凝聚力工程

2009年集团政研会年会交流经验之邯泥企业

发布时间:2009-10-26
乘势而为换脑   跨越发展求变
——邯郸邯泥建材有限企业党委
 
    理论源于实践,又用于引导实践。这次全党开展学习实践科学发展观活动,无疑是党内一次普及科学理论,统一党员干部思想,引导科学发展实践的过程。作为党的基层组织和企业领导干部,能否掌握并运用好党的理论成果,不仅关系到党的执政基础巩固,而且决定着企业未来发展走向。在集团党委和第六引导组的引导下,大家邯泥建材党委认真开展学习实践科学发展观活动并取得显著成效。

    一、高站位谋划,掌握理论真谛,用大智慧引导大发展
    在学习实践活动中,大家本着“高站位谋划,力求从政治上思考,从集团发展大局上把握,从企业自身发展上结合”的原则,分阶段、有步骤地稳步推进,取得了实实在在的成效。
    1、在“谋”上动脑筋,把握先机。凡事预则立,不预则废。活动开始前,集团党委先后四次举办领导干部培训班,为各单位学习实践活动的开展作了必要的思想组织准备。企业领导班子结合融入集团两年多来的巨变深深感到:企业已经具备了快速发展的基础和条件,但要实现新的跨越,干部职工必须经历一次大的思想解放“洗礼”。学习实践活动,正好给了企业一次极好的机会。班子成员就如何开展活动、需解决的问题、应达到什么目的等进行了专题研讨,并确定了“环境更加和谐,管理更加规范,效益持续增长,发展快速健康”活动主题和“领导境界更高,企业环境更好,基础管理更实,经济效益更优,企业发展更快,员工实惠更多”活动目标。
    2、在“学”上下功夫,悟出真谛。大家通过第一阶段潜心读书和学习调研,感到与先进企业比差距大,急需解决的问题多。从而进一步激发了领导班子干事创业的激情,求学、求变的决心,在企业发展上形成三点共识:一是大发展必须有大智慧。科学发展观作为治党治国理论,一旦被人们所掌握,就会产生无穷的智慧和力量。大家必须努力掌握并运用好这一科学的世界观和方法论,进而提高领导企业科学发展的能力;二是大发展必须有大思路。目前企业正处于发展的关节点,要实现企业新跨越,必须破除传统的思维定势,进一步解放思想,转变观念,进而拓宽领导企业科学发展的思路;三是大发展必须有大环境。企业正处于发展的爬坡阶段,要实现向更高层次的飞跃,在思想观念上必须与集团同步,跨越发展上要与国际接轨,以更高的境界经营企业,这是促进企业健康、快速、可持续发展的重要前提和基础,也是学习实践科学发展观活动的目的所在。
    二、高标准实施,突出实践特色,用软环境提升软实力
    学习实践活动必须选好活动载体。大家把学习实践活动与今年确定的企业管理年有机结合,把学习理论的成果及时转化到企业科学发展的实践中来,努力用软环境提升企业“软实力”,收到了异曲同工的效果。
    一是针对管理上的问题剖析。学习活动一开始,大家就召开了一次“落实科学发展观,促进企业管理升级现场会”,组织企业中层以上领导干部和技术员、计划员、材料员参观供应部、设备部存储的各种闲置积压报废物品,用事实深刻剖析了企业在计划管理中存在的问题及原因,教育大家要克服习惯性思维、经验式管理,扭转不适应科学发展观要求的思想观念,为改善企业软环境开了个好头。
    二是针对发展中的问题研讨。企业党委于4月初召开了“企业管理年活动动员暨形势报告会”。在如何提升企业管理水平,促进企业升级等方面提出了“四要”即:要站在集团重点项目的高度,抓好生产经营;要站在集团区域市场控制力的高度,抓好项目建设;要站在集团大发展、快发展的高度,抓好企业升级;要站在践行科学发展观的高度,提升领导境界,实现企业新跨越,把学习实践活动成果具体落实到企业管理升级上来。
    三是针对前进中的问题改进。在活动第三阶段,针对企业自身存在的问题,开展了环境建设集中整治活动,提出要发扬金隅人“八个特别”精神和“白+黑”、“5+2”连续作战的作风,打一场提升企业“软实力”攻坚战。经过三个月的集中整治,使企业内外环境发生了翻天覆地的变化。如今,“创建科学高效绿色人文企业,打造亚洲城88官网冀南建材基地”奋斗目标已经深入人心,并变为全体干部职工的自觉行动。
    三、高质量要求,破解发展难题,用新观念开辟新思路
    思想决定思路,思路决定出路。企业要实现新跨越、大发展就必须有新突破、新思路。经过学习实践活动的“换脑”过程,班子成员的素质和能力都有了新提高,并注重用新观念开辟新思路。
    一是围绕发展破题,认识上求新。通过加深对科学发展观的理解,不仅从经济发展层面,而且从意识形态、战略高度,从经济政治、人文社会可持续发展的角度,全面、系统、准确地把握其科学内涵、精神实质和根本要求,最终干部职工在企业发展上形成了九点共识即:要克服过去传统的半工业化经济思想,向大工业化、现代化思想转变;克服历史上成型的思想,向引进先进科学思想、先进学问观念上转变;克服粗放型经营思想,向集约型经营思想转变;克服新、老企业无法相比的思想,实现由老变新思想的转变;克服精英治企与职工作用不大的思想,向紧紧依靠广大职工群众办企业的思想转变;克服重生产经营、忽视资源经营的思想,实现向统筹、协调、可持续发展思路的转变;克服重管理、轻改革的思想,向管理和改革要效益,齐头并进思想的转变;克服重物质、轻精神文明建设的思想,实现向“两手抓,两手都要硬”思想的转变;克服思维不够超前,重暂时效益多、考虑长远发展少的思想,向超前谋划与干好当前相结合的思想转变。通过学习实践活动,使干部职工在思考企业发展问题上统一了认识,开阔了思路,更加坚定了立志把企业做优做强的决心。
    二是围绕规律破题,方法上求新。企业党委从加强领导班子责任建设入手,建立了领导班子工作责任制,要求每位班子成员都必须按照集团“八个一流”和“八个特别”的标准严格要求自己,切实树立起政治、大局、责任、忧患、专业、竞争“六个”意识,努力提高认识能力、经营能力、创新发展能力、鉴别能力及应用能力,完成时代赋予的历史责任,追求企业发展的最高境界,成为有所作为的企业经营管理者。
    三是围绕中心破题,思路上求新。通过深化对科学发展观的认识,更加坚定了 “坚持一切以经济效益为中心”的引导思想。这次学习实践科学发展观活动,最大的收获是在战略目标上确定了企业以水泥为主体,以循环经济和劳务经济为两翼的“一体两翼”发展战略格局。按照这个思路,今年要实现企业环境质量、经济效益、职工收入、领导能力、工作作风、集团意识、实行力、领导班子资本运营和战略运筹能力等11个方面的提升,全面实现企业发展上水平。
    通过学习实践科学发展观活动,企业广大干部党员普遍掌握了科学发展观理论真谛,领导班子进一步增强了引导企业大发展的领导智慧;转变了旧的传统观念,增强了引导企业科学发展的领导思路;破解了发展难题,营造了促进企业大发展的内外环境,提升了企业“软实力”。永远不满足、不停步、不懈怠经营企业,追求发展的最高境界,已经成为各级领导干部的自觉行为。乘势而为“换脑”取得了丰硕成果。企业生产经营和利润指标均创历史新高,企业生产经营和利润指标均创历史新高,至九月底预计利润总额达到5046万元,净利润实现4962万元(不含总部费用和投资收益),与去年同期相比利润总额增加4017万元,净利润增加3551万元,邯泥企业已步入跨越发展的新阶段。
 

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