凝聚力工程

2009年集团政研会年会交流经验之新北水企业

发布时间:2009-10-26
明确发展战略  打造环保品牌
——新北水有限责任企业党委
    北水与红树林,从一个注重清洁化生产的现代化水泥企业,到产业化处置与利用工业废弃物的循环经济型环保企业的过程中,仍然面临着制约进一步发展的瓶颈问题。学习实践科学发展观活动为大家提供了一个学习、研讨、提高的大好时机。在学习实践活动中,企业领导班子经过深思熟虑,确立了学习实践活动环保主题,努力成为亚洲城88官网环保产业的先锋。在近5个月的学习实践活动中,大家围绕主题,突出企业特色,着重在明确发展战略,打造环保品牌上做文章,取得了显著成效。
    一、   统一思想,精心构建国内一流环保企业
    经过十几年的发展,北水已从传统水泥企业向环保企业转型,并要精心构建国内一流环保企业,要达到这一目标,思想观念的转变成为首要问题,学习实践活动的开展为统一全员思想观念提供了更为有利的契机。
    通过学习实践活动,领导班子成员在五个方面达成了共识,其中在做强做大环保产业的战略目标上形成了共识,充分认识到如果不改变水泥企业粗放型的传统经济增长模式,实现产业创新,水泥企业尤其象北水这类都市型企业必将被社会所淘汰,可持续发展更是无从谈起。因此在水泥企业中必须全力发展环保产业,实现水泥产业与环保产业的顺利对接是当务之急。要把已有的循环经济模式做精、做实,并寻求新的发展方式,做强、做大环保产业;在转变发展观念、更新发展模式上形成了共识,发展思路还不能仅局限于做好北水这个示范基地,在如何成为环保产业龙头方面更要勤思考、重实践。
    广大党员干部通过学习实践科学发展观活动,思想观念发生了明显的转变,在进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性上形成了共识。认识到学习实践科学发展观不仅仅是领导干部的事情,每个人都是企业科学发展的实践者,企业的进步与个人作用的发挥息息相关,特别是处在首都这一特殊位置,仅仅守着水泥生产是守不住的,不按照科学发展观要求去做,企业没发展,个人没前途。因此,必须要以科学发展观的理念引导企业发展方向,才能走对路、走好路。
    二、   科学布局,作强做大环保产业
    高度统一的思想观念是企业发展的基石,科学合理的发展战略是企业成长的指路灯。在集团“三高一快两步走”发展战略的指引下,新北水制定了“稳定水泥生产、实践循环经济、做强做大环保产业”的发展战略,红树林制定了“成为城市环境治理整体解决方案服务提供商”的发展战略,企业生产经营稳步推进,并为精心构建国内一流环保企业提供了战略指引。
作为首家尝试处置废弃物的企业,北水从年处置几百、几千吨到现在年处置10万吨的规模,企业的发展战略也在逐步充实、完善。
    在学习实践活动中,领导班子针对战略的调整是否符合科学发展观的要求为标准,在企业内外进行了广泛的征求意见活动,调查显示,职工对企业做强做大环保产业的发展战略高度认同,对实现战略的路径则有不同的想法。有的干部职工认为,利用水泥窑处置废弃物是大家做强环保产业的核心,把此项目做好足矣,有的干部职工认为,利用水泥窑处置废弃物只是大家做强环保产业的路径之一,只有走出“水泥窑”,才有做强、做大环保产业的可能。对此,领导班子采取多种渠道宣贯企业发展战略及实践途径,进一步坚定职工的信心。同时,班子成员以求真务实的精神和谦虚谨慎的态度对企业发展战略的实行情况进行了全面分析检查,提出存在的七个方面问题,在落实整改方案中,又实事求是地把问题的解决归纳到八个方面的28项内容。
在前不久结束的集团企业第二次工作会上,蒋卫平董事长的讲话中提到:新北水在全国建材行业发展循环经济方面树立了“旗帜”地位。这对大家是肯定、更是鞭策。工作会后,企业马上召开了环保产业战略规划研讨会,根据新北水和红树林的发展态势,研讨环保产业发展的最佳路径。
     三、打造金隅环保品牌,提升企业核心竞争力
    “酒香不怕巷子深”的理论已经不适用于当今企业的竞争,加速树立“金隅环保”品牌形象成了当务之急。对内巩固、增强核心竞争力和抓好循环经济重点项目建设,对外通过服务、技术,打造企业“环保”名片。
     企业继续在废弃物处置上下功夫,增强企业的核心竞争力。一是致力于废弃物的“减量化”,从源头上减少废弃物的产生,不断增强延伸到产废客户前端的环保服务,不再一味追求企业自身处置能力的扩大。只有全社会都重视废弃物的减排,废弃物才能实现真正的减量化,最终使“金隅环保”的品牌成为让政府和企业认可的“放心、省心、省钱”的代名词。二是把握技术先行这个主线。通过对技术研发、技术总结、技术人员培养等方面细致的规划,不断提升企业技术方面的核心竞争力,以促进整体规划目标的如期实现。三是从“服务”上下功夫,现代意义的环保产业应当是服务城市环境发展的服务业,不同于传统服务业,定位就是城市管家、城市净化器、企业保姆。四是以成为具有国际竞争力的大型环保企业为目标。当前,与大家竞争的都是国外实力雄厚的大环保产业集团,如果大家仅满足于目前的发展现状,生存空间很快就会越来越窄,直到被挤掉。这就要求大家要尽快转变思路,承认差距,重新定位,对标国际上先进的环保企业去运营、建设和管理,这也是金隅环保产业可持续发展的必由之路。
与此同时,大家全力以赴抓好各重点项目建设:
    ---生活污泥处置项目。该项目的建成投产,为集团水泥板块大力发展循环经济、大力提升经济效益的同时,带来更大的社会效益和生态效益。
    ---河北燕新合作项目。在开展利用水泥窑焚烧废弃物的同时,重点进行废弃物资源化利用方面的研究,为实现在京津冀地区规模化处置废弃物工作做好准备。
在学习实践活动中,借势宣传金隅环保品牌形象:北京电视台三次专题报道企业在循环经济方面的做法;西藏拉萨市委书记及河北、河南、内蒙、山东等省市有关领导先后到北水与红树林参观、交流;国家发改委组织的循环经济专家、中联部组织的“社会党国际代表团”一行到厂参观;市国资委副主任强新莅临新北水和红树林调研,特别是专门听取了红树林党支部学习实践活动的汇报。这些举措不仅强化了金隅环保品牌形象,更鞭策了大家做强做大做长环保产业的信心和决心。
    大家按照“内挖潜力、外扩空间、再挖一桶金”的目标,团结一致,奋力拼搏,克服金融危机的影响,1—9月实现利润完成年度指标130.41%,同比增长26.5%。
在集团党委、董事会的领导下,新北水与红树林将进一步深刻理解科学发展内涵、始终牢固树立科学发展意识、始终切实践行科学发展要求,在“加速树立‘金隅环保’品牌形象,着力打造循环经济示范基地,精心构建国内一流环保企业”的发展进程中,坚持不断解放思想、不断改革创新、不断应对挑战,努力实现向环保产业的成功转型,从而不断赢得新发展,不断开创新局面。

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