凝聚力工程

2009年集团政研会年会交流经验之大成企业

发布时间:2009-10-26
做强主业,妥善解决历史遗留问题,实现企业科学发展
——大成房地产开发企业党委
    在开展深入学习实践科学发展观活动中,大成企业党委把“优化结构、做强主业、妥善解决历史遗留问题,重点项目力求突破”作为学习实践活动的主题,广大干部职工思想统一、认识到位,为企业科学发展奠定了思想基础。
    一、   思想统一、认识到位,在企业科学发展上形成共识
    学习实践活动中,企业党委始终把抓好党员、干部的学习培训,提高思想认识贯穿活动始终,在事关企业科学发展的重大问题上形成共识。一是重点抓好领导班子和中层干部的学习,认真研读科学发展观的重要论述、收看专家学者讲座、开展学习研讨、深刻领会集团“三个更加”活动主题的内涵。二是组织全体党员开展多种形式学习培训,企业和各党支部坚持学习培训不走过场、不流于形式,采取集中与分散相结合、研讨与撰写学习心得相结合、专题报告与常识问答相结合的方法,使学习实践活动分层次、有重点,层层铺开、逐步深入。三是开展丰富多彩的学习宣传活动,营造浓厚的舆论氛围。企业在局域网开辟了“学习实践活动专栏”,及时报道集团和企业学习实践活动的动态、刊登有关文件、编发活动简报,各党支部充分利用宣传橱窗、广告栏、宣传牌等载体,集中宣传科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求,宣传金隅学问的核心价值观和发展理念,组织职工开展常识答卷和参观等多种活动,营造了浓厚的学习氛围和良好的舆论环境。
    在学习实践活动中,广大党员干部特别是领导干部进一步加深了对科学发展观的理解,在事关企业科学发展的重大问题上形成了五个方面的共识:一是在牢固树立科学发展的观念上形成了共识;二是在优化结构做强主业上形成共识;三是在转变发展方式、提高科学发展水平上形成共识;四是在提高全员实行力上形成共识;五是在“以人为本”构建和谐企业上形成共识。在思想认识上取得了三个突破:一是深化了对科学发展观科学内涵、精神实质、根本要求和重大意义的认识,解决了“愿不愿科学发展”的问题;二是深化了对自身存在的与科学发展观要求不适应、不符合问题的认识,找到了影响和制约企业科学发展的突出问题,解决了“是不是科学发展”的问题;三是深化了领导班子对带领企业科学发展责任的认识,制定了切实可行的整改方案,基本解决了“想不想科学发展”、“会不会科学发展”的问题。
这些共识的取得,成为提升广大党员特别是领导干部应对复杂局面的能力、提高企业实行力的能力,成为统一全体干部职工的行动,推动企业发展的思想基础,企业呈现出人人想发展,共同助发展的良好氛围。
    二、沉着应对市场变化,在做强主业上取得成效
    面对国际金融危机的影响和房地产市场复杂多变的特性,企业党委按照集团党委的总体要求,坚持科学发展的根本方向,在“快”字和“好”字上做文章,既在结构调整收缩优化上突出一个“好”字,集中优质资源做强房地产主业;在开发策略上突出一个“快”字,实现蒋卫平董事长提出的“好水快流”的要求;在产品结构调整上突出一个“稳”字,兼顾好保证资金回笼与获取开发利润的关系;在资产经营中突出一个“活”字,既要坚持原则,又要适应市场需要灵活应对;在管理上突出一个“严”字,实现集团提出的“全面提升企业管理、产品质量、服务、经营水平”的要求。
    经过干部职工共同努力,大成集团开发建设各项工作取得了显著的成绩:大成郡三个组团的拆迁工作全部完成,确保了12.54万平方米的开工条件;大成时代中心项目提前一个月实现结构封顶,为资金快速回笼打下基础;大成郡商品房销售逆市上扬,面对金融危机带来的房地产市场成交低迷的形势,出现了抢购的火暴场面。
    企业坚持优化结构,在企业产业结构和产品结构优化的关系上,坚持做强主业,剥离不利于企业主业发展的辅业和不良投资,妥善退出风险不确定性较大的一级土地开发。在产品结构的优化上,坚持走树精品的中高端发展战略,统筹安排不同用途、不同类型、不同档次房屋的开发比例,按照集团制定的“要专注于房地产开发和持有高档物业的管理”的原则,处理好主业与辅业的关系,加快业务结构调整,集中力量做强做大主业,增强核心竞争力。尤其是融入金隅之后,充分抓住集团发展的历史机遇,在集团的大力支撑和帮助下,依托集团的国际化平台优势、资源优势和品牌优势,在较短的时间内,实现主业“走出去”和开发规模的扩大,建设强大的“金隅大成”品牌,使大成主业发展成为亚洲城88官网房地产板块的核心骨干企业。
    三、创新方法,加大力度,在解决突出问题上有效推进
    “党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”是深入学习实践科学发展的总体目标,也是检验企业学习实践活动成果的重要标志。为此,企业党委认真分析研究,把盘活现有房产资源,妥善解决历史遗留问题作为学习实践活动的重点加以解决。
针对多年来资产经营中现有的房产资源租期长、租费低、效益差、管理粗放以及与物业企业清理多年来的债权债务关系等问题,企业党委采取有效措施,集中人力物力重点解决。首先在人员支撑上,加大部门之间的交流力度,充实资产经营管理等一线部门;二是建立健全资产管理台账,建立科学规范的租赁管理办法,规范租赁行为;三是严格落实责任制,加大租金的回收力度;四是注重客户资信状况的调查,尽可能降低经营风险。经过企业大量艰苦细致的工作,取得较好效果。9月底,收回10处房产,进行重新出租;收回房租历史欠款130万元,对新签约租户做到了不产生新欠房租;对欠租大户通过谈判、签订还款协议、法律诉讼等方式取得了显著成效。建立了物业管理考核评价体系,通过梳理与各物业企业的关系,对多年来的债权债务进行清理,与2家物业企业签订了新的委托管理合同。
    对涉及民生和社会稳定的历史遗留问题,企业党委更是高度重视,全力妥善解决。一是由于资金紧张等原因,500余户参加房改居民多年来拿不到产权证,已经成为既涉及居民切身利益又影响稳定的重大隐患。在集团主管部门的大力支撑下,经过经营部门多方努力,目前这项工作得到解决;二是开发小区水电不完善问题,特别是一些小区使用临时电和自备井,造成小区多次停水、停电,引发不稳定因素,企业党委多方面筹措资金,推进小区水电改造工程,目前已经投入资金近2000万元,有利地推进这一历史问题的彻底解决;三是加强维稳体制机制建设,针对历史遗留问题较多、维护稳定工作压力大的状况,企业设立了信访办公室,充实2名工作人员负责信访接待工作,落实维护稳定工作责任制,健全完善了一系列维护稳定的制度规定。
    开展深入学习科学发展观活动,有力的提高了企业广大党员干部的科学发展理念、运用科学发展的方法,提高了领导班子成员妥善解决疑难复杂问题、综合协调各方面关系、推动企业科学发展的能力。学习实践活动是一项长期的战略任务,必须持久深入地坚持下去,同时要把学习的成果,转化为企业科学发展的自觉行动。大家一定要深刻领会蒋卫平董事长“新平台、新起点、新征程”的深刻含义,以更加良好的精神面貌、更加坚定的使命感和责任感、更加优异的工作成绩努力工作,为打造一流的公众企业贡献力量。

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