集团要闻

姜德义赴东北区域企业调研引导

发布时间:2018-08-20

  8月7日至8月10日,亚洲城88官网党委书记、董事长姜德义在集团党委常委、纪委书记谷守元,党委常委、副总经理姜长禄等陪同下,到金隅冀东水泥企业驻东北区域企业调研引导。姜德义一行先后到金隅冀东水泥黑龙江企业、扶余企业、永吉企业、磐石企业、鞍山企业、辽阳企业、沈阳企业现场调研,并分别就近听取了黑吉营销企业、四平企业、辽宁营销企业工作汇报,提出希翼和要求。

  调研中,集团领导认真听取各企业领导班子关于企业生产经营情况、当前面临的问题以及下阶段工作思路和措施等方面的汇报,结合区域实际情况进行了有针对性的引导,对企业下一步发展提出具体要求,为各企业发展指明了方向,鼓舞了士气,坚定了信心,为东北区域各企业高质量完成2018年目标任务打下了坚实的基础。

  8月7日,姜德义一行先后前往黑龙江企业和扶余企业进行现场调研。听取汇报后,姜德义对黑龙江企业领导班子排除万难,最终实现项目成功落地予以充分肯定,同时指出目前企业从项目建设阶段转入了生产经营的阶段,要明确发展要务,强化盈利目标,在下一步工作中:

  一是要强化管理,切实提升企业软实力。要明确长远规划,“一张蓝图绘到底”,转变观念,以崭新的形象开展工作,尽快做好相关证照办理,持续依法合规高质量发展。要正确认识自我,生产经营中要提升管控水平,营销过程中要突出金隅冀东整体优势,持续提升企业软实力。

  二是要强化营销,切实提升市场占有率。面对当前区域内水泥行业协同脆弱,企业又处于拓展市场阶段的困难环境,下阶段要坚持以“销售为龙头”,以提升销量为重点,合理平衡量价关系,采取灵活的竞合策略,努力增加出库量,有效拓展市场。

  三是要修炼内功,做黑龙江乃至东北区域的旗舰企业。在实现生产经营正常的基础上,各项工作中都要对标先进,打造样板和标杆。要持续推进企业“森林工厂”“海绵工厂”“智能工厂”“转型升级”和“绿色矿山”等发展理念的实践,相关工作要做扎实、做出成效,不能只停留在概念和口头上。

  姜德义最后强调:黑龙江企业要坚定信心、主动担当,强化区域主体责任,根据不同时期、不同特点及时调整战略,下半年要积极开拓市场,有效提升窑运转率,深入践行干事学问,处理好与竞争对手、地方政府等各方的关系,要提早办理各项手续,为销售赢得时间,为企业开拓生存空间,实现螺旋式的发展。

  8月8日,集团领导一行到永吉企业调研引导工作,依次对水泥窑协同处置车间、余热发电标杆班组、创新党小组、科技楼中控室、历史回顾展室、中心化验室、创新工作室、标准化办公室、课题活动室、生物质应用研究室和资源利用及循环经济研究室进行了现场调研,并听取了企业党建、生产经营等工作落实完成情况和下阶段工作思路的汇报。姜德义在总结讲话中对永吉企业的盈利能力,以及在转型升级、现场管理、安全、发展循环经济、标杆班组建设等方面的先进做法予以充分肯定。对吉林区域企业的下一步工作提出要求:

  一是在市场竞争中要有充分自信,持续提升竞争力。金隅冀东在吉林和黑龙江的布局是有优势的,区域内企业是优秀的,在市场中是有竞争力的,要清醒分析市场,充分认识自己,坚定发展信心,持续发挥布局优势,提升核心竞争力。

  二要客观正确认识市场协同,持续提升大局意识。在产能完全过剩情况下,错峰生产、市场协同是必要的,要充分认识到金隅冀东是全国三足鼎立的大型水泥企业之一,在吉林和黑龙江的布局是一个局部,要有大局意识,积极维护市场环境,不作价格战的始作俑者,深入引领行业自律,促进行业秩序规范,维护市场良性竞争。

  三是在市场协同下要主动作为,发挥主体责任。作为区域标杆企业,永吉企业要积极担当,协调黑龙江、吉林区域生产企业,协调销售,构建平台,统筹调整区域内部分工和资源,对市场份额合理划分,充分发挥区域内产业布局优势,提升市场掌控力。

  四要持续强化战略思维,实现高质量发展。要根据市场环境变化,持续加强学习,积极研究市场,做到知己知彼,百战不殆。在此基础上强化改革创新以适应不断变化的市场条件与政策环境,以长远的战略眼光,敢为人先的态度,将科学谋划、深入分析成熟的战略定位迅速转化为实际举措。要具有大企业风范,以大格局展现大作为,以战略思维推动企业高质量发展。

  在吉林调研期间,姜德义一行深入磐石企业生产现场及矿山,了解生产线运行状态,听取了企业生产经营工作汇报,仔细了解生产经营中存在的问题。到矿山实地考察中,对矿山“零剥离”及资源综合利用工作给予了充分肯定,同时要求企业利用好矿山资源,做好长期规划及降本增效工作。

  8月10日,集团领导一行到辽宁区域各企业调研引导。调研期间,姜德义一行对鞍山企业、恒盾矿业、辽阳企业、沈阳企业生产现场进行了走访调研,深入一线详细了解了各企业目前生产运行、生产组织、现场基础管理、安全、环保情况,并在沈阳企业听取了各企业工作汇报。各企业负责人分别对企业上半年指标及工作完成情况、下半年工作安排和生产经营中面临的主要问题等进行了汇报。

  姜德义在总结讲话中认为辽宁区域各企业整体状态是可控的、积极的,对各企业上半年工作中所取得的成绩予以肯定,同时指出企业在解决遗留问题、提升技术水平等方面还有待加强,针对各企业面临的实际问题,重点要做好以下方面:

  一是要着力解决历史遗留问题,优化与股东的合作关系。进一步明晰企业权益,主要体现在股权方面。金隅干事学问中的“好共事”也体现在处理与股东方、合作方的关系上。在经营中与股东方亲密协作,维护不可分割的共同利益;与供应商要在依法合规的前提下努力实现共赢;与同在一个市场区域中的竞争对手休戚与共,只有共同维护市场秩序,才能有效提升市场价值。要积极发挥与鞍钢等股东的合作优势,充分利用各方资源,明确统一目标,借鉴先进经验,持续优化管控水平,实现共同发展。

  二是要着力解决自身存在的问题,持续提升管控水平。要强调问题导向,积极发现问题,列出解决问题的措施和时间表,要利用行业优势,积极创新思维,有效整合资源,开拓性地解决问题。要在积极解决问题的基础上持续提升管理水平,只有管理到位才能事半功倍,要对标先进、循序渐进,通过管理水平的提升有效提升盈利能力,以高质量的发展为股东、为职工创造价值。

  三是要着力发挥区域产业布局优势,持续提升战略思维。区域内各生产和营销企业要做到一盘棋,强化沟通。要统筹区域内的矿山资源,决不能简单地卖资源,确保留下一定的后备储量。要强化战略思维,目前辽宁总体产业集中度偏低,只有进一步提升集中度,才能有效协同。要客观认识自身在区域市场的定位,避免恶性竞争,维护良好的企业形象。


■ 党委宣传部 办公室


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