖”;全国“创建学习型组织、争做常识型职工”先进个人;他还是享受北京市政府特殊津贴技师。两年多来,工作室在北京金隅和企业的关心引导下,统筹协调,精心组织。目前工作室创新活动蓬勃开展,职工创新热情高涨,创新成果大量涌现,取得了阶段性成果。
    北京市琉璃河水泥有限企业十分重视职工创新工作。2006年开始实施《经济技术创新活动评价奖励制度》,采取“小建议、大奖励”,截至2011年底,创新项目累计达200余项,奖励职工累计50余万元。2008年,企业制订下发了《专业技术、技能人员聘任管理办法》,明确规定“凡获得企业以上级经济技术创新奖励的职工予以加分,在同等条件下优先聘任”。
    2008年,以郭玉全同志为首的课题攻关小组,针对水泥熟料生产的主要工艺设备——预热器,进行了提产降阻改造,改造后年产生效益达200万元,获得北京金隅年度科技进步二等奖。2009年郭玉全等又提出“优化水泥窑用燃烧器提高低热值煤适应性”的技改项目,获得“中国中材杯”全国建材行业技术革新奖,技艺工法类一等奖。
    工作室自成立以来,先后完成较大技改创新项目39项(统计中未含国外项目)。创新项目所服务领域也不断丰富扩大,不但涉及生产中的技术、提产降耗等难题,还涵盖了环保、循环经济等各领域课题,并取得了可喜的成果。
    2009年底,企业成功投产的垃圾焚烧飞灰水洗中试线是北京市科委重点研究攻关的“生活垃圾焚烧飞灰制备水泥”项目的核心技术。工作室成员作为攻关小组主要力量,克服了多项技术难关,先后进行了一些列整改与技术革新,解决了飞灰中重金属、二噁英等危险废物的有效处置和达标排放问题,其中二噁英排放指标比欧洲标准还低一个数量级。“利用水泥窑共处置垃圾焚烧飞灰处置技术”获得了中华全国总工会主办的“第六届海峡两岸职工创新成果展览会”金奖,并申请了三项国家专利,现已授权两项。
    2010年年底,郭玉全受企业委派赴沙特YCC万吨熟料生产线项目部担任经理,负责整个项目的管理。在项目部40多名技术服务人员中,有三分之一都来自郭玉全工作室,他们以实际行动,推动项目部工作的扎实进行。郭玉全等克服了语言、环境、风俗等等困难,夜以继日的开展工作,在该生产线的安装、设计、编程、机电故障排除等方面,利用自身丰富的实际经验给甲方提出合理有效建议200多条,协助解决了较大的工作难题10余项,为生产线如期交付使用赢得了宝贵时间,得到了甲方的高度认可与信任。
    在国外期间郭玉全依然惦记着工作室,同国内工作室成员保持着密切联系,引导大家开展工作,还将国外学到、见到的世界最先进的技术资料发给大家,供大家学习。作为项目部负责人,项目部三四十名同志的主心骨,他深知自己责任重大,他舍小家、顾大家,出国前含泪惜别80多岁,抱病卧床不起的老母亲;期间,母亲病危他未能回国探望;母亲病故他忍受剧烈的悲痛未能回国奔丧。他的感人事迹在《金隅报》和企业“琉水月报”上发出来后,引起职工的强烈共鸣。
    受“郭玉全工作室”启发,企业又先后组建了“高贵华职工创新工作室”和“张国亮职工创新工作室”。三个工作室侧重点各不相同,职工创新工作室主要解决生产工艺线在技改技措中遇到的难题、培养输出对外技术服务人才。党员创新工作室重点服务一线职工,增强组织凝聚力,促进技术创新。团员创新工作室致力于推动企业循环经济与环保产业的发展,培养后备青年科研力量。三个工作室主体突出,方向明确,相互学习借鉴,初步搭建了企业全员参与创新的体系平台,一线普通职工的创新潜能和创新渴望都拥有了施展空间。
2010年12月20日,北京市委书记刘淇、市长郭金龙等接见了“郭玉全职工创新工作室”的代表。2012年2月8日,中华全国总工会书记处书记、副主席张世平,中国机冶建材工会全国委员会主席张波来到琉水检查引导工作室工作。领导同志分别对“郭玉全职工创新工作室”的做法给予了肯定。
 
 
首都劳动奖状
北京建筑材料科学研究总院有限企业
    北京建筑材料科学研究总院是亚洲城88官网技术中心研发总部,国家认定企业技术中心,国家重点实验室。作为国内建材行业优秀的科研院所之一,北京建材总院经过多年的发展,逐步成为集科研开发、科技成果产业化、质量检测技术服务为一体的现代综合型高科技企业。
    近年来,北京建材总院以打造国家级企业中央研究院为奋斗目标,深化科技资源整合,不断提升管理创新能力。持续加大科技投入,科技成果丰硕,为促进首都城市发展,推进建材行业进步、产业转型升级提供强有力的技术储备和支撑。总院先后被批准为首批中关村国家自主创新示范区创新型企业和住建部自主创新优势企业,拥有科技部批准建设的第一个资源综合利用和节能建材国家重点实验室,成功跻身中关村国家自主创新示范区“十百千工程”重点企业。
    通过体制机制创新,企业持续深入推进资源重组整合和产业(产品)结构调整,初步形成了“研发为基础,检测、产业稳步发展”的发展格局。全院综合经济实力明显增强。2011年,全院营业收入达到7.06亿元,是2001年转制初期的15倍,连续10年保持约40%的增长率。
    总院着力推进自主创新和集成创新,多项技术填补行业空白。以完成国家级科研项目为助推力,带动科研水平的全面提升。先后申报国家科技部项目6项(包括973、863、国家“十二五”支撑项目),北京市政府科技项目10多项,国家、行业、地方标准30多项,并获得批准;完成北京市建委以及国家自然科学基金委等政府部门下达的各级各类科研项目,获得7项国家发明专利授权,主持或参编了7项国家及行业标准,获得省部级奖励近60余项。在取得的科技成果中,外墙外保温体系、环保保健涂料、纳米抗菌木地板、水泥外加剂助磨剂等取得了较大的进展,相关成果通过技术转让或产业化等方式,创造了较好的经济效益和社会效益,对北京市环保产业的发展也具有较高的支撑度。
    总院紧密结合国家节能环保产业政策,充分发挥科技孵化器作用。以国家科技部批准建设“固废资源化利用与节能建材国家重点实验室”为契机,加快开发城市废弃物处置环保技术,为国内水泥行业绿色转型提供技术保障。总院研发的金隅ACF无机纤维棉外墙外保温系统,技术达到了国际领先水平,并取得了住建部科技促进中心的推广证书,产品在2011年成功应用于北京西城区旧城改造项目,北京市委书记刘淇在视察时给予了充分肯定。
近年来,总院充分发挥学问在提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、促进企业跨越式发展中的积极作用,以成就事业的人本管理为核心,创新塑造以“5+2S”现场管理活动、互动学习型团队建设等为特色抓手的总院学问管理运行模式,激发了员工的主人翁意识和自豪感,提高员工的创业创效积极性,营造轻松和谐劳动关系。总院先后获得“首都文明单位”和“全国模范职工之家”荣誉称号。
 
 
首都劳动奖状
北京金隅物业管理有限责任企业
    北京金隅物业管理有限责任企业是全国物业管理一级资质企业,目前企业全委托管理项目16个,总管理面积达240余万平方米,主要负责5A级写字楼、高档公寓、别墅、综合大型商务区、酒店等高端项目的物业管理。2011年,金隅物业企业依托北京金隅良好的发展态势,大力提升各项目的服务品质,实现了务实发展、强势发展与正确发展,圆满完成了集团下达的各项经济指标,主营业务收入完成3亿元,远超2010年同期水平。企业规模和经济效益同步提升,现已成为北京市管理自持有型项目体量最大的企业,综合实力稳居国内同行业前列,在北京市物业管理企业中排名第7位。
    金隅物业企业持续深化整合成果,实现了“1+1>2”的管理目标。将金隅大厦、大成大厦进行合并管理,发挥了区域协同作战优势,整合成果显著;对非持有型住宅项目实现同质化管理,构建了住宅项目的集群式发展模式。企业以“三标一体化管理促进品质提升、创国家及北京市物业管理示范项目”为品质管理工作的主导思想。环球贸易中心在创优工作中开拓思路,通过“神秘访客”、第三方满意度调查等渠道积极发现服务中存在的问题,并结合创优标准在各重点设备机房实施标准化管理,最后取得了99.4分的好成绩,排名北京市第二。
    截至2011年,企业管辖的五座大厦被评为全国示范管理项目。
    金隅物业企业一直将安全工作放在首位,并已连续三年获得北京市“安康杯”优胜单位,为了全面提升各单位对安全工作的意识和管理水平,企业通过完善基础工作、广泛开展宣传教育、加大检查力度等措施有效地改善了单位内部安全环境,为企业安全运营提供了条件。
    企业将“节能减排”作为一项重点工作,积极探索节能技术的应用,在照明、空调、电梯领域,从技术手段、设备改造等方面加大投入力度,取得了明显成效,自用能源消耗与2010年相比大幅降低,直接节约费用支出350余万元。
金隅物业企业高度重视和谐劳动关系的建设,始终坚持以人为本,务实创新的工作理念。企业积极推进厂务公开的民主管理工作,认真履行集体劳动合同;坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度;企业为员工建立补充医疗保险、企业年金、职工互助保险等;建立特困员工帮扶政策,2011年支出慰问金8000余元,使员工切实感受到企业的温暖;企业大力开展创先争优活动,大力宣传先进员工、先进集体事迹,激发员工爱岗敬业的精神;开展职工技能大赛,通过竞技交流,提高员工综合素质,腾达分企业员工在北京市职工技能大赛中荣获第5名的好成绩。2011年金隅物业企业获评“北京市模范职工之家”的荣誉称号。
 
 
北京市工人先锋号
北京金隅大成开发有限企业销售市场部
    金隅大成企业销售市场部是一支年轻人的队伍,年轻人的特点就是充满生机和活力,23名职工,平均年龄只有27岁,其中党员2名,研究生2人,本科学历17人,大专学历4人。他们热爱本职工作,敬业意识强,职业素质好,多年来出色地完成了各项工作任务。
    2010年开盘的大成郡驭风园、大成玲珑天地公馆均实现了热销,年底分别实现100%和70%的销售率,实现销售额 213419万元。2011年实现了销售额49.9亿元,全年销售面积21.3万平方米。
    2010年,项目交房入住高峰,半年时间要完成1518户高档精装房屋的交用任务。时间紧,任务重,如何确保交用质量,直接关系到企业市场信誉和发展根本。销售市场部作为交用工作的职能部门,全体职工全力以赴,集思广益,井然有序地组织好各项工作,他们提供“管家式”一对一物业服务,处处体现人性化服务理念,用高效、快捷、周到的服务圆满完成了全部交房任务,取得了一次交验成功率达90%以上的好成绩,期间未发生一起客户投诉事件,创下了精装高档住宅顺利验收入住的奇迹。
    2011年,面对房地产调控的严峻形势和各种困难,销售市场部分析形势、积极应对,针对项目特点,创新营销思路,制定了切实可行颇具特色的营销策略:一是重新领会限购政策,通过转变营销思路、提高营销策划、拓宽客户渠道等措施,保证大成郡等在售项目产品的销售与及时回款。二是积极创新工作思路与营销手段,以大宗商业项目的整体销售为侧重点,强化市场研究的主动性,准确把握销售节奏,促成玲珑天地、东区公建项目等商业项目大客户的成交,力求营销价值最大化。三是面对下半年市场环境更加的低迷,精准锁定客户群体,全面完成熙公馆、海南美灵湖等新开盘项目的销售任务。
    在玲珑天地销售中,销售市场部不断深化和加强对产品类型的细致分析,根据项目自身特点和区域客户群的购买特征,在2010年A座公馆销售取得“开门红”基础上,通过加大大客户推售力度、一对一攻关、高效快速推进谈判进程、强调整购优先等一系列措施,在不到两个月的时间顺利实现B、C、D座的整售,所有办公产品的整售带动了项目剩余公馆和商业产品的迅速消化,快速实现了项目的售罄。
销售市场部是一个年轻人的集体,工作中充分发挥年轻人特有的激情与干劲儿,发扬金隅人特别能吃苦、能奉献、能实干的精神,以优异的成绩圆满完成了各项工作。由于工作的特殊性,销售部需要直接面对市场,直接面对客户,工作中需要极强的专业技能和沟通能力。他们努力学习业务常识,争做常识型职工,熟练、灵活掌握相关政策,不断增强自身素质与能力。面对全年近50亿的销售任务,没有退缩,迎难而上,充分发挥工人阶级主力军的作用,关键时刻站得出来、冲得上去,以优异的成绩圆满完成了各项工作,为实现企业“三个翻番带动一个翻番”的发展目标做出了贡献。
 
 
首都劳动奖章
韩海东 赞皇金隅水泥有限企业熟料制备部部长
    韩海东爱岗敬业,勤奋努力,先后参与企业2000t/d熟料生产线的调试和4000t/d熟料生产线的安装调试工作,在两条线正常生产后承担了窑及生料磨系统的日常生产管理工作。在平凡的岗位上做出了突出的业绩。
    韩海东勤于钻研,努力排查改造设备及工艺设计缺陷。他担任熟料制备部部长以后,当时的岗位人员都是新人基本没有接触过水泥生产,对设备也不熟悉,设备正处在调试阶段。他积极发挥自己在水泥熟料生产方面的经验优势,带领部门员工克服重重困难,较好地完成了一线窑的试生产任务。积极参与设备及工艺改造,为企业创造了可观的经济效益,实现了窑系统当年达产达标。2010年,他又带领部门培养出来的技术骨干参与二线4000t/d熟料生产线的安装调试工作。他带领部门员工完成了多项设备技术改造,解决了生产中出现的种种难题。如一线煤磨入磨热风口积煤问题,窑尾负压偏高问题,窑尾烟囱冒改造,窑头密封窑尾密封改造,窑中大齿圈罩子改造,立磨喷水改造,立磨风环改造,篦冷机红河问题的解决等等,为生产的正常运行打下坚实的基础。
    韩海东吃苦敬业,以企业为家,急难险重冲锋在前,他利用自己丰富的工作经验解决现场出现的各种问题。每次窑系统检修,第一个进窑查看窑内情况的肯定是他,这在水泥回转窑检修中也是最危险的。由于长期在外工作,家里的大事小情都交给了妻子,家里买房子,装修,买家具,孩子上学,照顾老人,这些家庭事务基本上一点都顾不上,都有爱人一手操办。他从未因家务事耽误和影响部门的各项工作。
刚进入赞皇金隅水泥有限企业时,熟料制备部所有员工基本都是刚从学校毕业,只是经历过两个月的工厂实习。对水泥生产及设备维护知之甚少,韩海东手把手地教给每一个岗位工应该怎么巡检维护设备,如何发现设备隐患及如何处理,在最短的时间实现了岗位独立顶岗,并在最短的时间内实现四班三倒。随着时间的推移部门的班组长和重要岗位人员都成长为部门的骨干力量,还有三位班长被企业聘任为责任工程师,出色地完成了各项生产任务。
 
 
首都劳动奖章
左万青 北京天坛股份有限企业职工
北京市第二届职工职业技能大赛家具手工木工比赛冠军
    左万青是天坛股份有限企业生产三分厂工艺划线员。他爱岗敬业,默默奉献,在平时的工作中先后完善了多个工艺规范,解决了生产上疑难问题,为企业创造利润价值的同时节约了生产成本。
    自2005年入厂以来,左万青立足本职工作,刻苦专研,多次为企业解决生产上的问题。他不仅相继完成了企业路易、斜方、仿生、松木美式四大系列200余种民用产品的工艺标准的制定和工艺流程的完善,还针对车间生产情况、产品特点和在生产中难加工的地方,制定完善了近百条工艺规范。此外,他还自主开发了120多种模具、近600多种刀具以及各式工装、夹具等。通过改进既满足了车间的生产需求,劳动生产率提高了30%,还为企业创造了利润价值,累计节约成本10.5万元。其中,他在参与多哈出口订货的家具制作过程中,针对很多曲面异形部件无法自主加工的情况,仔细研究,反复试验,依靠企业现有的设备,成功研制出前所未有的曲面异形导轨式模具,这一成果大大提高了劳动生产率,为保证产品如期交货提供了有效保障。
    工作中左万青爱岗敬业,勤恳踏实,他曾经为了工作主动要求加班,为企业攻克一个又一个技术难题。曾经为了学习计算机制图,他自费购买了手提电脑以及相关学习资料,下班回家便自己独自摸索,不明白的地方便在工作之余虚心请教同事。只有初中水平的他硬是在不到半年的时间里不仅学会了如何操作电脑,还能够熟练使用CAD等绘图App,为创造性的开展家具工艺工作奠定了坚实的基础。
    2011年,左万青参加了北京市第二届家具手工木工比赛,经过层层选拨,他在300多人中脱颖而出,摘得桂冠,为企业争得了荣誉。经过长期的工作积累,他对车间大部分设备都有着自己独到的见解,他将这些在工作中所得到的经验毫无保留地教授给企业新来的员工。同时在生产中面对一些难以解决的技术问题时,他总是冲在最前面,带头出谋划策,经常提出极具建设性的建议并将其付诸实施,为车间的发展做出了贡献。

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