凝聚力工程

2009年集团政研会年会交流经验之建材经贸企业

发布时间:2009-10-26
有效应对金融危机  推动企业和谐发展
——建材经贸企业党委
                               
    今年以来,建材经贸企业在集团党委和董事会的正确领导下,全力抓好以“做强建材贸易、建设金隅家居、实现和谐发展”为主题的学习实践活动,推进基层党建创新,有效地促进了企业各项工作任务的圆满完成和平稳健康发展,学习实践科学发展观活动职工群众测评满意率达到99.7%。
    一注重“两手抓、两不误、两促进”,实现学习实践活动和经营任务“双丰收”
    自3月中旬学习实践活动开展以来,企业党委坚持高起点谋划、高标准定位、高质量推进,紧扣活动主题,精心组织实施,勇于探索创新,做到了规定动作不走样,自选动作有创新。经过各级党组织和全体党员的共同努力,圆满完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的工作,基本上达到了“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的要求。
    第一、加强组织领导,做到活动强势启动。一是健全领导和工作机构。成立由企业党政主要领导为组长的学习实践科学发展观活动领导小组。二是确定活动主题,制定活动方案。紧密联系企业实际,确定了“做强建材贸易,建设金隅家居,实现和谐发展”的活动主题。精心制定了《建材经贸企业党委开展学习实践科学发展观活动实施方案》,建立了领导责任制、领导成员联系点制度、督察引导制度、职工群众评价机制等四项工作制度。三是培养骨干、动员部署。组织党员、干部骨干培训班;召开党员和中层干部参加的动员部署会,做到学习实践科学发展观活动强势启动。
    第二、提高认识,做到学习实践活动全覆盖。一是对中央和集团党委关于开展学习实践科学发展观活动文件精神和要求,及时传达到所属各单位党组织和每一位党员。各级党组织利用活动简报、在企业OA网发布学习动态、交流学习经验和体会、送学上门,及时补课,发放学习笔记本,撰写心得体会等多种形式,提高学习效果,做到了在岗党员学习教育覆盖面达到100%。二是立足实际,开展解放思想大讨论。在企业领导班子成员学习体会、调研成果交流会暨解放思想大讨论中,企业领导班子成员立足实际,准确把握“解放思想,突破‘金隅家居’发展难题;转变观念,提高企业核心竞争力”这一主线,敞开心扉、各抒己见,在深入推进企业体制机制改革,拓宽经营规模,强化经营管理,建设好“金隅家居”品牌上形成了四点共识。
    第三、领导带头,发挥引领示范作用。一是带头学习。通过企业党政主要领导作形势报告和党课辅导,两级领导班子采用精读学习材料、观看辅导报告、交流学习体会相结合的方式进行集中学习培训14次、累计56学时。二是带头开展调研。企业领导班子成员结合职责分工,分别确定了11个调研课题,深入经营第一线开展调研,撰写了11篇高质量的调研报告,对企业的改革发展稳定等工作提出了很好的意见和建议。三是带头撰写分析检查报告。企业党委和两级领导班子成员在充分运用深入调研、开展解放思想大讨论的成果的基础上,广泛听取意见,综合归纳,反复修改,最终形成了质量高、内容实的领导班子分析检查报告。四是带头开展批评与自我批评。在民主生活会上,企业领导班子成员结合自身的思想和工作实际,重点从思想、观念、作风、能力等方面,认真查找存在的差距和不足,深刻剖析了思想根源,明确整改方向。
    第四、广泛征求意见,增强了事业心和责任感。全体党员和党员领导干部广泛开展谈心交心活动,形成了主要领导带头谈、领导班子成员相互谈、党员之间广泛谈的浓厚氛围。建材经贸大厦、新科企业、建达大厦、金隅家居企业、大江南等单位还把征求意见延伸到服务对象,广泛征求用户意见建议。通过召开座谈会、发放征求意见表和开展建言献策活动,党委共收到近百条有益于企业科学发展的建议,充分体现了广大党员和职工群众思想统一、精神振奋,对企业实现平稳较快发展充满信心和决心,进一步增强了党员干部的事业心和责任感。
    第五、突出实践特色,边整边改效果明显。一是修订完善并实施了企业员工绩效管理办法、经营合同管理、重大决策、常识产权管理、劳动合同管理、法律纠纷管理等工作流程;开展了经营管理工作同标杆企业对标活动。二是启动金隅家居企业。重组整合乐卡企业、金隅家居体验馆、原企业贸易部、建材经贸大厦森德产品销售部等单位,并加强国内外知名建材品牌和亚洲城88官网产品的代理销售。三是投资30余万元改建职工食堂,加强职工食堂管理;组织全体在岗职工及部分退休职工体检等等。四是注重“两手抓、两不误、两促进”,实现“双丰收”。企业两级领导班子紧抓经营工作不放松,积极应对金融危机,认真分析研究解决经营工作的难点等突出问题,提出了应对危机两大具体措施:一是稳定主营业务,奠定发展基础;二是全力打造金隅家居经营平台,实现可持续发展。五是以基层党建创新为抓手,广泛开展各种行之有效的活动。开展形势任务教育和主题党日活动,振奋精神,坚定必胜信心。充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员干部的为人表率作用。通过开展党员建言献策活动;召开“做强建材贸易,建设金隅家居,实现和谐发展”为主题的党员代表座谈会等活动,进一步坚定理想信念,增强了党员同志的光荣感、责任感和使命感,在全体党员干部、职工群众的奋力拼搏下,实现了“时间过半,完成任务过半”的目标,取得了学习实践活动、经营任务,“两手抓、两不误、两促进、双丰收”的新胜利。
    二、建设好金隅家居经营平台,品牌知名度进一步提升
    在学习实践活动中,为进一步提升金隅家居的品牌形象和市场竞争力,实现构筑集团商贸物流平台的目标。企业党委提出了实现科学发展的努力方向、基本思路、目标及主要措施,在建设好金隅家居经营平台下功夫。
北京金隅家居有限企业针对市场变化,积极采取多项举措,提升销售业绩。重点对集团系统内天坛家具、北木木门、纳美涂料、森德散热器等优势产品制订了特别组合销售策略。与搜房网、网众等多角度多渠道媒体进行合作,开展多样化的集采活动。在北京家居·装饰·建材博览会上推出“魔方2+1”组合,充分满足顾客多元化需求。与其它材料供应商合作直接进驻小区、采取网上沟通洽谈等多种形式有效带动产品销售。
    三、强化企业经营基础管理,实现经营管理精细化、规范化
    学习实践活动中,企业注重在建立和完善体制机制上狠下功夫。一是加强资金管理,控制应收账款。严格实行资金审批制度、审批程序及权限。按照经营目标责任书的额度严格控制,把风险降到最低,避免发生坏账。二是坚持精细化管理,降低费用,控制成本。企业所属各单位抓住费用消耗较高的突出的问题,采取有力措施,实行严格的全面预算管理,对计划外支出从严控制。三是完善人力资源管理及薪酬考核。建立了企业《人力资源管理制度》、《岗位绩效工资管理办法》、《岗位聘任管理试行办法》和《员工手册》等基础性文件,有效地提高了科学化管理水平。
    党的十七届四中全会对加强和改进党的建设提出了新的要求,大家一定要坚持围绕中心,服务大局,拓展领域,强化功能的原则,进一步巩固和加强企业党的基层组织建设,认真贯彻集团党委各项工作部署,在新的起点上,以更高的工作标准、昂扬的斗志,勤奋学习,奋发进取,开拓创新,为实现集团跨越式发展做出新的贡献。
                                

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