集团要闻

姜德义一行到投资物业管理集团调研引导

发布时间:2019-03-06

  2月27日,集团党委书记、董事长姜德义一行到投资物业管理集团调研引导。

  姜德义一行首先看望了新入驻金隅大厦的投资管物业管理集团干部职工。调研中,投资物业管理集团党委书记、董事长徐传辉从企业基本情况、组建及初期工作完成情况、2019年工作思路和主要措施、存在的主要问题等方面作了汇报。2019年是投资物业管理集团发展元年,作为金隅在京重要的形象窗口和极具成长性的企业,将深入贯彻落实集团部署,以“深化改革、瘦身健体、夯实基础、稳中求进”为主线,扎实履行全面从严治党主体责任、充分发挥领导核心和政治核心作用,持续深化改革调整、做实做强二级集团,继续强化基础管理、为运营发展提供坚实保障,坚持“瘦身健体”、促进企业转型升级,着力推进重点工程建设、努力做优存量资产,坚持创新引领、持续提升服务品质,以高度的使命感、责任感,在构建集团优质资产、强化金隅品牌影响力和展现首都国企形象方面勇担重任、主动作为,为金隅整体高质量发展做出新的更大贡献。投资物业管理集团班子成员及所属有关成员单位主要负责人分别作了发言和表态。与会集团领导及总部有关部门负责人结合分管工作对投资物业管理集团2019年工作及下一步发展提出建设性意见建议。

  姜德义在总结讲话中指出,投资物业管理集团自2018年9月初成立以来,能够坚决贯彻落实集团整体管控改革的要求,工作推进顺利、发展思路清晰、整体运行良好。所有改革离不开大环境的变化,改革的成功都是基于相关条件的成熟。随着国家宏观形势、首都经济社会发展变化和企业市场化程度不断加深,以及集团优质资产增量扩大、非经资产社会化移交加速推进、因改制剥离形成的历史遗留问题逐步解决,“小、散、乱”的出租业态已不适合首都“四个中心”功能定位,必须及时调整集团投资性物业经营发展的重心和方向,成立投资物业管理集团时机成熟,条件具备。针对投资物业管理集团当前工作和下一步发展,姜德义提出以下要求:

  一要坚持发展第一要务,做实做优核心业务。投资物业管理集团专业性强、优质资产量大、发展空间广阔,要把握好“出租”和“服务”这两个业务核心,按照“扁平化、专业化、区域化、信息化”的总体原则不断深化内部改革调整工作;要深刻把握改革的实质内涵,成立二级集团企业虽然从形式上看多出一个管理层级,但从实际效果上讲,管控更细、要求更严、控制力和穿透力更强。投资物业管理集团区别于其他二级集团企业的独特之处在于,其总部不仅要履行管理职能,还要成为运营主体,要做好顶层设计,科学构建组织架构、制定管理体系、优化制度流程,按照现代企业要求形成靠制度、流程管人管权管事的管控格局;要突出专业化管理,针对不同资产类型和经营业态,细化管理模式、服务标准、费用指标等,持续提升资产收益和服务品质,实现运营的标准化和管理模式的可复制化,形成具有鲜明自身特色的资产经营和服务品牌形象,进一步提高市场竞争力和行业影响力。要有效发挥集团投资性物业专业管理职能,加强对全系统投资性资产的延伸管理和统筹规划;要结合资产区域分布,不断优化管理半径,根据管理面积的不同,对相关管理单位的行政级别、人员配置等实施动态管理;要提升管理的信息化和业务的智能化水平,运用网络平台和“大数据”,推动“运营+管理”模式尽快落实到位,打造现代化、专业化、服务水平一流的投资性物业管理集团。

  二要坚持有所为有所不为,持续“瘦身健体”。当前,投资物业管理集团虽然经营体量较小,但管理资产的价值非常大。展望未来,伴随集团的持续发展,优质投资性物业资产将会不断增加,未来发展空间广阔。投资物业管理集团要放大格局,转变观念,聚焦于有发展前景、成长性强的业务。要结合集团“疏解整治促提升”工作要求,加快处置零散、低效、高风险和再利用价值不高的资产,做到应售尽售。要在确保安全稳定的前提下,积极稳妥推动原有改制企业等历史遗留问题的解决,合理利用政策推进退休人员社会化移交,逐步清理在册不在岗人员,力争用2-3年时间完成全部清理。

  三要坚持以人为本,强化正向激励作用。要建立以岗位价值为基础、以工作业绩为导向的薪酬分配激励机制,按照“五个匹配”原则,对接市场化机制,实施员工薪酬科学化、动态化管理,真正发挥薪酬的正向激励作用,既要更好地调动员工的积极性主动性,又要促进企业工作水平和发展质量的提升。

  四要坚持实干担当,加强班子自身建设。投资物业管理集团领导班子总体相对年轻,富有朝气。面对改革发展的新形势、新变化、新任务,班子成员要不断加强学习,进一步提高政治素质和工作站位,着眼大局、谋划长远,摒弃私心杂念,聚焦事业发展,营造风清气正的环境,团结带领广大干部职工一齐用心,一齐用劲,争创新的更大发展成绩。

  吴东、安志强、张一峰、张登峰、胡娟、刘新华等集团领导及总部有关部室负责人参加调研。


■ 办公室 投资物业管理集团


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